执行力课程体系
《中层管理干部管理执行力训练》【课程背景】随着集团在发展的过程中不断呈现的新特点，培养中层领导高效负责的管理执行能力变得越来越重要，企业中层领导的执行技能是工资发展的中坚力量，他们除了有良好的工作经验和专业技能外，高效的团队建设、执行力也变的日益重要。众所周知，成功的企业都一定有一支高绩效的中层领导团队。谢老师长期关注企业中层管理干部的能力成长，对企业中层领
讲师：谢敏在线咨询下载需求表
《领导力之决策力与执行力》 课时：6H
《领导力之决策力与执行力》【授课时长】1天【授课对象】1.企业有实际团队管理经验的中层管理人员2.企业高管【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--联系企业实际，让学员学以致用3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主
讲师：强生帅在线咨询下载需求表
《打造卓越执行力》【课程背景】通过集中训练，学会从杂、乱、累中解放出来，全方位提升员工的职业化认知水平和实操能力，快速实现“小白”到“专家”的华丽转身。围绕沟通、执行力、公文等方面展开，提供具体方法和工具落地。1、提升各级员工的沟通能力，帮助各级员工减少职场中因沟通不畅带来的障碍和困难，从而提升团队凝聚力和跨部门协作能力。帮助各级员工理解进而掌握沟通的艺术，
讲师：阮峰在线咨询下载需求表
《执行力》 课时：6H
『通力合作』系列（4）：合作能力训练课程【执行力】【课程设置背景】大浪淘沙，唯强者生存．一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE还位列其中．麦肯锡的报告指出，1917年100强，到1987年时仅有17家尚位列百强之中．让我看看眼前的情况吧，2000年财富500前200强的企业有40家的CEO被迫离开--不是退休．他们个个是
讲师：于金鹏在线咨询下载需求表
《高效执行力》课程大纲（1天） 课时：6H
《高效执行力》【课程背景】企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！！如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？
讲师：尚辉在线咨询下载需求表
《以结果为导向的高效执行力》 课时：12H
以结果为导向的高效执行力课程背景：管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。当前很多企业的运营过程中，最常被提到的是员工缺乏较强的结果思维，从而导致执行力不强，影响了组织业绩的提升。既然结果与执行之间的关联性如何紧密，那如何让对员工士气高涨，增强内驱力、形成结果导向的思维以及落地执行呢？《以结果为导向的执行力》旨在让管理者全面提升对执行力的理性认
讲师：文晰在线咨询下载需求表
《团队执行力创新》 课时：6H
团队执行力创新课程背景：管理的目标是——个人和组织共同成长，高效执行，不断创新，业绩攀升。当前很多企业的运营过程中，员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。力不强，影响了组织绩效的提升。如何培养员工的创新精神，让员工既能高效执行又不断创新呢？《团队执行力创新》旨在让管理者能够引领员工对执行力重新理解与认识，形成创新意识，系统掌握执行力创新的理论和实战工具，以
讲师：文晰在线咨询下载需求表
《激发员工热情，提升组织执行力》 课时：6H
激发员工热情，提升组织执行力课程背景-------------------------------------------------管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。当前很多企业的管理通病中，最常被提到的是员工的热情不足和执行力不强，这两点之间的关联性，专注于业绩本身的管理者却看得并不清楚，面对员工士气低落，更无从入手解决。《激发员工热
讲师：文晰在线咨询下载需求表
销售团队的执行力和团队意识提升【课程背景】在当下的经济环境下，越来越多企业出现了“营销成本投入越来越有限，但业绩压力却越来越大”的焦虑中。过去的四十年，市场上拼的是产品，而在未来的四十年，企业的竞争核心将是团队。换言之，随着同质化趋势愈加严重，产品的创新不再是盈利保证。谁能建立起高执行力的铁军，谁就更容易成功“抢滩”。这节课将从专业的角度，讲解桎梏营销业绩提
讲师：陈志昊在线咨询下载需求表
销售团队的执行力和团队意识提升SCEO团队自成长管理模型【课程背景】员工是一家企业最大的资源，同样也是一家企业最大的成本。作为企业的经营者，我们往往希望的是：发下去的工资及奖金，能激发并收获由员工创造的最高收益。而阻止员工创造高收益的，往往都是管理问题。就比如：“虽然制定或引入了激励制度，可员工还是很散漫。”、“团队整体的专业性弱，高度依赖少数绩优员工。”、
讲师：陈志昊在线咨询下载需求表
高执行力团队管理法 课时：12H
高执行力团队管理法陈志昊【课程背景】“中国已经击败了非典型肺炎！”在这句话背后，我们总会想到更多让人内心振奋的细节：多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系；7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……，当中国遇到新的挑战时，总有人能够马上“动起来”、快速解决问题，便给与了人民安全感，这是国企、事业单位得到人民
