项目管理课程体系
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立在线咨询下载需求表
部分项目启动l掌握项目如何启动及识别需求l与相关关系人建立联系l建立项目范围、时间、成本和质量基准第二部分项目规划l理解项目管理计划l与相关关系人明确计划l根据实际项目进展及时更新计划l管理项目管理计划第三部分项目执行l项目运作过程进行人力资源管理l如何进行项目沟通实现项目目标l管理项目运作过程第四部分项目监控l控制项目风险l控制项目成本、进度l管理项目范围
讲师：黄裕昌在线咨询下载需求表
本课程从投资者对投资项目管理的视角，围绕投资项目生命周期这条主线，从投资项目管理组织和环境、投资项目分析评价和决策、投资项目规划设计和实施、投资项目的竣工收尾和总结等四个方面，全面系统地阐述投资项目管理全过程、全方位和全员管理工作的方法、工具和具体应用。
讲师：杨梅在线咨询下载需求表
章基本概念1．1OPM3的目的和范围1．2项目实施战略1．3组织项目管理1．4组织成熟度第二章OPM3总览2．1标准的组成2．2知识、评估和改进2．3OPM3步骤概述第三章佳实践3．1什么是佳实践3．2如何使用佳实践3．3能力、结果和主要绩效指标3．4佳实践与能力之间的依存关系3．5OPM3中佳实践和能力的类别第四章组织项目管理过程4．1概述4．2单项目、项
讲师：许成绩在线咨询下载需求表
模块电力工程项目，兴业之道（D1：上午）--视频案例：项目--项目与电力工程项目管理--电力工程项目与日常工作的区别--互动分析：电力工程项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与电力工程项目管理--案例:把企业经营转化为项目管理--项目生命期与方法论——过程--项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍--视频案例：Sc
讲师：金井露在线咨询下载需求表
项目管理知识体系高级研讨课程(一天论坛版) 课时：6H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立在线咨询下载需求表
资源开发型企业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）1、研修安排与“破冰”训练（3学时）2、我国资源开发领域存在的主要问题及对策（3学时）3、资源开发型企业中的项目与项目管理（3学时）4、资源开发型企业中项目管理的理念与体系（3学时）5、资源开发型企业项目管理的组织与团队建设（6学时）6、资源开发型企业项目的选择与论证（3学时）7、资源开
讲师：刘国靖在线咨询下载需求表
IT项目管理课程大纲 一项目管理知识体系简介 ●项目管理的历史 ●PMI与IPMA组织及其认证 ●PMBOK的版本介绍 案例与研讨：动物园拆迁案例 二项目管理方法论 ●项目管理七要素模型 ●项目管理的发展阶段 ●项目管理办公室 ●微软PROJECT软件介绍 三IT项目生命期管理 ●过程、阶段与项目里程碑 ●生命期模板及作用 研
讲师：李新章在线咨询下载需求表
七个提示性问题各级管理者经常思考的问题：篇首语内容安排政府面对新商业环境的挑战政府中的项目与项目管理项目管理理念与体系项目管理的流程与方法项目后评估体系标准与政策建议项目管理案例演练一、政府面对新商业环境的挑战1.新商业环境的挑战(1)组织时刻面对生与死的考验（2）区域发展面临新的“洗牌”(3)新商业环境的本质特征(5C)(4)大的压力----时间(5)“快
讲师：刘国靖在线咨询下载需求表
工程总承包项目管理实践（内训） 课时：12H
培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：时间：1天以内课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。课程主要内容：1、专业设计院转型为专业工程公司所必须做出的5大调整和转变；2、专业工程公司的主要管理内容；3、专业工程公司的
讲师：侯岚在线咨询下载需求表
部分项目管理概述l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l案例：项目管理如何管？l项目参与角色及其职责l项目经理及其责权利；l研讨：工程项目难点与重点本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü项目中角色定义及其职责分工；ü理解项目经理的角色，以及他具有责权利；第二部分项目启
讲师：黄裕昌在线咨询下载需求表
一、目前地产业界问题分析案例研讨一：请列举，目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题？难道以往没有讨论过？为什么这类老生常谈，需要谈而再谈？1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬二、地产工程目标及其管理案例研讨二：作为具体管理者，你清楚知道你工作的目标吗？1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标2、地产工程基本运行规律3、地产工程子目标的相互关联和相
讲师：侯岚在线咨询下载需求表
部分项目管理概述l项目管理发展l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l研讨：公司项目管理如何管？l研发项目管理过程介绍本单元结束后，学员能够：ü理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分项目启动
讲师：黄裕昌在线咨询下载需求表
流程化软件项目管理实战演练 课时：12H
时间课程项目解决问题详细内容天上午启动项目项目启动时设想周全，可到执行中完全变成了另一回事，对整个情况的判断失效？1)项目可行性分析：可行性分析就是“行业五拍”吗2)项目筹备及实施建议：做事游戏规则应该何时明确，让干系人不变卦案例分享：启动阶段要确保项目能增值：长江三峡可行性分析天下午章计划制定s团队出现问题，却无法人员问责？s团队人员磨洋工、低效率问题却不
讲师：刘俊平在线咨询下载需求表
项目管理知识体系高级研讨课程(三天实战版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
