项目管理课程体系
部分软技能的意义和引导案例 1软技能对项目管理的重要意义及其应用场合 2引导案例，总结软技能应用的结构：策略、沟通方式、态度第二部分研讨内部团队管理 1团队建设常用方法和技巧 2内部团队管理实景演练 2.1情景一：如何说服团队成员一起加班 ①问题引导及提示 ②演练及点评 ③情景分析应用技巧提示 对象心理分析，正负面影响因素 分析策略、沟通
讲师：孙甜甜在线咨询下载需求表
国际工程承包合同与项目管理 课时：24H
天合同签订的基础知识 合同签订的原则 为什么使用合同 合同建立的关键步骤 合同审查的关键因素 投标及合同授予过程概述 投标及避免缺陷的应用 区别价格与价值 职责分工文件的其他类型 保函与担保 意向书与授予-它们是合同吗？ 同意意向书 回签书信-它们存在危险的原因 何时获得法律建议 政府法律 合同签署授权 组织合同管理战略
讲师：孙甜甜在线咨询下载需求表
一、项目管理从团队开始 1、高成长引发的房地产项目问题 2、房地产项目经理的工作全景与职责 3、房地产项目经理的角色转换与要求二、深度认识房地产项目管理本质 1、项目管理与日常运营区别 2、项目管理的“13”模式 3、项目管理5大核心过程 4、项目管理9大知识体系三、房地产项目管理的基本功 1、房地产项目计划管理 2、房地产项目组织形式
讲师：孙甜甜在线咨询下载需求表
制造业高级项目管理 课时：12H
课程简介：项目管理是制造型企业经营管理的新职能、新课题和新领域，这是因为：(1)从计划经济时代到改革开放的前2年，扩大生产规模、改善产品质量和降低经营成本是大部分制造业的经营管理主题。制造业在市场营销、物资供应、质量管理、成本控制、人员管理等连续重复性过程管理领域，具有一定的人力资源基础和管理技术基础，并形成了中国制造业的核心竞争能力。(2)进入20年以来，
讲师：刘毛华在线咨询下载需求表
成功的产品经理 课时：12H
【时间地点】2010年10月2223日(深圳南山)课时：14小时（2天）【培训费用】标准费用：3200元/人（含培训、资料、中餐、茶点）【邀请对象】市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。※更多精彩课程和优惠措施，请参
讲师：周海忠在线咨询下载需求表
创灵动房地产开发项目可行性研究咨询 课时：12H
房地产开发项目可行性研究咨询一、咨询目的：房地产向来就是资本密集型行业，单个项目的投资少则几千万，多者几个亿，甚至几百个亿。其资金一部分来源于自有、一部分来源于外部融资，而绝大部分来自于银行的贷款。随着房地产行业竞争日趋激烈，消费者逐渐成熟，房地产市场已经告别了遍地黄金，有房不愁卖的时代，加之2007年，国家调控力度加大，银根突然紧缩，房地产公司普遍出现资金
讲师：在线咨询下载需求表
房地产开发项目总体经济成本测算及风险评估咨询 课时：12H
房地产开发项目总体经济成本测算及风险评估咨询一、咨询目的首先，对于房地产企业来说，房地产开发项目总体经济成本测算及风险评估，是房地产开发项目可行性研究的范畴，其作用是为房地产开发项作投资决策依据。对于银行，可依此评估放贷风险及合理的放贷额度，以及对贷款资金运用的监控。对于物价部门，可凭此对房地产项目的定价进行监控。对于国家宏观调控部门，可对整个房地产行业进行
讲师：在线咨询下载需求表
创灵动咨询“助飞成长型中小企业计划” 课时：12H
创灵动咨询助飞成长型中小企业计划免咨询费1.5-3年管理咨询服务助飞中小企业一、计划背景创业、成长型中小企业，在技术、或理念等某个方面上有一定的优势，但往往会因为市场运作不熟开拓力度不够，一定程度上缺乏资金，人力资源相对匮乏，管理经验不足或者管理不规范，经营方向和思路不清晰等原因，使企业在经营过程中多走湾路，延误企业发展的时机，发展速度缓慢，甚至威胁到生存空
讲师：在线咨询下载需求表
创灵动咨询制造业企业管理改善一揽子计划 课时：12H
创灵动咨询制造业企业管理改善一揽子计划100万管理改善咨询服务一揽子计划2年半助力制造业企业健康快速腾飞一、计划背景经过近一二十年努力，我国制造业企业，特别是民营制造业企业得到了长足的发展：企业有了固定的客源，现金流也相对稳定，产值和企业规模得到很大的提升，企业大多有一定的盈余资金去投资扩大再生产，或者投资到其他领域。然而以下因素却是制造业企业继续发展、再度
讲师：在线咨询下载需求表
国际工程项目管理 课时：1H
国际工程项目管理培训目标:以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和国际视野
讲师：张赐豪在线咨询下载需求表
高级软件需求分析和管理实践 课时：24H
课程安排时间安排课程大纲第一天一、需求实践现状分析1、需求管理概述-软件项目成败与需求实践CaseStudy：软件研发中需求实践常见问题研讨-软件需求和需求工程概述-透过表象，分析本质（需求问题的诊断）-系统变更频繁-系统上线时遇到很大阻力-系统上线后效果不佳-系统不可用甚至崩溃-需求过程方法论-需求模式经验谈2、需求过程介绍-需求的概念和需求分析的任务-需
讲师：在线咨询下载需求表
面向对象软件架构设计实践 课时：24H
一、培训大纲第一单元：软件生命周期与软件架构介绍一、软件架构介绍1.IT行业的人才结构与软件架构师的定位2.软件架构师应掌握的知识体系3.软件架构设计的特点、层次、分类4.软件架构的主要理论、方向和趋势5.软件工厂，实现软件开发的产业化二、软件生命周期进程模型介绍1.RUP与XP2.Agile与CMMI3.MSF第二单元：技术架构视图─面向对象程序设计原则与
