项目管理课程体系
项目管理知识及企业应用培训 课时：6H
1天对PMBOK体系和PRINCE2方法论精髓学习，可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握项目管理要点。资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到国际项目管理理念，终能够学以致用。1、破冰游戏2、项目管理概述1)项目及项目管理概念2)项目管理历史及发展介绍（1）PMI项目管理框架介绍（2）OGC项目管理框架介绍3)项目管理与企业管理
讲师：康路晨在线咨询下载需求表
实战项目管理培训大纲 课时：12H
（天）热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元：项目管理一、项目管理应有的观念和知识（80分钟）1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源6、项目的分类；7、定义项目的成功；8、项目实施的关键成功因素
讲师：潘峻在线咨询下载需求表
项目管理 课时：2H
项目管理课程背景在这多变的商业环境，企业运作除了例行的职能工作外，往往都需要进行很多跨部门临时性的项目，以掌握新的商机或优化企业运作机制，因此管理者都应具备成熟的项目管理方法和理念。本课程即是针对项目主管及一般的管理者设计的一套系统化的培训，使大家学会项目管理的重要理念（艺术）及关键技巧（技术），高效带领团队完成项目。培训效果快速掌握项目管理的思想精髓，核
讲师：沈澄勇在线咨询下载需求表
《项目管理成功之道》【课程背景】随着工业技术的快速革新以及互联网+时代的到来，很多企业在新的经济浪潮下希望开展新的项目，很多企业在已开展的项目中遇到种种困难。项目成本超支时候，我们该继续项目还是终止项目项目进度落后时候，我们该如何追赶进度当同时开展多个项目的时候，我们该如何合理分配人、财、物等资源这成为众多企业的困惑。【课程价值】1、通过学习项目管理当前最先
讲师：叶志彬在线咨询下载需求表
Project在项目管理中的应用(单机版) 课时：18H
Project在项目管理中的应用培训大纲注：适用于Project2010、Project2013和Project2016【授课方式】将理论、实际经验、操作技巧相结合，通过实例介绍Project软件的操作。课程按项目管理的流程进行讲解。【课程收益】用Project高效、全面辅助管理您的项目计划，动态跟踪项目过程，识别项目进展过程中与计划的差异，并对项目各阶段进
讲师：冯春山在线咨询下载需求表
Project在企业项目管理中的应用(企业版) 课时：18H
Project在企业项目管理中的应用培训大纲注：适用于Project2010、Project2013和Project2016【授课方式】将理论、实际经验、操作技巧结合起来，通过实例介绍Project软件的实际操作，按项目管理的流程进行讲解。【课程收益】EPM平台为企业提供了一套完整的企业项目管理解决方案。对项目集、项目群、项目组合管理、办公管理、沟通管理、商
讲师：冯春山在线咨询下载需求表
《研发项目管理高级沙盘实战》主讲：金咸勇课程背景对于研发创新型企业而言，开发出满足客户需求、具有市场竞争力的产品是企业生存与发展关键，产品研发通常采用项目管理方式，据统计项目管理能够给企业带来这样的好处：⑴加速基层管理人员成长；⑵缩短产品开发周期（一般10以上）；⑶降低产品开发成本（一般10-20）；⑷降低产品开发过程中的潜在风险；⑸极大提高企业面对市场的应
讲师：金咸勇在线咨询下载需求表
一项目及项目管理 什么叫项目 项目的特点 什么叫管理 什么叫项目管理 课堂练习 回答参加者问题 二项目及其所处的环境分析 项目中投资人与项目经理的关系 项目经理的职责 项目中利害关系人分析 项目早期估算的一般工具 三项目沟通管理 项目的横向沟通 四项目范围管理（WBS的制作方法和规定） 项目目标的SMART分析方法 项目的
讲师：刘毛华在线咨询下载需求表
现代项目管理（上） 课时：2H
章现代项目与项目管理 第二章项目整体管理 一.项目生命周期 1.项目生命周期的定义 2.典型项目生命周期 每个阶段的具体任务项目生命周期与资源投入量 项目生命周期与节奏3.国防采购项目的生命周期 4.建筑项目的生命周期 5.药品项目的生命周期 6.软件开发项目的生命周期 7.项目生命周期与全项目生命周期的区别 现场练习：请用项目生命
讲师：张彬在线咨询下载需求表
第六章项目质量管理 一.项目质量管理的关键概念 1.质量定义 2.质量管理 3.质量计划 案例：汽车门锁开发项目的质量计划 4.质量保证格式化 5.一致性成本和非一致性成本的区别 二.质量控制 1.定义 2.与质量控制相关重要术语和概念1）变量 2）性能／固有属性 3）概率与标准差 4）过程控制 5）样本 三.质量控制工具
讲师：张彬在线咨询下载需求表
引论本次培训的目的;什么是项目;什么是项目管理;专业知识领域;项目管理环境;项目生命周期与组织项目生命周期；项目厉害关系者；组织的影响；第二部分单个项目管理过程项目管理的诸过程；项目管理过程组；过程间的相互联系和交互作用；项目管理过程图解；第三部分系统化项目管理的步骤1、确定项目需求需求识别过程；需求分析的类型；需求识别的案例分析——某厂内部电脑化管理；消费
讲师：郑洪涛在线咨询下载需求表
1.项目和项目管理的概念 1.1什么是项目？项目的特征有哪些？ 1.2什么是管理？什么叫项目管理 1.3项目管理要素（32） 1.4案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题 1.5研发项目管理全过程要做好哪些工作 1.6研发项目管理面临的重大挑战 1.7研发项目成功和失败的主要因素 1.8学员研讨：什么是项目成功 2.结构化的项目管
讲师：陈百赞在线咨询下载需求表
研发项目管理讲师胡立朋-研发项目管理实战 课时：12H
天研发项目管理知识介绍上午章： 新产品研发项目的定义与特征什么是项目？项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式项目和操作项目成功和失败的主要因素-举例研发项目的特征第二章： 研发项目管理的定义与范畴项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素项目管理全过程要做好哪些工作产品生命周期与项目生命周期典型的项目生命周期示例及示意图多项目管理（Pr
