项目管理课程体系
一项目及项目管理什么叫项目项目的特点什么叫管理什么叫项目管理课堂练习回答参加者问题二项目及其所处的环境分析项目中投资人与项目经理的关系项目经理的职责项目中利害关系人分析项目早期估算的一般工具三项目沟通管理项目的横向沟通四项目范围管理（WBS的制作方法和规定）项目目标的SMART分析方法项目的工作陈述报告（SOW）课堂项目模拟练习项目的工作分解结构（WBS）W
讲师：刘毛华在线咨询下载需求表
单元、项目管理概论1.项目管理成功与失败的定义：2.项目管理与其他学科的关系3.项目管理的环境：第二单元、企业项目管理过程1.项目计划：2.项目实施：3.项目控制：4．项目收尾：5．项目管理的变革第三单元、企业项目管理化1.按项目进行管理：2.多项目管理：3．项目管理办公室第四单元、项目论证与评估简介1．项目的可行性研究2．项目的经济评价和环境影响评价3．项
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
一、项目管理特点概述发达国家对项目管理的认识相关组织和知识体系项目管理的相关知识结构项目的定义项目的三个特征项目管理的定义项目管理要点项目的利益相关者（Stakeholders）项目生命周期项目的层次项目的五种组织模式项目管理九大知识领域项目管理过程五大过程和九大领域的对应关系项目管理三角形二、企业级项目管理概述企业级项目管理的目标定位企业管理内容企业项目化
讲师：乔东在线咨询下载需求表
制造业高级项目管理内训 课时：12H
天9:00-9:30 介绍项目的定义 详细阐述项目的科学定义及其特征 案例分析 习题 指定2-3个参加者做练习 练习的分析 做项目与非项目的练习题 讨论项目的定义 10:45-12:00 项目管理入门 什么叫管理 什么叫项目管理 项目管理的不同方式 练习题 回答参加者问题 讨论 交流管理经验 提问 午餐12:00-1
讲师：刘毛华在线咨询下载需求表
一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、项目管理概述1、项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)什么是项目管理3)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2、研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目
讲师：胡立朋在线咨询下载需求表
一、研发管理业界佳模式及案例分析1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、案例分析：我的项目为什么会失败二、产品开发管理概述1、什么是产品（产品与样品的区别）2、什么是产品开发3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4、流程管理与项目管理的关系与不同5、新产品开发流程与研发项目
讲师：胡立朋在线咨询下载需求表
一、项目及项目管理-什么叫项目-项目的特点-什么叫管理-什么叫项目管理-课堂练习-回答参加者问题二、项目及其所处的环境分析-项目中投资人与项目经理的关系-项目经理的职责-项目中利害关系人分析-项目早期估算的一般工具三、项目沟通管理-项目的横向沟通-项目中跨部门协调的问题解决方法-项目经理的五大基本技能-项目的归属-项目管理的发展历史四、项目范围管理（WBS的
讲师：刘毛华在线咨询下载需求表
章项目与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 项目经理第二章项目整体管理 1、项目启动 2、项目计划 3、项目实施 4、项目控制 5、项目收尾第三章项目范围管理 1、工作分解结构（WBS） 2、范围核实 3、范围变更控制 案例研讨第四章项目
讲师：孙甜甜在线咨询下载需求表
成功的研发项目管理 课时：6H
课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、开场（1H）建立培训学习小组，开启融冰之旅识别学员演练项目，以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识，提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人员进行思想重整讲师自我介绍、学员分组、识别个体培训需求——为课程开启奠定基础理解研发、项目、管理三个词汇，了解学员对管理、项目、研发的基本认
讲师：胡立朋在线咨询下载需求表
1挣值项目管理概述 1.1传统的项目成本管理 1.2传统成本管理与挣值项目管理的比较 1.3挣值的进度绩效指数与成本绩效指数对终成本范围的估算 2挣值知识体系 2.1挣值的起源及概念演化 2.2挣值方法在项目管理中的10大贡献 3项目范围 3.1项目范围定义中的WBS应用 3.2WBS管理项目范围潜变 3.3范围定义的关键部分-自制/
讲师：孙甜甜在线咨询下载需求表
一、IT项目管理从团队开始 1、高成长引发的IT项目管理问题 2、IT项目经理的工作全景与职责 3、IT项目经理的角色转换与要求二、深度认识IT项目管理本质 1、项目管理与日常运营区别 2、项目管理的“13”模式 3、项目管理5大核心过程 4、项目管理9大知识体系三、项目管理的基本功 1、IT项目计划管理 2、IT项目组织形式 3、IT项
讲师：孙甜甜在线咨询下载需求表
1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 3.对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研发项目的思维和管理
