执行力课程体系
一：执行力与职业发展n重新定义管理者与企业的关系n管理与经营的融合n部门经营与个人经营的融合n重新定义管理者与属下的关系n卓越部门领导力的能力模型n执行力——从规划到结果的推进器n职业化——个人成才的必由之路n职业化人士需要考虑的核心问题n职业化人士的基本心态二：高效率工作与执行力n日常管理与职能管理n常见的执行障碍n同步成长与并行工程n高效执行力的辅助工具
讲师：刘学民在线咨询下载需求表
模块一：结果导向，强化团队系统5A执行力1、真实震撼案例感悟：优秀巅峰执行力感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队2、谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才！l中国企业团队执行不力现状剖析：企业的三绝现象（绝对清高、绝不吃亏、绝不认错）阻碍执行力的执行！现场讨论：影响执行力九大因素l团队打造实战成长：执行人才的三大标准（一）．坚守承诺（联想柳传志执行案例）（二）
讲师：林慧熙在线咨询下载需求表
讲为什么执行难一、执行系统的五大误区二、执行者的五大误区三、执行力不佳的原因四、现实中的执行类型第二讲诠析执行力一、为什么要提出“执行力”？二、关于执行力三、执行力核心要素四、执行是什么五、执行力的关键瓶颈六、培育高效执行力的8大基本意识第三讲提升企业执行力的策略一、管理自我的执行策略二、管理工作的执行策略三、管理人员的执行策略四、管理人际关系的执行策略五、
讲师：杨世瑜在线咨询下载需求表
【课程大纲】上午：9：00—12：00部分团队的角色认知案例分享：王经理与李厂长谁是谁非？1、个人、团体、团伙与团队2、什么是团队？团队的种类3、什么是团队角色？4、团队/工作任务的过程5、高效团队的9个要素6、如何让团队更高效第二部分团队执行力1、如何正确理解团队的执行力2、团队执行力的构成要素3、团队执行力差的原因案例讨论：某知名集团子公司张总经理为何对
讲师：史为建在线咨询下载需求表
《塑造职业态度，提升专业执行力》 课时：12H
《塑造职业态度，提升专业执行力》课程模块单元内容章执行力概述（天上午）1.执行力的概念（1）什么是执行？（2）什么是执行力？从组织的角度理解执行力从个人角度理解执行力2.执行力的重要性（1）执行力对组织的重要性执行力低下是企业管理的大黑洞强大的执行力是实现战略的必要条件（2）执行力对个人的重要性3.铸就执行文化：凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结
讲师：尚华在线咨询下载需求表
培训大纲： u研发经理领导力与执行力测试------研发经理领导力与执行力的6种价值类型，你是哪一种？ ◇鹰型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龙型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析：研发经理领导力与执行力培训案例！ 解析：研发经理领导力与执行力内训案例 案例：研发经理领导力与执行力课程案例分析！u《孙子兵法》与卓越研发经理领导力与执行力成长哲学 ◇研发
讲师：张春敏在线咨询下载需求表
上午：9：00—12：00部分团队的角色认知案例分享：王经理与李厂长谁是谁非？1、个人、团体、团伙与团队2、什么是团队？团队的种类3、什么是团队角色？4、团队/工作任务的过程5、高效团队的9个要素6、如何让团队更高效第二部分团队执行力1、如何正确理解团队的执行力2、团队执行力的构成要素3、团队执行力差的原因案例讨论：某知名集团子公司张总经理为何对制度的严厉不
讲师：史为建在线咨询下载需求表
讲为什么执行难 一、执行系统的五大误区 二、执行者的五大误区 三、执行力不佳的原因 四、现实中的执行类型 第二讲诠析执行力 一、为什么要提出“执行力”？ 二、关于执行力 三、执行力核心要素 四、执行是什么 五、执行力的关键瓶颈 六、培育高效执行力的8大基本意识 第三讲提升企业执行力的策略 一、管理自我的执行策略 二、管理工作的
讲师：杨世瑜在线咨询下载需求表
中层管理人员的角色认知和执行力 课时：18H
一、课程背景为什么企业有了诱人的愿景、宏大的目标、完美无缺的战略却总像是海市蜃楼？为什么事必躬亲反而事与愿违？许许多多的国内企业的失败不是愿景、目标与战略，而是战略的执行！执行是解决战略目标落地的强有力的保障。业绩良好的公司一定是在战略落实的环节中找到了方法和手段。企业要想使自身的发展速度越来越快、服务的水准不断提高、企业的规模不断扩大，除了企业的决策层要不
讲师：丁应红在线咨询下载需求表
一、企业未来的三大强敌？（－）外来企业（二）本土企业（三）WHO？ 二、时代变迁带来管理的挑战 三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思 四、中层“断层”，拷问公司执行力 思维篇 一、思路决定出路（一）无形的链条,跳出条条框框（二）企图心 二、经理人的角色定位（一）“我是老板”（二）老板的代言人（三）上下左右都是资源 三、解决问题的思维原则 四、
讲师：陈辟濠在线咨询下载需求表
第1讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果1结果三要素2以结果做商业交换的平台。3客户价值是做结果的方向4如何做结果5执行型人才的三大标准案例：面对问题，该怎么办？分析：执行力与管理技能提升培训案例！解析：执行力与管理技能提升内训案例案例：执行力与管理技能提升课程案例分析！第2讲执行力的核心要素1构建执行力的四要素2心态要素怎样构建执行力3工具要素怎样构建执行力
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
一、正确认识执行力1、企业需要优秀的执行者优秀的战略还需优秀的执行功利时代的企业执行之痛企业需要不折不扣的执行者罗文：执行的佳典范2、执行力决定成败“想”和“干”哪个更重要没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除员工执行能力的五大误区关注执行力就是关注企业和个人的成功商界“领军人物”谈执行力执行力的构成要素优秀执行者的五大特质二、执行力的心理认知与心态调整1、执行
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
如何强化中层执行力内训 课时：6H
部分：注重管理细节； 为什么员工服务态度达不到顾客满意？ 为什么员工常在细节上出问题？ 原因出在哪？出在过程系统出了问题！ 1天的执行模式会告诉您如何在过程细节上下功夫，从而达成细中见精、微中见大！ 第二部分：注重团队激励； 为什么员工缺乏敬业精神？ 为什么员工的忠诚度与凝聚力不能尽如所愿？ 原因出在哪？出在激励系统出了问题！ 1天的执
讲师：孔长春在线咨询下载需求表
地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训 课时：12H
天：时间设置课程模块课程内容课程设置目的8:30-9:00签到准时、投入的状态9:00-10:30部份创建房地产团队热身介绍培训目的、形式和守则。树立团队目标组建团队。·房地产人员为什么要设定目标·目标对人生及事业的影响（目标的游戏）·制定销售目标的SMART原则·如何分段实现大目标游戏目标与障碍教练视频营造良好的学习氛围，使学员很快融入其中。遵守学习规则、
