执行力课程体系
如何看待与提升企业执行力 课时：6H
如何看待与提升企业执行力课程背景：什么是执行力？就好比，有人要你造一身盔甲，提出了很多坚固程度的要求，同时又在跟你尽量讨价还价。普通的铁匠通常只考虑如何能坚固。而好的铁匠，会问清楚，这件盔甲是谁穿、什么身材、准备用在怎样的作战。想真正提升企业的执行力，需要让管理者和员工都认识到如何制定合理的目标、如何让目标引导团队正确的前进。本培训课程将带领大家从更深层次理
讲师：王恺在线咨询下载需求表
《高效团队沟通与执行力打造》 课时：12H
推荐课程：《高效团队沟通与执行力》【课程背景】沟通是打开团队心门的钥匙，企业成功源于沟通。美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10，72的CEO认为执行
讲师：廖忠于在线咨询下载需求表
《高效执行力打造》 课时：6H
推荐课程：《高效执行力打造》【课程背景】企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10，72的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3具有较好的执行力，有97左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50左右。所以，没有执行，一
讲师：廖忠于在线咨询下载需求表
《团队致胜执行力打造》 课时：1H
推荐课程：《卓越员工执行力提升训练》课程介绍（Introduction）现代企业未来的竞争应该聚焦到企业战略目标的执行效果上，执行力是企业的生命力，企业团队整体的执行力将决定企业的生存与发展。本课程正是围绕着管培生如何让执行更到位，让执行更高效为重点，针对管培生在实际工作中遇到的困惑和难题而展开，从理论和实践的结合入手，将深奥的理论通俗化，将管理的难点简单化
讲师：廖忠于在线咨询下载需求表
《打造团队黄金执行力》 课时：12H
打造团队黄金执行力课程背景：为什么有目标总是执行不下去？为什么团队加班加点，工作效果却依然糟糕？为什么员工总是工作效率低下，工作一催再催，结果也不是自己想要的？为什么有员工一开始有意愿有决心有行动，后期却无法长期持续？上述问题都说明了执行力系统建设的重要性，其决定了企业战略和经营计划能否顺利实施，同时也是实现组织目标的关键环节，因此企业不仅要培育个体执行力，
讲师：师全润在线咨询下载需求表
《撸起袖子干业绩——打造销售团队高效执行力》 课时：12H
撸起袖子干业绩--打造销售团队高效执行力课程背景：为什么美好的销售战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的销售任务总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的营销方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的销售制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？事情总是要有人去做才能完成的，因此，销售执行的学问也就是“做”的学问。是研究：选择什么样的
讲师：杨三石在线咨询下载需求表
《优秀员工实效执行力》 课时：12H
优秀员工实效执行力课时设计：1-2天培训对象：企业各岗位中基层员工、班组长、主管，部门经理、中层干部课程背景：执行力的定义其实很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。“简单的事情重复做，重复的事情不出错”。“把简单的事情做到极致，你就是行业里的大师”。这是执行力最简单也是最精辟的解释。做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一
讲师：吴默冬在线咨询下载需求表
《共赢执行力-高绩效团队管理沙盘模拟》 课时：12H
共赢执行力——高绩效团队管理沙盘模拟课程背景：体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。《共赢执行力——高绩效的团队管理模拟沙盘》课程是针对团队成员在团队协作可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全
讲师：张诚忠在线咨询下载需求表
《打造高效团队执行力》 课时：12H
打造高效团队执行力课程背景：企业团队常常存在这样的现实问题：1.战略清晰正确，但团队无法执行到位，导致企业缺乏竞争力！2.各部门自身执行不力，却常常抱怨其他部门不配合，抱怨多！3.管理过程中人情大于制度，制度流程形同虚设！4.问题明明已找到解决方法，在现实工作中却一犯再犯，并且每次都找理由推脱；……本课程结合企业中存在的各种执行不力问题，从根源上找原因，并针
讲师：侯熙儒在线咨询下载需求表
《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》 课时：12H
绝对执行——管理者高效执行力的五大途径课程背景：有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任
讲师：王文华在线咨询下载需求表
《拒绝空谈——赢在执行力》 课时：12H
拒绝空谈——赢在执行力课程背景：为什么丰田精益生产模式、六西格玛管理等各种先进的管理方法引入国内后，很难真正实现降低企业成本、提高企业运营绩效？最根本原因是国内企业缺少“最重要的一环”！最后步骤执行不到位，前面所有的付出都白费工夫。本课程是一套符合中国本土企业且行之有效的新型企业管理模式，这套被誉为21世纪中国最顶尖的企业中层执行力落地模式，迄今在中国地区已
讲师：张雷在线咨询下载需求表
塑造卓越领导力和执行力 课时：12H
塑造中高层卓越领导力和执行力沈碧津老师【课程背景】中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。【课程收益】1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识； 2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能； 3.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效； 4.提高有
讲师：沈碧津在线咨询下载需求表
国学智慧解码执行力 课时：12H
国学智慧解码执行力沈碧津老师【课程背景】所有企业失败不外乎两个原因：战略失误和执行不力。其中战略的因素占了三分，执行的因素占了七分，从根本上说，执行决定了一家企业的成败。而执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，困扰着中国不少企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样
讲师：沈碧津在线咨询下载需求表
高效执行力 课时：12H
高效执行力沈碧津老师【课程背景】所有企业失败不外乎两个原因：战略失误和执行不力。其中战略的因素占了三分，执行的因素占了七分，从根本上说，执行决定了一家企业的成败。而执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，困扰着中国不少企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战
讲师：沈碧津在线咨询下载需求表
《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》 课时：6H
《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》课程内容：领导力的四个维度第一维度：明道——价值取向一、自我领导二、共启愿景三、学习型组织第二维度：取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第三维度：优术——组织运营一、绩效管理二、制度构建第四维度：树人——人才发展一、识人用人二、有效指导三、激励人心领导力的六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策
