时间管理课程体系

1、三忙现象与中国企业2、为什么我们总是觉得时间不够用?3、个人人生规划与企业规划4、个人价值与社会价值讲、什么是时间管理1、时间管理的本质2、时间管理的六条标准3、时间管理的历程4、流行病毒(时间管理)5、不重视时间管理的四大原因6、五常法制5S(时间管理)7、时间的主要消费者8、创造时间的提示第二讲学会时间管理的好处1、普遍性的好处:2、对自己的好处:3

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高效时间管理   课时:6H

【课程提纲】(1天)一、时间管理的一般概念1.现代企业工作的一般流程2.谁偷走了你的时间3.基本的时间管理知识二、了解你自己,了解你的工作1.自我性格分析2.你一天的工作“周期”3.一般的工作流程4.区分一下每项工作的性质三、目标计划和管控1.如何分解你的工作目标2.工作“身份证”(提供工具表)3.怎样制定你的计划4.目标分解和计划工具5.计划的进度控制及工

 讲师:杨绍兵在线咨询下载需求表


一、目标设定与时间管理1、目标设定的意义2、有效目标的特质3、目标的种类与作用4、三个层级的目标二、时间管理基础与前提1、如何理解时间2、如何管理时间3、时间管理中为重要的思维定式1)以终为始2)效能3)要事先做4)做正确的事三、妨碍时间管理的四种观念1、妨碍时间管理的四种观念2、如何培养管理时间的习惯3、时间管理的法则4、课堂练习:时间管理矩阵的运用四、时

 讲师:李峰在线咨询下载需求表


前言:1、三忙现象与中国企业2、为什么我们总是觉得时间不够用?3、个人人生规划与企业规划4、个人价值与社会价值讲、什么是时间管理1、时间管理的本质2、时间管理的六条标准3、时间管理的历程4、流行病毒(时间管理)5、不重视时间管理的四大原因6、五常法制5S(时间管理)7、时间的主要消费者8、创造时间的提示第二讲学会时间管理的好处1、普遍性的好处:2、对自己的好

 讲师:彭奎在线咨询下载需求表


引言与死神对话篇时间概念与时间管理1、什么是时间管理2、时间管理的重要性3、时间管理理论的演变第二篇浪费时间的五大因素1、缺乏计划2、组织不当3、控制不够4、整理不足5、意识不强第三篇时间管理的原则和技巧1、价值优先2、生命规划3、明确目标4、计划组织5、分清主次6、合理安排7、制定规矩8、合零为整9、业余时间

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《时间管理》   课时:6H

讲你的时间管理方面有问题吗?1、计算:你一年有多少真正有效的工作时间2、时间管理的作用与意义3、时间管理的十大问题4、时间管理的概念与内涵第二讲忽视合理安排时间的后果1、录像:被时间毁灭的经理2、讨论:他的时间问题有哪些?3、小组研讨与呈现第三讲如何管理自我的时间1、录像:开始觉醒的经理2、讨论:个人时间管理有哪些核心步骤与方法?3、自我时间管理的六个核心步

 讲师:黄景旗在线咨询下载需求表


讲重新检视时间资产时间是什么时间的特性如何对待时间第二讲第四代时间管理代时间管理第二代时间管理第三代时间管理第四代时间管理第三讲四象限工作分析个人工作案例分析时间管理的案例分析第四讲时间自然法则与工具大石头理论二八原则ABC法则办事的优先次序4D原则时间管理的犹他法则Salami技术第五讲授权与反授权授权的原则授权的方法为什么要避免反授权第六讲面对压力的心态

 讲师:张见明在线咨询下载需求表


单元开场与时间管理定义开场与介绍什么是时间什么是时间管理低效能时间管理第二单元时间日志与时间杀手工作角色与职责时间日志的定义与作用找到“时间杀手”消除“他杀时间”第三单元消除时间杀手消除时间杀手的方法有效管理电子邮件拖延的定义克服拖延习惯第四单元目标设定与轻重缓急目标设定与SMART原则设定长期的工作目标轻重缓急矩阵第五单元制定有效的工作计划任务排序根据轻重

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单元开场与时间管理定义-开场与介绍-什么是时间-什么是时间管理-低效能时间管理第二单元时间日志与时间杀手-工作角色与职责-时间日志的定义与作用-找到“时间杀手”-消除“他杀时间”第三单元消除时间杀手-消除时间杀手的方法-有效管理电子邮件-拖延的定义-克服拖延习惯第四单元目标设定与轻重缓急-目标设定与SMART原则-设定长期的工作目标-轻重缓急矩阵第五单元制定

 讲师:丁欣在线咨询下载需求表


  一、什么是时间管理?时间管理的意义!  所谓时间管理:从狭义上理解就是用尽可能少的时间干好一件事,或在限定的时间里把事情做好;从广义上理解还应该包括把握、捕捉时机和机遇,掌握关键时刻的应用,在合适的时间作合适的事情等。  时间管理的核心是:以目标为导向,提高工作效率,把握工作重点,捕捉时机。  另外时间管理的内容还包括学会授权,不该自己干的事坚决不干,学

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高效时间管理   课时:6H

引言为生活品质管理时间1、上帝的遗憾2、拖延商数测验3、你的时间价值4、时间的三大特性5、时间管理五大误区6、有效管理时间三个步骤思考互动:什么是时间管理?什么是时间浪费?一、目标牵引、计划到位:磨刀不误砍柴工1、水晶教堂的成功与查德韦斯的失败2、计划的三个层次:长期、中期、短期3、计划的6个前奏问题4、目标牵引的5W2H列表法5、做好工作计划就是时间管理的

 讲师:胡雯艳在线咨询下载需求表


  时间的意义  什么是时间管理  时间价值  时间管理的目的  时间管理理论发展  科学的时间管理  时间管理规划  时间管理矩阵  时间管理80/20规则  有效利用时间  个人5S管理  有效授权  为什么要授权  授权的类型  授权的原则  如何接受授权  高效的会议管理  会议准备  会议开始  主持会议  控制会议

 讲师:程良奎在线咨询下载需求表


导入1、三忙现象与中国企业2、为什么我们总是觉得时间不够用?部分什么是时间管理1、时间管理的本质2、时间管理的六条标准3、时间管理的历程4、流行病毒(时间管理)5、不重视时间管理的四大原因6、五常法制5S(时间管理)7、时间的主要消费者8、创造时间的提示第二部分学会时间管理的好处1、普遍性的好处:2、对自己的好处:3、职业上的好处:4、时间管理的重要性5、如

 讲师:李晴在线咨询下载需求表


  WEB2.0信息时代序言——时间管理为什么这么重要?  WEB2.0,有何特点?  WEB2.0,我们应有的思考  何者为王?  生存之道  准备跑鞋、和虎赛跑……  WEB2.0,我们该拥有什么?  思维突破  培养习惯  树立危机感  团队意识  系统思考……  走近WEB2.0的时间管理——时间管理的核心概念  资源的构成  时间是什么  时间的价

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单元:理论篇——重塑时间观念一、时间是什么二、时间管理=自我管理-[生命由片段组成]三、时间管理=选择管理-[永远掌控选择权]四、时间管理=人生管理-[人生成功的秘诀]第二单元、方法工具篇l用指南针管理效能1.看准一个方向2.区分两种任务3.明确三种角色排列优先顺序4.锁定四个象限5.掌握五个自然法则l用钟表管理效率1.善用佳时间2.整理文件3.减少打扰4.

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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