员工职业化课程体系
授课形式：案例分享游戏互动情境体验模拟竞赛课上作业课程大纲：步台阶：从依赖走向独立——培育商业化思维1、员工的四大心毒2、你为谁工作？3、成年人思维和社会人逻辑4、你的价值从何而来5、公司是船，你在船上6、职业选手与团队一起成长训练：你的商业设计第二步台阶：打造责任意识1、职业选手对自己负1责任2、责任的稀释定律3、责任，没有对错、只有选择4、判断责任的两大
讲师：林俞丞在线咨询下载需求表
单元：管理者必须遵守的职业准则一．凡事负责任，不找借口1.世界级企业选拨人才要素——高度责任心2.承担责任，绝不推卸3.不找借口，只找方法4.优秀员工如何体现工作高度责任心二．凡事积极敬业1.干一行爱一行2.敬业才能专业，专业才能成业3.敬业的重要前提是爱岗4.敬业的方向和方法三．凡事说到做到，诚实守信1.诚信做人，诚信做事2.言出必行，说到做到3.诚信需要
讲师：何兴胜在线咨询下载需求表
篇：职业道德培养一、高度责任心1.世界级企业选拨人才要素——高度责任心2.敢于承担责任，才能予以重任3.习惯找借口，成功没有入口4.高度责任心的具体表现二、敬业精神1.干一行爱一行2.敬业才能专业，专业才能成业3.敬业的重要前提是爱岗4.敬业的方向和方法三、诚实守信1.诚信乃做人之本、立事之本2.诚信需要小心呵护，否则稍纵即逝3.诚信的近因效应4.工作不负责
讲师：何兴胜在线咨询下载需求表
一、营销经理的职业化转型a)正确认识区域营销经理的定位与素质要求b)树立“精于此道、以此为生”的职业精神c)现代区域营销经理的职业转型i.实现由执行者到区域市场操盘手的转化ii.实现由业务能手到有效管理者的转变iii.成为有影响力的领导者二、区域营销经理的自我管理a)做好职业生涯规划，成就幸福人生b)如何面对压力，调整情绪与心态c)强化时间管理，提高工作效率
讲师：程绍珊在线咨询下载需求表
单元自我诊断1.六问2.六想3.六对比第二单元觉醒：认清自我，做一个有价值的人1.我是谁？2.我要什么？3.我们该如何选择自己的命运？4.现代人常犯的四种通病5.不懂如何工作的十大表现6.是真正的人就得学会管理自己7.怎样管理自己？8.怎样才能获得真正属于自己的利益？9.怎样才能成为一个优秀人才？10.我为什么要相信你这一套理论？第三单元落地：理念入心，塑造
讲师：李见明在线咨询下载需求表
课程大纲章职业化------职场生存硬道理一、什么是职业化1、普通人与职业人的素质比较2、职业化的三个基本点二、职业化作用1.决策－－做正确的事；2.执行－－正确地做事；3.操作－－把事做正确三、员工四种类型1.有意愿有能力2.有意愿无能力3.无意愿有能力4.无意愿无能力讨论：哪类员工是职业化的？四、职业化员工内容1.职业观念2.职业定位3.职业心态4.职业
讲师：闫治民在线咨询下载需求表
不需扬鞭自奋蹄—————卓越的员工职业化素质提升 课时：6H
职业化------职场生存硬道理什么是职业化普通人与职业人的素质比较职业化的三个基本点职业化作用决策－－做正确的事；执行－－正确地做事；操作－－把事做正确员工四种类型有意愿有能力有意愿无能力无意愿有能力无意愿无能力讨论：哪类员工是职业化的？ 职业化员工内容职业观念职业定位职业心态职业品德职业精神职业素养职业技能职业化员工的六大标准目光远大脚踏实地认真负责绝不
讲师：闫治民在线咨询下载需求表
一、自我诊断 1.六问： 2.六想： 3.六对比： 二、觉醒：认清自我，做一个有价值的人 1.我是谁？ 2.我要什么？ 3.我们该如何选择自己的命运？ 4.现代人常犯的四种通病 5.不懂如何工作的十大表现 6.是真正的人就得学会管理自己 7.怎样管理自己？ 8.怎样才能获得真正属于自己的利益？ 9.怎样才能成为一个优秀人才？
讲师：李见明在线咨询下载需求表
讲什么是职业化1.职业化的内涵2.职业化是成就事业的金钥匙3.为什么不够职业化4.如何做到职业化第二讲职业意识1.客户意识2.自觉工作意识3.学习意识4.创新意识5.团队合作意识6.竞争意识7.危机意识第三讲职业态度1.诚实2.正直3.守信4.忠诚5.公平6.关心他人7.尊重他人8.追求卓越9.承担责任第四讲职业技能1.制定清晰的职业目标2.把知识转化为职业
讲师：刘建在线咨询下载需求表
.1什么是职业化 0.2员工为什么需要进行职业化训练 0.3员工职业化修炼的五项内容 单元职业化的工作态度 1.1以顾客的眼光看事情 1.2耐心对待你的客户 1.3把职业当成你的事业 1.4对自己的言行负一切责任 1.5用高的职业标准要求自己 1.6一切都应以业绩为导向 1.7为实现自我价值而工作 1.8积极应对工作中的困境 1.
讲师：李见明在线咨询下载需求表
开始篇一、开班、破冰ü班主任/助教开班ü破冰游戏二、团队组建ü分组活动ü奖惩措施ü培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理理念篇部分、一线主管职业化培训的必要性1、为什么我们需要职业化2、何为“职业化”3、企业一线主管职业化的内容4、职业化的具体体现现场研讨：一线主管常见困惑及其解读分析第二部分、一线主管的管理体系1、一线主管的现状、问题2
讲师：罗建华在线咨询下载需求表
部分：逆境是企业生存和发展必须面对的问题 逆境分析 1.内部逆境——由于内部运行的问题引起的逆境 2.外部逆境——由于外部环境的问题引起的逆境 单元：内部逆境 1从企业运行的时间阶段上来看（时间问题） 1.创立期——各种不同资源的匮乏 ——团队成员的匮乏 ——管理手段和经验的匮乏——处于摸索和试验阶段 ——资金的匮乏 ——人脉关系的匮
讲师：马坚行在线咨询下载需求表
一．职业化总述中国职场现状与职业化现状研讨分析；职业化研究方向概述；职业化的员工才会快乐职业化的员工应认可并融入企业文化；职业化的员工应追随老总的价值观；职业化的员工应具备出色的职业能力；职业化的员工应遵循职场的准则和规范；二．职业化决定职业生涯；职业化的员工是乐业又敬业、幸福而成功的员工；互动讨论分享：谁是大赢家（沙盘博弈）企业文化与团队目标、员工职业生涯
讲师：彭小东在线咨询下载需求表
单元管理者的身份、角色与职责Module1Manager’srolesandresponsibilitiesl案例研讨：Caseanalysisn张经理的困惑Theconfusedmanagerl学习要点：lLearningpoints:n管理者的定位Manager’srolesn管理者的职责要求Manager’sresponsibilitiesn管理者在企
