研发项目管理培训内训_周加贵_企业内训课程

研发项目管理培训内训

培训讲师：周加贵

讲师背景：
周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师精通研发项目管理精通产品技术管理研发流程管理专家教育经历周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。工作经历2010-2014深圳XX大型上市集团详细>>

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研发项目管理培训内训详细内容

研发项目管理培训内训

课程大纲

**章项目与项目管理(1小时)

■ 项目的定义

■ 项目的特征

■ 项目管理的定义

■ 项目的三重制约

时间（Schedule）

质量(Quality)

成本(Cost)

■ 项目管理的阶段有哪些

启动

计划

实施

监控

收尾

第二章项目启动阶段（2小时）

■ 项目启动阶段任务

立项申请

组建项目组

项目策划/制作任务书

项目开工会

项目启动阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)

■ 启动阶段工具方法模板

项目组成员表---模板

策划报告/任务书---模板

里程碑

■ 启动阶段输出

项目组成员表

策划报告/任务书

■ 实例讲解---模板分享

■ 项目启动案例（邀请TELECOM公司的）

■ 项目启动阶段总结

第三章项目计划阶段（3小时）

■ 项目计划阶段任务

工作分解结构（分解方法，表达方式，分解方式事例）

活动排序（方法，技巧，工具---前导图）

资源估算（1.资源类型，2.资源估算考虑要素，3.估算方法）

工期估算（1.定义，2.估算方法---三点估算法，讲师判断法，3.关键提示）

成本估算（1.项目费用结构图；2.成本估算的信息来源；3.四种成本估算法）

进度计划（1.解释；2.工具：关键路径法和甘特图）

风险计划（1.识别风险；2.评估风险等级；3.制定风险响应计划---规避，转移，

减轻和接受）

沟通计划（四个适当；三个原则）

项目计划

■ 项目计划阶段的工具方法模板

活动排序：网络图

工期估算：三点估算法，讲师判断法

成本估算：自上而下发，讲师判断法，类别估算法，参数成本法

进度计划：甘特图，里程碑图，关键路径法

WBS-（模板）

进度计划表-（模板）

风险管理表-（模板）

沟通计划表-（模板）

■项目计划阶段输出

WBS

网络图/甘特图

进度计划

风险计划

沟通计划

项目计划

■ 项目计划阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)

■ 案例分析：月亮王---建地牢

■ 项目计划阶段总结

第四章项目实施与监控阶段（3小时）

■ 沟通

目标内部沟通（1.四个沟通需求---职责，授权，协调，状态；2.会议：项目开工会，

成员进度汇报，项目进展会；3.沟通要即使，公开，恰到好处）

与高层及客户沟通（3个问题）

项目沟通要点（达成沟通共识；制定沟通计划和规则；相互尊重；主动倾听；共赢）

有效沟通的关键要素（会前，会中，会后）

■ 项目监控

监控要点（高风险任务；与项目里程碑有关的进展；

使用的资源和费用；人员的表现）

项目监控的方法与工具：1.运用项目进度计划表；2.建立项目基线；3.召集会议；

4.观察/检查；5.跟踪行动计划；6.定期反馈及报告（进展报告---甘特

图，里程碑趋势图；状态报告；阶段报告/月度评估报告）

项目进度控制

■ 项目变更管理

变更的源头（项目委托人，项目团队，项目优先级，其他）

典型的变更管理流程

变更管理注意事项

■ 实施监控阶段TOP3

3关键

3问题

■实施，监控阶段总结

第五章项目收尾阶段（1小时）

■ 项目的评估和验收

■ 项目总结

项目总结会（喝酒/打屁股）

项目总结表（模板）

■ 文件归档

■ 项目收尾阶段TOP3

3关键

3问题

■ 项目收尾阶段总结

第六章课程总结（1小时）

■ 项目成功的标准

■ 项目失败的统计

■ 项目成功的因素

■ 项目失败的因素

■ 各阶段重要关键点TOP3

■ 参考资料建议

第七章问题讨论交流（1小时）

实践------总结------再实践

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