项目管理课程体系
节：投资决策分析基础1、投资分析与日常财务分析的区别2、如何定义投资项目的优劣性3、投资分析黄金定律4、讨论及分享：在投资前，我需要考虑哪些因素第二节、投资项目可行性分析实务操作指南1、进行投资项目可行性分析的基本思路1.1投资项目分析评价思路发展的一般进程1.2投资项目可行性分析的基本思路2、投资项目可行性分析的基本原理2.1投资项目可行性分析工作阶段的划
讲师：黄裕昌在线咨询下载需求表
课程内容：如何运用财务工具提升项目管理课程大纲：项目管理离不开财务项目投资与日常支出的差别项目管理与财务管理的关系财务监控贯穿于项目的整个生命周期财务能帮项目经理做哪些事？项目的评估与选择影响项目选择的四大要素可行性分析的四个重点市场分析的四个方面财务可行性分析必须回答的四个问题能不能赚钱？-净现值法什么时候开始赚钱-投资回收期法能赚多少钱？-投资报酬率/内
讲师：吴春明在线咨询下载需求表
一:销售项目管理的定义和作用 1:销售项目的分类 2:销售项目管理的定义和作用 控制费用 监控项目进度 有效预警 调配资源二:销售项目管理的阶段划分和评审点设置 1:销售项目分为六个阶段和四个评审点 2:各种类别的项目怎样简化阶段和评审三:零阶段:信息收集 1:信息收集的渠道 2:营销人员必须掌握的信息四:一阶段:概念交流阶段 1:项目
讲师：王华伟在线咨询下载需求表
章产品生命周期管理节产品战略第二节产品市场第三节产品需求第四节产品规划第五节产品开发第六节产品上市第七节产品市场生命周期第二章系统的数据和结构模块节产品结构管理模块第二节用户管理模块第三节配置管理模块第四节工作流和过程管理模块第五节变更管理模块第六节文档管理模块第七节协同工作平台第八节项目管理模块第九节产品构型模块第十节工作台第三章项目运作的流程节建立项目组
讲师：王东南在线咨询下载需求表
《项目管理与实战应用》培训 课时：2H
引子案例：一个成功的项目团队—西游记章现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.古代项目案例2.现代项目管理的出现、兴起和发展3.中国项目管理的实践和发展二.为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理——永不失业的技能5.什么人需要项目管理三.项目的基本知识1.什么是项目2.项目的特点3.项目与
讲师：高屹在线咨询下载需求表
课程大纲 第1部分信息化基础知识 第2部分信息系统服务管理 第3部分信息系统集成专业技术知识 第4部分项目管理一般知识 第5部分立项管理 第6部分通用项目管理 项目整体管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目合同管理，项目采购管理 第7部分信息(文档)和配置管理 第8部分变更管理
讲师：李远佳在线咨询下载需求表
1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能力要求 项目经理的主要
讲师：王保华在线咨询下载需求表
项目管理知识体系高级研讨课程 课时：1H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立在线咨询下载需求表
企业项目管理基础培训 课时：24H
天1、项目管理（战略执行力）的框架、流程和核心概念项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理日常运作和项目的“阶梯”关系战略目标的分解过程：项目、项目群、项目组合、子项目项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期项目管理的四个递进层次：把复杂问题简单化、量化、专业化、模板化项目利
讲师：刘俊平在线咨询下载需求表
一、项目管理框架 二、项目启动与范围管理 项目管理知识基本框架 项目定义及工程项目的特征 项目成功的核心要素 什么是项目管理项目管理的概念和特征 项目管理的五大过程 项目管理九大知识领域 工程管理与项目管理 工程管理的内容 工程建设项目生命周期 工程建设项目管理程序 工程项目组织结构模式及选择 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的
讲师：王保华在线咨询下载需求表
（1）破冰训练（1学时）（2）新商业环境中的企业（1学时）特征、挑战、生存、发展、小案例（3）企业中的项目与项目管理（2学时）企业中的项目：特征、类型、小案例企业中的项目管理：特征、领域、组织、原则、小案例（4）项目管理的理念与体系（6学时）项目管理理念：文化、管理项目化、多项目管理项目管理体系：知识、方法、流程、十个领域七个过程（5）项目管理案例观摩与演练
讲师：刘国靖在线咨询下载需求表
一、研发管理业界佳模式及案例分析1.“微笑曲线”的含义2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6.技术开发与产品开发相分离7.商业决策同技术评审相分离8.产品成功的标准是什么？9.新产品开发流
讲师：谢宁在线咨询下载需求表
一、项目与项目管理的概念sup2;什么是项目sup2;什么是项目管理sup2;IT项目管理的特征-研发项目管理流程—研发项目阶段模型-产品研发跨部门多功能小组及其职责分工二、IT项目启动sup2;IT项目启动与项目需求识别sup2;IT项目管理工具之1：-Korn矩阵–筛选和确定产品IT需求分析-小组训练1：运用Korn矩阵确定某IT开发战略sup2;IT项
讲师：黄裕昌在线咨询下载需求表
1.科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理l项目与项目管理l项目组合与项目组合管理l投资组合与投资组合管理l和谐的企业项目管理B.企业项目管理的组织机制l企业项目管理组织模式l项目管理团队组织模式l项目管理办公室l项目利害相关者管理2.项目管理科学化A.项目生命期管理l项目生命期管理的意义和特征l项目生命期管理模式B.项目管理过程组l项目管理过程组l过
