项目管理课程体系
工程项目管理概述l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l案例：项目管理如何管？l项目参与角色及其职责l项目经理及其责权利；l研讨：工程项目难点与重点本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü项目中角色定义及其职责分工；ü理解项目经理的角色，以及他具有责权利；ü明白公司工程
讲师：黄裕昌在线咨询下载需求表
部分、项目管理学习内容概述？1、5个过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组2、9大知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目人力资源管理⑦项目沟通管理⑧项目采购管理⑨项目风险管理3、42个过程项目管理42个过程组启动过程组1、制定项目章程；2、识别干系人；规划过程组1、制定项目管理计划；2
讲师：魏及淇在线咨询下载需求表
部分、项目的定义1.详细阐述项目的科学定义及其特征2.案例分析3.做练习4.练习的分析5.做项目与非项目的练习题6.讨论项目的定义第二部分、项目管理入门1.什么是项目管理2.为什么要开展项目管理？3.现代企业项目管理的发展趋势4.项目管理与运作的不同方式5.项目管理给企业带来的好处6.练习题7.项目管控模式8.讨论9.交流管理经验10.项目管理体系第三部分、
讲师：刘国靖在线咨询下载需求表
【课程大纲】：(领导开训:强调学习的意义和纪律)项目团队导入成立项目小组，每组5～6人根据自己小组,选择实际工作中的项目为案例，讨论工作中的项目考核采用计分的方式,总分为每组的课堂的成绩和作业成绩30的时间作为互动时间,增加课程学习实操性，行动学习法掌握组织结构和团队特点。课程逻辑：1识别项目需求、决策和提出解决方案项目需求，机会识别，可行性调查，项目论证，
讲师：凡耀胜在线咨询下载需求表
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1.7
讲师：许成绩在线咨询下载需求表
单元 项目管理概述： 项目管理的新发展 项目管理基本概念 项目、项目生命周期、过程 项目干系人 组织形式及其影响 项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾 项目管理实战案例背景介绍 项目启动实战培训： 项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习） 项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例） 项目干系人分析 项目团队组建（组织结构类型和关键人员
讲师：丁欣在线咨询下载需求表
课程大纲： 模块项目管理，兴业之道 --视频案例：项目 --项目与项目管理 --项目与日常工作的区别 --互动分析：项目与企业经营 --案例：企业规范化管理项目 --企业经营与项目管理 --案例:把企业经营转化为项目管理 --项目生命期与方法论——过程 --项目生命期与方法论——思路 --企业项目管理的基本思路和流程的诀窍 --视频案
讲师：金井露在线咨询下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立在线咨询下载需求表
研发项目管理培训 内训 课时：3H
课程大纲章项目与项目管理(1小时)■项目的定义■项目的特征■项目管理的定义■项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■项目管理的阶段有哪些启动计划实施监控收尾第二章项目启动阶段（2小时）■项目启动阶段任务立项申请组建项目组项目策划/制作任务书项目开工会项目启动阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)■启动阶段工具方法模板项
讲师：周加贵在线咨询下载需求表
工程项目管理实战 课时：12H
天项目管理框架讲项目管理入门1、项目与项目管理2、工程项目特点分析3、项目经理知识能力框架案例分析：工程项目中的干系人分析第二讲项目管理组织建设1、项目管理组织2、项目管理办公室3、OPM3组织能力成熟度分析4、项目管理办公室评估案例分析：如何选择合适的项目组织结构第三讲项目管理过程1、项目生命期2、项目管理生命期3、启动过程组2、规划过程组3、执行过程组4
讲师：吴永达在线咨询下载需求表
模块1：项目质量管理制度 关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断 Part1．项目的管理重点——过程 关键过程 特殊过程 其他重要过程 Part2：项目质量策划 设计交底和图纸会审 质量策划 项目质量管理策划的结果 质量管理策划结果的动态管理 Part3：项目施工设计 项目施工设计的基本要求 施工设计所需的评审、
讲师：王传璐在线咨询下载需求表
研发项目管理与实战训练 课时：18H
※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--研发项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举研发项目经理，讨论问题--案例分析：研发项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：研发项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是研发项目？-
讲师：金井露在线咨询下载需求表
一、现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系；2、项目管理应用软件MSProject2007功能概述二、项目启动过程中MSProject2007的应用1、项目启动管理过程2、MSProject2007安装3、初识MSProject20074、建立项目文件5、应用MSProject2007建立项目生命期管理模型6、应用MSProject2007进行项目阶
