员工职业化课程体系
部分:优秀员工的必备心态学习小组建立1、优秀员工的八大心态①敬业②自信③学习④主动⑤自律⑥执着⑦宽容⑧合作2、优秀员工的四大信念①过去不代表未来②勇于承担责任③细节决定成败④行动高于一切第二部分:深度认知服务1、思考：卓越的服务对银行意味着什么？2、柜员的角色定位：代表银行形象的窗口、服务客户VS销售产品3、银行员工的必备素质：品格素质、心理素质、技能素质、
讲师：蔡颖在线咨询下载需求表
1前言：职业化——企业发展与个人成长的基础1.1职业化的本质：一个中心，三个基本点1.2职业化的表现：训练有素，效能卓著1.3重新认识“剩余价值”1.4“主人翁精神”与雇佣思想1.5个人成长与职业化发展模型2修炼一：职业态度——主动积极，操之在我2.1主动积极的心态2.2为自己的行为担责2.3操之在我的选择2.4聚焦可以影响的范围3修炼二：职业规划——以终为
讲师：杨斌在线咨询下载需求表
不需扬鞭自奋蹄——卓越的员工职业化素质提升 课时：6H
不需扬鞭自奋蹄——卓越的员工职业化素质提升章什么是职业化-----员工职业化意义一、什么是职业化二、普通人与职业人的素质比较三、职业化的三个基本点四、职业化作用1.决策－－做正确的事；2.执行－－正确地做事；3.操作－－把事做正确五、员工三种类型1.恐龙型2.小媳妇型3.奴才型六、职业化员工内容1.职业品德2.职业精神3.职业素养4.职业技能七、职业化员工的
讲师：闫治民在线咨询下载需求表
单元：中国企业可持续发展呼唤职业经理人一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、中国经理人在快速变革的时代所面临的职业化挑战1.无法逃避的挑战；2.范围更广的专业技能要求；3.更复杂/大量的工作要求；4.个人学习能力决定你生存能力；5.职业化生存能力成为你的核心竞争力；6.职业化“口碑”和职业化心态决定你的职场发展高度！三、中国卓越企业的共同特征四、中国企
讲师：谭兆麟在线咨询下载需求表
讲：职责与素养一、你在为谁工作1、优秀员工的四大要素2、优秀员工的五大条件3、优秀的员工，领导和普通员工的区别4、在工作中实现自己的价值二、到底你应该怎样工作1、如何正确的对待和理解现在的工作2、行行出状元天下无做不好的行业,只有做不好的人.3、把职业视作生命的一讲：4、别把眼睛盯在钱上，培养能力更重要5、要想让事情变好之前先要自己变好三、认识和理解领导1、
讲师：王雪在线咨询下载需求表
成长篇：我要干想干才是职业化的动力竭尽全力：态度决定难度1、端正心态，困难是个弹簧2、万事可能，不放弃要攻克3、及时反应，高效解决问题4、不要放弃，放弃苦难承担5、敢比勇超，高标准要求责任先行：心到位人有位1、感恩工作，责任到人方到2、积极主动，汗水浇灌梦想3、凡事认真，事小需用心做4、善始善终，坚守自己岗位5、授受现实，好种子是金子转换思维：次做到位1、做
讲师：陈馨贤在线咨询下载需求表
章什么是职业化-----员工职业化意义一、什么是职业化二、普通人与职业人的素质比较三、职业化的三个基本点四、职业化作用1.决策－－做正确的事；2.执行－－正确地做事；3.操作－－把事做正确五、员工三种类型1.恐龙型2.小媳妇型3.奴才型六、职业化员工内容1.职业品德2.职业精神3.职业素养4.职业技能七、职业化员工的特点1.智力2.监督力3.自信4.积极主动
讲师：闫治民在线咨询下载需求表
一、独立商业人格的确立1、什么是独立商业人格？2、进入社会就是成年人，要遵循成年人思考逻辑3、角色转变：从依赖人格到独立人格4、独立商业人格的三大要素二、行动思维训练1、心灵突破——行动力源于心灵力量的爆破2、你为什么不愿行动？——突破行动的思维困境3、行动带来行动力——让自己变得积极起来4、唯行动才会创造有价值的结果5、提升行动力的思维法则行动思维训练实操
讲师：林俞丞在线咨询下载需求表
课程大纲部分《人生的舞台》训练科目n树立积极正向的人生价值观n树立自动自发的工作价值观n清晰对成功的观念和认知n清晰自己人生的目标与方向第二部分《人椅竞赛》训练科目n打造高绩效团队n训练团队的沟通协作能力n激发团队无限潜能n明确设定目标的重要性n明确团队合作的重要性n塑造一流的团队精神第三部分《领袖的风采》训练科目n提升卓越的领导力n提升一流的说服和沟通能力
讲师：李俊在线咨询下载需求表
章超级店经理的基础修炼店经理是一个特殊的管理者，他既要处理店内诸多具体而繁杂是事物，是店铺经营活动的全面负责人，同时又必须为实现店铺的各种营业目标而努力，更要对店铺的所有者负责，这是一个至关重要的岗位。因此，作为店经理必须要懂得自身的基础修炼。店经理应具备的素质要求与能力店经理的角色定位能力店经理的岗位职责店经理的职业形象第二章卓越的团队组建能力团队的概念团
讲师：李越在线咨询下载需求表
卓越的营销人员职业化素质内训 课时：12H
1、开放式坐姿，越随便越好 2、忘记自己的职务和身份 3、暂时放下压力，放松心情 4、热情发言，无私分享 5、重在感悟，不在记忆 6、不仅是激动，更要行动 7、关闭手机，或至振动 8、不要吝啬您每分钟三百次频率的掌声！ 培训对象 营销经理、营销人员及其它相关人员 培训时间 2天，不少于6标准课时 课程特色 有高度、有深度、有广度
讲师：闫治民在线咨询下载需求表
培训前言：1、何为职业化？2、传统职业化与现代职业化的区别？3、职场分类模块：职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙1、五步导入背景墙步之导航仪：十二五规划2、五步导入背景墙第二步之源动力：中国制造3、五步导入背景墙第三步之催化剂：对手厮杀4、五步导入背景墙第四步之薄弱点：内部管理5、五步导入背景墙第五步之失控面：内忧外患第二模块：职业化引擎-引爆员工
讲师：林嘉在线咨询下载需求表
高级文秘职业化训练 课时：3H
高级文秘职业化训练一、秘书/助理职业角色（必须具备的品质和素质）秘书/助理的职业价值和作用讨论秘书/助理工作的基本特征秘书/助理的角色定位案例讨论秘书/助理必须具备的基本能力测试你的能力二、成为上司的好助手了解上司，做上司的好助手下级上行交往的艺术应对之道实例解析案例讨论：秘书的“忠诚度”处理上司、同事与自己的三角关系让上司喜欢的20条三、人际沟通与工作协调
讲师：刘巍在线咨询下载需求表
《新员工职业化心态塑造》 课时：12H
天：职业心态角色与职业素养单元：职业理念塑造一、明确工作动力，理解工作的意义1.工作着是美丽的，学会珍惜；2.工作对我的意义；3.影响结果的四大因素：习惯、环境、信念、梦想4.员工和企业共赢关系的建立；二、职业生涯开始了，你准备好了么？三、职位发展与时间的分配重点四、领导如何定义新员工？——发展员工的分类图第二单元：职业化心态塑造一、成功应该如何定义？1.在
