制造业高级项目管理内训   01.01

　　天9:00-9:30　　介绍项目的定义　　详细阐述项目的科学定义及其特征　　案例分析　　习题　　指定2-3个参加者做练习　　练习的分析　　做项目与非项目的练习题　　讨论项目的定义　　10:45-12:00　　项目管理入门　　什么叫管理　　什么叫项目管理　　项目管理的不同方式　　练习题　　回答参加者问题　　讨论　　交流管理经验　　提问　　午餐12:00-1

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项目管理实战训练内训   01.01

　　一项目及项目管理　　什么叫项目　　项目的特点　　什么叫管理　　什么叫项目管理　　课堂练习　　回答参加者问题　　二项目及其所处的环境分析　　项目中投资人与项目经理的关系　　项目经理的职责　　项目中利害关系人分析　　项目早期估算的一般工具　　三项目沟通管理　　项目的横向沟通　　四项目范围管理（WBS的制作方法和规定）　　项目目标的SMART分析方法　　项目的

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项目管理实战训练   01.01

一项目及项目管理什么叫项目项目的特点什么叫管理什么叫项目管理课堂练习回答参加者问题二项目及其所处的环境分析项目中投资人与项目经理的关系项目经理的职责项目中利害关系人分析项目早期估算的一般工具三项目沟通管理项目的横向沟通四项目范围管理（WBS的制作方法和规定）项目目标的SMART分析方法项目的工作陈述报告（SOW）课堂项目模拟练习项目的工作分解结构（WBS）W

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制造业高级项目管理   01.01

课程简介：项目管理是制造型企业经营管理的新职能、新课题和新领域，这是因为：(1)从计划经济时代到改革开放的前2年，扩大生产规模、改善产品质量和降低经营成本是大部分制造业的经营管理主题。制造业在市场营销、物资供应、质量管理、成本控制、人员管理等连续重复性过程管理领域，具有一定的人力资源基础和管理技术基础，并形成了中国制造业的核心竞争能力。(2)进入20年以来，

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精益生产实战   01.01

1.丰田公司发展简介★丰田生产模式简介与发展★互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”★引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题2.固有技术与联接技术讲解★传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响★管理技术与固有技术的软硬配合★好的生产线应有的模式★传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异★传统生产模式的识别★传统生产模

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生产设备维修管理   01.01

一、现代维修管理的发展维修职能的演变设备磨损原理设备综合效率OEE管理的基本概念当今维修的新概念各单位维修部的使命维修的目标（三个零概念）TPM的启动、组织、完成二、设备故障模态分析（FMECA）FMECA分析的内容FMECA分析工具三、设备关键性评估技术（PIEU）设备关键性评分表设备关键性的级别维修工作的组织维修申请单施工许可证四、设备抢修和故障排除设备

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