企业高级管理者项目管理   课时：24H

部分：现代项目管理基础培训（理念、体系、流程、方法）内容（4天）1、新商业环境的挑战及企业中的项目与项目管理（半天/3.5学时）2、现代项目管理理念与知识体系（全天/7学时）3、项目论证与决策（半天/3.5学时）4、项目计划与组织（半天/3.5学时）5、项目实施与控制（半天/3.5学时）6、项目验收及后评估（半天/3.5学时）7、项目管理案例演练（半天/3.

 讲师：刘国靖在线咨询下载需求表

项目管理人员如何管理和经营好团队

部分：团队凝聚力建设一、为什么需要有团队精神1、游戏：寻找有缘人2、“三人成虫”：各行各业的奇怪现象3、故事分享：团队的力量4、团队是佳的生存之道5、实战演练：团队精神是企业真正的核心竞争力二、与企业共命运，打造黄金团队1、“团队”与“团伙”的区分2、团队成功才是真正的成功3、与所在的企业命运与共4、视频赏析：5、如何打造一支具有超强凝聚力的团队三、团队凝聚

 讲师：魏及淇在线咨询下载需求表

IT研发项目管理

　　单元：项目管理概述　　一、项目管理的新发展　　1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍　　2、企业项目管理流程　　二、项目管理基本概念　　三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾　　四、企业推行项目管理的步骤和实施　　五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍　　第二单元：项目启动实战培训　　一、项目的发起和可行性分析　　二、项目经理的挑

 讲师：吴永达在线咨询下载需求表

项目管理—理念、体系、流程、方法、实践

一、新商业环境中的企业新商业环境的挑战企业时刻面对生与死的考验新商业环境的本质特征压力与困难传统管理模式带来的实际问题企业的生存与发展核心能力变革无处不在/无时不在应变事关生存定位与目标企业发展的体系结构管理的高境界各种活动的目标体系二、企业中的项目与项目管理企业中的项目项目的定义与特征项目的类型典型的企业项目项目的构成层次企业中的项目管理企业项目管理定义和

 讲师：刘国靖在线咨询下载需求表

项目管理领导干部专题班

授课研修大纲：1、开学典礼（1学时）破冰训练2、新时期政府职能转变与政府管理3、政府中的项目与项目管理4、政府投资项目、项目沟通与项目团队建设5、政府项目管理理念与体系（一）6、政府项目管理理念与体系（二）7、实践教学：案例观摩8、政府项目管理流程与方法9、项目论证与招投标10、研讨交流，选一项目选择与项目确定过程中的风险管理发达国家政府项目招投标体系与标准

 讲师：刘国靖在线咨询下载需求表

项目管理

章项目及项目管理概述＊项目的定义＊项目管理的三个要素＊项目管理的组织＊项目经理的五大角色＊项目经理、成员的职责是什么＊项目管理的基本流程第二章项目的启动、计划与组织＊项目计划流程＊项目目标制定的SMART原则＊项目任务分解结构(WorkBreakdownStructure)＊逻辑树方法，自上而下地制定WBS＊什么是思维导图＊借助思维导图，自下而上地制定WBS

 讲师：陈东在线咨询下载需求表

企业研发项目管理（两天）   课时：12H

模块研发项目，兴业之道--视频案例：项目--项目与研发项目管理--研发项目与日常工作的区别--互动分析：研发项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与研发项目管理--案例:把企业经营转化为研发项目管理--研发项目生命期与方法论——过程--研发项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍--视频案例：Scarf的“复杂—简单—

 讲师：金井露在线咨询下载需求表

国际工程总承包项目管理实践通用大纲

1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关

 讲师：侯岚在线咨询下载需求表

软件行业项目管理知识体系高级研讨课程(两天实战版)   课时：12H

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的

 讲师：胡立在线咨询下载需求表

研发项目管理 周加贵

章项目与项目管理文化■项目的定义■项目的特征■项目管理的定义■项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■项目管理四大阶段一．启动二．计划三．实施四．收尾■项目管理八大要素第二章如何启动研发项目■项目启动阶段任务一．立项申请二．组建项目组三．项目策划/制作任务书四．召开项目开工会■启动阶段3大工具模板一．项目组成员表---模

 讲师：周加贵在线咨询下载需求表

工程项目管理与实战训练   课时：18H

※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--工程项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举工程项目经理，讨论问题--案例分析：工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是工程项目？-

 讲师：金井露在线咨询下载需求表

成功的项目管理

　　部分：项目管理概论　　项目及项目管理的概念　　PMBOK的基本构成　　项目管理的五大过程组　　项目的组织结构　　项目的生命周期及产品的生命周期　　第二部分：项目启动过程　　项目说明书SOW　　项目建议书RFP　　项目范围定义及需求界定　　项目的评估与选择方法　　项目终目标、终可交付成果、阶段里程碑的描述　　项目章程　　项目团队建立及项目团队成员测试　　团

 讲师：王俊杰在线咨询下载需求表

国际工程总承包项目管理实践（内训）

1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关

 讲师：侯岚在线咨询下载需求表

大客户营销的项目管理

培训导入1、分享：中国式“灰色营销”是否能搞定大客户销售项目？2、分享:关系是风，SOP管理是太阳；3、案例:华为公司的宣传与项目型营销；4、讨论：传统销售模式与大客户销售模式的差异讲重新认识大客户销售1、分享：对标国际知名企业，销售方式上的显著差异2、案例：快煮熟的鸭子经常会飞走？3、了解大客户的营销的模式——常见的几个重要误区4、了解客户4.1对客户的正

 讲师：郭楚凡在线咨询下载需求表

工程项目管理实战剖析与PMP攻略

部分：工程项目管理在房地产开发中的应用一、标杆企业项目管理的五个要素1、心态：项目管理者的基因2、目标：项目管理者的挑战3、成功：项目管理者的承诺4、职责：项目管理者的任务二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义1、房地产职业项目管理与非职业的不同2、房地产职能管理与项目管理的区别3、房地产项目、工程项目、项目管理的区

 讲师：王金升在线咨询下载需求表