工程项目管理培训
工程项目管理培训详细内容
工程项目管理培训
一、项目管理框架
二、项目启动与范围管理
项目管理知识基本框架
项目定义及工程项目的特征
项目成功的核心要素
什么是项目管理?项目管理的概念和特征
项目管理的五大过程
项目管理九大知识领域
工程管理与项目管理
工程管理的内容
工程建设项目生命周期
工程建设项目管理程序
工程项目组织结构模式及选择
工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
项目管理过程中的六拍行为项目的启动
识别并管理工程项目干系人对项目的影响
项目阶段划分和阶段交付成果
如何定义项目目标
建立项目章程(任务书）
如何开好项目启动会
项目准备阶段工作实务
界定工程项目的范围
项目范围规划和定义
范围定义的有效工具：WBS分解结构的意义
WBS工作分解的方法和划分标准
案例：工程项目WBS工作分解结构
实战演练：工程WBS工作分解实战演练
三、项目计划管理：编制工程计划
四 、 工程项目资源管理与成本管理
计划编制的方法
工程建设项目计划管理的特点
总控计划与动态项目管理计划
工程项目计划编制的流程和方法
项目计划的表示方法
项目甘特图
单代号网络图与双代号网络图
项目日历编排
进度计划编制关键流程
编制项目计划的关键流程
活动分解与工作定义
估算工作历时及工作量评估
工作排序与网络计划
任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑与项目限定条件
项目工期压缩的有效方法：关键路线法
计划管理应用实务
多级计划和滚动计划编制实务
项目计划的优化方法资源管理规划与分配
资源计划对项目的影响
项目资源需求分析与评估
项目资源需求计划与资源的获取
资源分配与WBS项目责任矩阵
资源计划的平衡和优化
资源分配冲突分析及解决办法
资源计划对关键路径的影响
项目成本管理
项目成本划分和组成
项目估算和项目预算
项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本绩效分析：挣值技术的运用
挣值法分析的四个基本指标及应用实例
项目实战应用案例：
编制合理的项目资源配置计划
佳应用实践：
计划管理工具实战：PROJECT项目管理软件佳实践
五、项目执行与监控六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
项目实施
工程项目计划运行控制流程图
项目经理在实施阶段的工作重点
项目执行控制过程中的常犯错误
项目执行中的沟通管理
如何推动项目的有效执行与反馈
常用的项目状态报告
项目控制
衡量偏差的尺子-项目基准
项目控制四个基本要素
基准与偏差的分析手段
项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图
项目绩效预警及偏差分析
项目进度控制-调整及纠偏措施
项目变更管理的过程和方法风险管理
项目风险管理的基本理念、过程和方法
风险对项目的影响
风险管理与项目质量
风险管理与安全管理
工程项目风险管理规划
工程项目的风险分类
识别工程项目风险
工程项目风险风析：定性和定量分析
风险应对策略
工程项目风险的监控措施
风险管理项目案例
某大型工程建设项目的风险管理
项目各阶段项目管理要求
项目经理的能力要求
王保华老师的其它课程
采购成本控制与供应商管理 03.20
采购成本控制与供应商管理培训对象制造业企业总经理、工厂厂长、采购、物流、供应链、生产、销售、营运、财务总监及经理等课程受益1.掌握采购成本控制方法，提升采购水平，降低采购成本，提高企业竞争力2.加强供应商的日常管理，主动地引导、改变、管理与他们之间的合作关系与业务模式3.根据企业自身业务特点，制定有效的采购成本控制和供应商管理战略4.促进公司内部各部门的沟通
讲师：王保华详情
战略采购与双赢谈判技巧 03.20
战略采购与双赢谈判技巧培训受众:采购总监、采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员课程收益:随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目
讲师：王保华详情
基于成本分析的采购与供应商谈判技巧 03.20
基于成本分析的采购与供应商谈判技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1，利润甚
讲师：王保华详情
敏捷物流与供应链管理 03.20
敏捷物流与供应链管理培训对象制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理等人士课程收益1.明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险3.把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力4.提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企
讲师：王保华详情
高级采购管理—采购经理必修课 03.20
高级采购管理—采购经理必修课培训对象供应链部门主管,采购经理,采购主管,高级采购员,高级采购工程师课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1，利润甚至能上升10
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供应商管理与谈判技巧 03.20
供应商管理与谈判技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景采购人员会将60的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。企业新产
讲师：王保华详情
供应商选择、评估与管理 03.20
供应商选择、评估与管理培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？新供应商开发时，为什么经常选不准？现有众多供应商如何分类、如何管理？为什么经常与供应商发生订单合同纠纷？交期延误造成的严重后果我方有无责任？
讲师：王保华详情
采购谈判策略及技巧 03.20
采购谈判策略及技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？单从原材料成本的角度看，通常
讲师：王保华详情
企业战略管理实务 01.01
讲绪论 一、战略管理理论的产生与发展 二、战略管理理论的基本内涵 第二讲战略分析 一、企业的外部环境分析 二、企业的内部环境分析 三、企业的战略目标 第三讲战略选择 一、企业总体战略 二、企业基本竞争战略 三、企业成长战略 四、多元化经营战略 五、国际化经营战略 六、经营单位战略 七、战略制定及选择的方法 第四讲战略实施与控
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企业策划的流程与方法 01.01
讲企业策划的产生与发展 一、策划与企业策划 二、企业策划的作用 三、企业策划的产生与发展 四、中国当代策划人简介 第二讲企业策划机构的建立与管理 一、注册一个策划公司 二、建立一个高效率的组织 三、招聘讲师型的策划人 四、培训使用型的顾问师 五、策划公司的定位 六、策划公司的管理规则 第三讲企业策划的前期准备 一、企业策划的项目
讲师：王保华详情
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