《IT项目管理》
《IT项目管理》详细内容
《IT项目管理》
一、 项目与项目管理的概念
² 什么是项目
² 什么是项目管理
² IT项目管理的特征
Ÿ 研发项目管理流程—研发项目阶段模型
Ÿ 产品研发跨部门多功能小组及其职责分工
二、 IT项目启动
² IT项目启动与项目需求识别
² IT项目管理工具之1：
Ÿ Korn矩阵 – 筛选和确定产品IT需求分析
Ÿ 小组训练1：运用Korn矩阵确定某IT 开发战略
² IT项目管理工具之2：
Ÿ 质量功能展开（QFD） – 确定产品的功能要求和技术要求
Ÿ 小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数
² IT项目管理工具之3：
Ÿ 制定项目章程（PBS） – 定义产品研发任务书
Ÿ 小组训练3：运用项目章程定义某产品研发项目的任务
三、 IT项目的规划
² 项目规划与项目管理计划
² IT项目管理工具之4：
Ÿ 工作分解结构（WBS） – 定义产品研发项目的工作范围
Ÿ 小组训练4：运用WBS定义某产品研发项目的工作范围
² IT项目管理工具之5：
Ÿ 关键路径法（CPM） – 确定项目工期
Ÿ 小组训练5：运用CPM确定某产品研发项目的工期
四、 IT项目执行与监控
² 项目人力资源管理
Ÿ 产品研发责任分配矩阵；
² 项目沟通管理
² 项目管理风险管理
² IT项目管理工具之6：
Ÿ 风险管理模版－风险管理登记册
Ÿ 小组训练6：运用风险管理模版管理风险
² 项目质量管理
Ÿ 设计评审检查清单
Ÿ 项目阶段性评审报告
² 项目监控与变更管理
五、 项目总结
² 项目会议记要
² 项目总结报告
Timen 黄 老师简介
v MBA
v 大型公司领导力与组织发展项目经理、项目管理课程经理
v 资深讲师、高级顾问
v 六西格玛黑带
v 美国项目管理协会（PMI）PMP
v IPMA会员
v 英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner
v 美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练
工作经历
曾任外资光通讯企业研发工程师、生产部经理，系统集成企业项目经理，大型上市公司培训经理、六西格玛黑带、院长助理等岗位，具有研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。
专长领域
培训的风格是案例演练教学为主，以技能和运营管理课程为主，主持开发了《项目管理基础与实践》、《项目管理情景训练》、《项目管理知识体系》、《售前项目管理》、《国际工程项目管理实践》、《六西格玛绿带培训》、《TTT培训》等培训课程。关注学员和组织的需求，善于问题发现、分析并提供解决方案，**分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，**实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。
提供的项目管理培训课程参考项目管理的知识体系，结合中国企业的实际，根据多年在中国企业推动项目管理工作实践，自主开发的项目管理培训课程。
服务客户
中国银行、建设银行、广东核电、中国移动、中国电信、中国联通、银星科技、深圳综合研究院、芭田股份、铁通集团、武汉邮电研究院、立德电子、广东国税局等
擅长课程
《项目管理实战》
《项目管理知识体系与实践》
《工程建设项目管理高级培训培训》
《工程项目管理情景训练》
《TTT》
《六西格玛领导干部训练营》
《卓有成效的宣讲技巧》
《项目管理基础与实践》
授课风格
企业培训必须以实践为主，授之以鱼，不如授之以渔，教练式培训导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。企业培训必须结合企业实际，针对问题，培训师根据其专业和实践，为企业和学员提供解决方案。
黄裕昌老师的其它课程
《制造业研发项目管理及其实战》 11.01
|制造业项目管理及其实战||为制造业研发项目管理管理提供实战演练||（2天）|“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。 科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应这些变化，产品的研发和更新速度越来越体现一个企业的实力。项目是适应环境变化的普遍方式
讲师：黄裕昌详情
工程项目管理 11.01
|工程项目管理||为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练||（三天）|工程项目管理【课程背景】工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：1.在投标阶段
讲师：黄裕昌详情
《项目管理情景训练》课程大纲 11.01
|项目管理情景训练||通过设定的情景案例为项目经理提供管理思路||（二天）|【课程背景】将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。【参加对象】项目总监、项目经理、项目核心成员；【培训收
讲师：黄裕昌详情
《项目管理实战》课程大纲 11.01
|项目管理实战||为客户项目管理管理实战演练||（2-3天）|【课程背景】你曾经进行项目管理的过程中是否：1.面对项目过程中众多的相关干系人显得力不从心，不知道他们的需求是什么？什么是在做这类事情的关键；2.项目事情大多，那个方面的差错会使你功亏一篑，风险好像总是在你想不到的地方出现，如何进行风险的管理和预防；3.接受这样的项目，要决定的事情很多，权力好像有
讲师：黄裕昌详情
《项目人力资源管理与沟通协调》课程大纲 11.01
|项目人力资源管理与沟通协调||为项目经理及项目管理人员提供团队管理与沟通协调技巧||（2天）|【课程背景】你是否有过管理一个项目过程中：1.作为一个项目负责人责权利说不清楚；2.要做什么，做成怎么样不清楚；3.跨部门项目在资源及分工协调上普遍比较困难；4.好像项目成员很多，做事总是无人可用，项目成员的积极性如何才可调动。项目经理作为组织委派对项目结果负责的
讲师：黄裕昌详情
《营销项目管理》课程大纲 11.01
|课时：（2-3天）||营销项目管理||方案营销企业的营销项目管理实战演练|【课程背景】营销项目管理是方案营销企业完成经营管理的核心过程，方案营销企业的营销过程不同于仅仅产品营销的企业，他们的营销过程是一个个项目的形式进行。营销项目管理课程将为你提供一个系统的方案营销过程，管理营销项目，提升企业绩效。目前绝大部分方案营销企业在营销项目管理中面临的困扰是：1.
讲师：黄裕昌详情
《PMP认证培训及其实践运用》课程大纲 11.01
[pic]【课程背景】科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。项目管理是一套非常好的应对变化的管理工具，我们不敢说你学了项目管理就一定在变化面前处乱不惊，但我们敢说项目管理一定可以让你在不知道如何行动时有了应对的依据，有了管
讲师：黄裕昌详情
《通信工程项目管理》课程大纲 11.01
|通信工程项目管理||为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练||（三天）|【课程背景】工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：1.在投标阶段，工程项
讲师：黄裕昌详情
《项目管理工具、模板及应用》课程大纲 11.01
|||项目管理工具、模板及应用||为企业项目管理提供工具、模板及解决方案||（2天）|“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。【课程场景】你曾经进行项目管理的过程中是否：1.企业的项目管理太多依赖项目负责人个人的能力，没有在企业建立项目管理统一的模板要求；2.组织希望对一个类型的项目建立统一
讲师：黄裕昌详情
IT软件开发项目管理 01.01
部分：项目管理基础1.项目与项目管理在IT企业的实际应用2.企业项目与运营的区别3.项目管理基本架构4.项目管理的三个秘密5.案例：IT项目管理如何管？6.研发项目管理流程—研发项目阶段模型7.产品研发跨部门多功能小组及其职责分工8.项目实施主要干系人及其角色职责分工9.项目经理及其责权利；10.研讨：项目管理在企业应用的难点与重点第二部分、项目启动1.IT
讲师：黄裕昌详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21166
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政专员岗位职责 19057
- 4品管部岗位职责与任职要求 16226
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15404
- 7问卷调查表(范例) 15116
- 8工资发放明细表 14558
- 9文件签收单 14204
