企业战略培训
企业战略培训详细内容
企业战略培训
**讲】企业战略管理导论
·企业战略管理面临的挑战
·企业战略的含义与特征
·战略管理过程与任务
·战略管理的层次
分析：企业战略培训案例！
解析：企业战略内训案例!
案例：企业战略课程案例分析！
【第二讲】企业使命与战略目标
·企业使命与愿景
·企业战略目标
·战略和企业的社会责任
·战略管理的利益相关者
讨论：企业战略经典案例讨论!
分组：企业战略培训案例学习指南
分析：企业战略学习中的八大陷阱！
【第三讲】宏观、行业及竞争环境分析
·宏观环境：pkst分析
·行业经济特性分析
·行业竞争结构分析
·行业变革的驱动因素分析
·行业内的战略群体分析
·竞争对手分析
·竞争的关键成功因素
互动：企业战略培训案例评估
分享：某集团企业战略培训案例
分享：哈佛经典企业战略案例分析示范
【第四讲】资源、能力及竞争力分析
·企业的资源分析
·企业能力分析
·培育核心竞争力
·企业的价值链分析
·业务外包
分享：企业企业战略培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业战略培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业战略？
【第五讲】公司层面战略
·公司层面战略的内涵
·公司战略态势选择
·业务组合分析
·多元化战略
·一体化战略
分享：企业战略培训四部曲！
分享：企业战略内训五步骤！
分享：企业企业战略六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业战略难题！
【第六讲】业务单位战略
·业务单位战略的分类与选择原则
·成本领先战略
·差异化战略
·集中化战略
·成本领先与差异化整合战略
分享：企业企业战略七方案；
分享：公司企业战略八大军规！
分析：企业企业战略十大黄金法则
【第七讲】并购战略
·企业并购概述
·并购程序与定价
·并购后整合
·反并购策略
分析：领导者企业战略做什么？
分析：企业战略内训哪些步骤很重要？
分析：企业战略培训哪个环节很重要？
【第八讲】国际化战略
·国际化战略的含义与层次
·国际化战略的实施动因
·国际化战略环境分析
·国际市场进入方式与选择
分析：企业如何贯彻企业战略全过程？
分析：企业战略培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业战略咨询方案案例研究
【第九讲】战略联盟
·战略联盟概述
·战略联盟的成因
·战略联盟的管理
·战略联盟的生命周期
·战略联盟研究的新发展
讨论：企业企业战略的八面金刚
案例：一次失败的企业战略培训案例
分组：如何打通企业企业战略的任督二脉？
【第十讲】产业环境与企业战略
·不同行业生命周期的企业战略
·不同行业集中度的企业战略
·不同市场地位的企业战略
·不同规模企业的战略
案例：麦当劳的企业战略UP计划
分享：企业战略培训师一句话说清楚企业战略
企业战略七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
【第十一讲】战略规划的内容与流程
·战略规划的成熟工具
·战略规划的步骤
·战略规划的方法
·战略规划的企业战略
·战略规划书编制
分享：企业战略培训的新金科玉律！
企业战略深度剖析:疑难问题与解决对策
企业战略内训解决之道:案例延伸与对策分析
【第十二讲】战略实施与控制
·战略实施的任务与模式
·战略与组织结构
·内部运营系统与战略实施
·组织文化与战略实施
·战略领导与战略领导者
·平衡计分卡与战略实施
·战略控制
分享：企业战略内训的三种武器
企业战略实战密码:策略?技巧?案例
企业战略培训的知识、方法、工具与案例大全
【第十三讲·案例分析】海尔变形记
·海尔战略的历史变迁
·海尔的客户战略
·国际化的好儿
企业战略培训的葵花宝典
企业战略:技能案例训练手册
中外电影名作的企业战略案例集
【第十四讲·案例分析】TCL改制路线图
·TCL改制
·TCL的战略变革
·TCL事件后记
分享：企业战略的24字方针
分享：企业企业战略的“三驾马车”
企业战略讲师百宝箱：相关成功案例精选
【第十五讲】企业管理的三驾马车
·企业战略
·企业文化
·人力资源
谭小芳老师的其它课程
商品管理培训 11.24
第一：商品管理人员的职责及应具备的素质商品管理部门的职责各级商品管理人员的基本分工各级商品管理人员的基础工作商品管理人员的基本素质商品管理人员需掌握的知识技能商品管理人员的四个发展与提升阶段分析：商品管理培训案例！解析：商品管理内训案例案例：商品管理课程案例分析！第二：商品指标管理体系的建立商品运营管理所涉及的指标商品管理指标体系各个指标之间的基本关系建立适
讲师：谭小芳详情
公司治理与董事会运作培训 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理与管理的比较 3.目前中国公司治理现状 4.为什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四个模式比较 6.公司治理演进趋势 二、股东权利、股东会、利益相关者 1.股东有哪些权利与义务？ 2.股东投票制度是如何运作的？ 3.机构投资者如何参与上市公司的治理 4.利益相关者在公司治理中的作
讲师：谭小芳详情
人才测评技术 04.09
《人才测评技术》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、了解人才测评的基础知识；2、掌握人才测评的基本技能；3、有利于企业更好地选拔培养人才。培训背景：人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一，谁掌握这门技术，谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险，获取真正适合企业发展所需要的人才。在国内已经过20年的发展，但对于如何建立“评鉴-发展中
讲师：谭小芳详情
人才的选、用、育、留 04.09
《人才的选、用、育、留》——战场取胜，靠用兵；商场不败，靠用人！培训讲师：谭小芳培训时间：3天《人才的选、用、育、留》系列课程之一：《选》《人才的选、用、育、留》系列课程之二：《用》《人才的选、用、育、留》系列课程之三：《育》《人才的选、用、育、留》系列课程之四：《留》培训收益：1、了解人才对企业的影响；2、掌握企业人才的选用方法；3、掌握企业人才的培育技巧
讲师：谭小芳详情
KPI绩效管理培训 04.09
KPI绩效管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天课程特点：高度、深度、力度！实战、实用、实效！培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。培训背景：员工绩效的提升到底靠什么？绩效管理是不是就等于绩效考核？为什么那么多企
讲师：谭小芳详情
这样做行政管理最有效 04.09
《这样做行政管理最有效！》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上；4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点：1、职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、执行有力
讲师：谭小芳详情
战略性人力资源管理培训 04.09
《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系，实现人力资源战略！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、提升绩效导向战略的执行能力；2、提升人力资源战略规划的执行能力；3、提升外部招聘人才战略的执行能力；4、提升内部培养人才战略的执行能力；5、提升人力资源战略制定与选择的能力；6、提升员工发展为导向的生涯规划能力；7、掌握战略性人力
讲师：谭小芳详情
人才梯队建设与培养 04.09
《人才梯队建设与培养》——知人善任，组织有序！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、了解人才梯队建设的意义；2、掌握人才梯队建设的技巧；3、运用人才梯队建设的方法。培训背景：没有人才，绩效便无从谈起！资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要
讲师：谭小芳详情
顾问式销售技术 04.09
顾问式销售技术——销售圣经，把“卖”高手！培训讲师：谭小芳培训时间：1-2天培训地点：天津培训收益：1、掌握顾问式营销的理论、客户分析方法和销售技巧；2、学习顾问式营销的思路和出发点，逐步更新销售观念；3、走出价格泥潭，卖出你真正的价值，让竞争对手自然出局；4、将技巧用于实践，通过顾问式销售方式，快速提升销售业绩。培训背景：顾问式销售是由Huthwaite公
讲师：谭小芳详情
和谐团队与领导力培训 04.09
和谐团队与领导力培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训目的：1、提高员工士气，提升团队凝聚力！2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识；3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养；4、提高团队和谐气氛，掌握有效的团队协作和沟通技巧。培训受众：总裁、总经理、副总经理、H
讲师：谭小芳详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
