项目管理课程体系
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》 课时：12H
“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。本课程不
讲师：马茗在线咨询下载需求表
赢在成本——基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制课程背景：伴随着改革开放不断深入和基础设施投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了前所未有的发展机遇，大部分建筑施工企业营业规模实现了高速发展。但对于企业而言，暴利的年代一去不复返，人工成本、材料成本年年在攀升，企业盈利的空间似乎越来越低；而且行业准入门槛低，新企业不断加入进来，企业之
讲师：马茗在线咨询下载需求表
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》 课时：12H
胜券在握——从技术骨干走向项目管理课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的管理人员。本课程着
讲师：马茗在线咨询下载需求表
财务管理与项目管理讲师：于雪霞课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。课程大纲：1.项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务
讲师：于雪霞在线咨询下载需求表
敏捷项目管理大师班 (2天) 课时：12H
敏捷项目管理总裁班(2天)课程概述我克者，是正偏财，当代表妻子和情人，除了欲望外，有一种付出的精神内涵。克我者，是官煞，当代表丈夫和情人，是得到外，有一种责任的精神内涵。生我者，代表父母时，除了被关怀的感觉，还有一种被保护的精神内涵。我生者，代表孩子，也代表学问、代表我创立的公司，我培养的团队，当我视这些如几出，除了付出外，有一种自我展现的精神内涵。我在以商
讲师：谢明志在线咨询下载需求表
《华为项目管理(PMO)》 课时：12H
《华为项目管理（PMO）》课程背景：如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解惑。课程收益：•了解项目管理的全貌；•掌握项目管理的关键点；•升维项目管理系统性思维；课程时间：2天，6小时/天课程对象：项目经理、项目管理相关人员等课程方式：课堂讲解＋案例教学课程大纲：项目管理的概念什
讲师：武彦丽在线咨询下载需求表
《项目管理财税必修课》2021 课时：12H
《项目管理财税必修课》---主讲人姚瑶【课程背景】目前在经济全球化的大背景下，很多行业如信息技术服务、咨询服务、培训、文化传媒服务、建筑工程、计算机信息工程、重工业制造等行业都有很多的项目活动，其业务运营模式都是以项目管理为核心。项目管理的目的是为了达成项目目标，取得收入并且获取利润。但随着市场经济环境的日益复杂，企业要想成功达成项目目标，就必须对项目管理实
讲师：姚瑶在线咨询下载需求表
新产品开发项目管理 课时：12H
新产品开发项目管理培训大纲●课程背景 课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的开发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。●培训收益1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。2.分享企业推行产品开发管
讲师：包凌明在线咨询下载需求表
ODSAC™奥德赛™全流程项目管理 课时：3H
ODSAC™奥德赛™全流程项目管理一、课程介绍本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重
讲师：高玫在线咨询下载需求表
捷足先赢™敏捷项目管理与SCRUM实操 课时：2H
捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操一、课程介绍本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础，结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课
讲师：高玫在线咨询下载需求表
《实战项目管理沙盘模拟》 课时：12H
实战项目管理沙盘模拟《复杂环境下的实战项目管理沙盘模拟》你的项目，是否：资源冲突？人员变动？需求模糊？成员技能明显不足？沟通困难？项目失控？客户不满意？……企业只靠维持现状的执行系统，无法满足不断变化的市场需求。未来企业的成功，需要成功的项目管理。本课程结合国际项目管理标准——《项目管理知识体系指南》，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工
讲师：王吉锋在线咨询下载需求表
通用项目管理落地实践 课时：6H
通用项目管理落地实践【课程背景】如今，项目越来越被人们认可、重视。究其原因，是因为项目管理是极具挑战性的工作，面对市场、客户的压力，又要协调内外部关系，企业希望快速交付成果、高质量低成本运作项目、充分利用科学技术工具等。因此，有必要引进项目管理方法，提升企业经营业绩。在本课件中，王老师以自身所学的理论知识为指导，以亲历的项目管理实践案例为辅助，为学员详细介绍
讲师：王万勇在线咨询下载需求表
以华为为标杆的项目管理最佳实践【课程背景】随着企业高效发展的需要，企业很多业务越来越趋向于项目化管理，涵盖研发、市场、销售、交付、供应链、采购等各个业务模块，对项目管理的规范化运营也提出了更高挑战。每一个项目运行过程中均需要能够进行详细的计划、协调资源，实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制、成本控制、质量管理等方方面面，以保证每个项目能够在预定的时间、预
讲师：崔键在线咨询下载需求表
项目管理通用培训 课时：12H
《项目管理最佳实践》主讲：田伟华【课程背景】在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业中，大约70的项目超过了预定时间进度，90的项目开发费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，帮助项目管理人员初步学习相关知识，
讲师：田伟华在线咨询下载需求表
研发项目管理最佳实践 课时：12H
《研发项目管理最佳实践》主讲：田伟华【课程背景】在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业中，大约70的新产品开发项目超过了预定时间进度，90的项目开发费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，以德国先进制造业的相
