《华为绩效与激励》（1天）   03.23

武彦丽老师《华为绩效与激励》课程收益：•从经营的视角理解华为的绩效与激励价值•掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具•掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人课程方式：课堂讲解＋案例教学第一部分：从战略到组织绩效1、战略对人力资源管理的挑战2、经

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《华为人力资源管理》（1天）   12.21

武彦丽老师《华为人力资源管理》——华为干部管理课程背景：华为任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。但是只有大公无私的一颗心是不够的，方法、工具、案例更为重要，在干部人

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《华为战略规划与落地执行》（1天）   12.21

武彦丽老师《华为战略规划与落地执行》课程收益：•上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具；•真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会；•基于机会制定能抓住机会的商业模式；•战略规划落实到年度业务机会的制定方法；•锁定各部门关键任务与关键考核；•战略执行管理体系。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，

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《华为战略解码（BLM）》   12.21

武彦丽老师：《华为战略解码（BLM）》【课程背景】任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失败原因30在战略制定，70在战略执行。

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《华为组织与权责管理》（1天）   12.21

武彦丽老师《华为组织与权责管理》课程背景：战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组织管理关键。本课程将从华为的组织权责管理不同时期着眼，从动静

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《向华为学习管理》（2天）   12.21

武彦丽老师：《向华为学习管理》课程收益：•了解华为的企业文化和干部管理理念•理解团队管理的主要内容•掌握团队管理的方法和技巧•提升团队管理系统性思维课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理干部课程方式：课堂讲解＋案例教学课程大纲：华为核心价值观1、“以客户为中心”1.1 为什么以客户为中心1.2以客户为中心是什么2、“以奋斗者为本“2.1奋斗者是谁2.2

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《以奋斗者为本的企业文化建设》（2天）   12.21

武彦丽老师《以奋斗者为本的企业文化建设》课程背景：文化是企业之魂。企业文化的形成，如人之成长，是企业一把手的个人管理不断修炼；企业文化的践行，不是天马行空，需要制度与规则承载落地；企业文化需要与管理与时俱进，在不同发展阶段有不同生命力价值。华为的奋斗者文化是其商业成功的基石，也是其他企业在文化管理方面的典范。华为的奋斗者文化没有秘密，是朴素的商业常识在商业管

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