企业战略管理实践
企业战略管理实践详细内容
企业战略管理实践
**讲、企业战略管理导轮
一、企业战略与企业战略管理
1、“战略”的涵义
2、我国当前面临的市场竞争环境特征
（1）、需求结构发生了变化；
（2）、科学技术水平不断提高；
（3）、全球性竞争日益激烈，全球化意味着什么？；
（4）、社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制；
（5）、资源短缺、突发事件不断出现；
3、企业战略的概念
4、战略管理过程
二、简单介绍企业战略管理理论的起源与发展
三、战略的特征与战略系统
1、战略的特征：
2、企业战略的构成要素
（1）经营范围：
（2）资源配置
（3）竞争优势：
（4）协同作用：
3、企业战略的层次
第二讲、企业外部环境分析
一、行业竞争环境分析（五大势力分析）
二、行业内部战略集团分析
1、什么是战略集团
2、战略集团分析
3、战略转型与战略调整
第三讲、企业内部条件分析
一、企业核心竞争力理论
1、几个基本概念
2、企业核心竞争力的特征：
3、核心竞争力的维度与结构
二、企业战略能力分析
（一）资源、运行策略与制度
（二）从五个方面为企业把脉
三、价值链分析
1、价值链的内涵：
2、企业价值链系统
3、企业价值链分析的视角寻找企业竞争优势
四、业务组合分析
1、波士顿矩阵
2、GE矩阵
3、柔性分析：针对各领域可能的不确定性分析组织资源应付这些不确定性的程度
五、SWOT分析
第四讲、竞争战略与“走向蓝海”
一、 波特的三种基本战略
（一）、成本领先战略
1、概念与适用领域
2、成本优势的来源
3、成本领先战略的实施条件
（二）、差别化战略
1、差别化战略的含义：
2、差别化战略的实施条件
3、差别化战略存在的弱点
4、实施产品差异化战略的组织要求
（三）、重点集中战略
（四）、“夹在中间”战略
二、钱•金的《蓝海战略》思想
三、战略钟理论及与波特的挑战
第五讲、战略执行与控制
一、企业战略执行力为什么是企业成败的关键
1、企业成长的主要因素
2、关于执行力的几个概念
3、执行力对企业战略的影响
4、执行为什么是企业成长的关键要素
二、中国企业存在的执行力问题
1、口号管理>行动管理
2、组织末梢神经麻痹症
3、业务流程的阻滞
4、缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理
5、不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混
6、合理合法，合理在首位。
7、人情PK制度
三、企业为什么缺乏执行力
1、决策因素
2、心理因素
3、教育因素
4、机制因素
5、组织因素
6、过程因素
四、执行力的核心要素
1、心态要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
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