执行力课程体系
如何打造高效的执行力系统 课时：6H
如何打造高效的执行力系统（1天）-----高效执行，为企业目标实现提供保障第一部分：执行力的概述1、什么是执行力2、目标与执行的关系3、企业执行力不到位的种种表现4、哪些因素影响执行力5、打造高效执行力有哪些方法第二部分：如何打造高效执行力1、强化员工做结果的思维2、树立员工内部客户意识3、培养员工的职业化素养4、教会员工如何锁定责任5、执行力落地工具讲解第
讲师：冯琦在线咨询下载需求表
《易筋经：职场团队管理和个人执行力培养术》 课时：18H
《易筋经：量子时代团队掌控力和个人执行力培养术》陈金龙老师素质能力提升专家课程背景：二流的想法+一流的执行力>一流的想法+二流的执行力在当今竞争激烈的职场环境中，好的想法和创意并不缺乏，反而是团队合作和高效执行已成为企业和个人成功的关键要素，并影响着企业的发展。然而，许多职场人士在团队管理和个人执行力方面面临着挑战和困惑。例如：团队成员之间存在沟通障碍
讲师：陈金龙在线咨询下载需求表
《结果为王——执行力打造》课程背景：1.为什么科学论证的目标却不能实现？2.为什么反复宣导的方案得不到落实？3.为什么再三强调的错误还是会出现？4.为什么完善周全的制度得不到执行？5.为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？6.为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口？——国内企业在发展中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发
讲师：王巧红在线咨询下载需求表
《职场执行力》 课时：6H
《职场执行力》课程大纲课程背景：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。本课程是根据当前国内企业发展的现状及团队执行落
讲师：曾碧云在线咨询下载需求表
《卓越执行力的打造》课程背景：在百年未有之大变局下，在经济新常态发展下，没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的核心竞争力，更不可能实现企业的与时俱进。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利，走向辉煌。执行能力是反映一个公司的管理水
讲师：吕焱在线咨询下载需求表
《卓越组织执行力系统训练》 课时：18H
“赢在团队”系统实战训练课程——卓越组织执行力系统训练（3天课纲）主讲：孙敬章一堂让企业实现50－200倍增盈利的系统！[pic]——靠老板是不够的，必须打造团队，打造团队是不够的，必须建立系统，建立系统是不够，必须自动运转。[pic]《卓越组织执行力系统训练》从团队执行力、企业文化的角度教你如何让你的中层及员工骨干凝聚在一起，达到心往一处想，劲往一处使，解
讲师：孙敬章在线咨询下载需求表
《卓越团队执行力训练营》 课时：12H
“赢在团队”系列课程：《卓越组织如何从高层到基层提升执行效率？》——卓越团队执行力训练营（1天课纲）主讲：孙敬章【企业问题】1.为什么企业越来越大，老板越来越累！已然成为孤独的英雄？2.为什么公司总是有制度不执行、人情大于制度？3.为什么各部门岗位间总是相互推卸责任，推诿扯皮；公司内耗，产生1+1
讲师：孙敬章在线咨询下载需求表
《卓越执行力修炼》 课时：12H
卓越执行力修炼课程背景：在当今快速发展的商业环境中，企业间的竞争已经从单纯的产品、技术层面提升到了组织效能和团队执行力的高度。执行力作为实现战略目标的关键要素，其重要性日益凸显。然而，许多企业在推进项目、执行战略的过程中，常常面临计划落实不到位、决策执行不力、团队协作效率低下等问题，这些问题的核心症结就在于执行力的缺失。本课程将帮助企业员工理解并掌握高效执行
讲师：苏运在线咨询下载需求表
高绩效团队建设与执行力沙盘 课时：12H
高绩效团队建设与管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfDevelopingAndManagingHighPerformanceTeam【Edition2024】培训方案TrainingPrograms主讲老师：谢文72390637540高绩效团队建设与管理培训方案【课程主题】高绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练
讲师：谢文在线咨询下载需求表
管理执行力——结果导向与过程管控 课时：3H
管理执行力——结果导向与过程管控第一部分：何为执行（力）1、正确理解执行力1）执行中的困惑2）态度与结果关系职责与结果关系任务与结果关系3）执行力的含义2、执行力为什么重要3、执行（力）弱化现象及成因分析第二部分：执行力的的三大基石1、管理者七项基本行为2、共同的信念和文化3、管理者的关键任务——知人善任如何做到知人善任第三部分：执行的三个核心流程1、人员流
讲师：陈向荣在线咨询下载需求表
《邮储银行企业规范化管理与高执行力团队建设》 课时：6H
课程主要内容：《邮储银行企业规范化管理与高执行力团队建设》主讲：周然6课时授课对象：支行长、部门经理等中基层管理人员授课方式：策略及思路方法讲解+工具介绍+图表演示+案例分析+话术参考，互动式教学。课程大纲/要点：一、企业规范化管理与企业发展的关系1、企业规范化管理的完整内涵1)何为规范化管理？2)如何实施规范化管理？3)企业管理必须规范化的内在原因2、企业
讲师：周然在线咨询下载需求表
《高效执行力》 课时：6H
打造高绩效执行团队《高效执行力》为什么员工心态消极，缺乏责任感！为什么员工互不信任，缺乏凝聚力！为什么员工怨声载道，充满负能量！为什么员工各持己见，思想难统一！作为单位负责人，都渴望拥有一支不断创新、充满爱心，思想统一、忠诚事业、承担责任、持续成长、融入团队、积极乐观、为达到绩效而不懈努力的团队。死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量高效执行的团队才能创造奇
讲师：马斌在线咨询下载需求表
团队建设与执行力提升沙盘 课时：6H
《团队建设与执行力提升沙盘模拟》课程课程背景：面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行。课程目标：认识一个真理：只有
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
《执行力》课程简介主讲：李建红课程精要执行力就是搞定结果的能力。执行力=准度×精度×速度。您是否面临这样的问题1.工作有想法、有思路，但往往落实不下去；2.员工做事尽力而为，而不是全力以赴；3.不知道如何营造组织的执行文化，组织效率低下。学员收益1.建立正确执行的心态，人尽其才，才尽其用；2.掌握个人执行力的打造方法；3.掌握组织执行力的打造方法。课程内容一
讲师：李建红在线咨询下载需求表
从执行力到行动力（员工版1天） 课时：6H
left-740410执行力到行动力用POA思维高效达成目标PowerofAction课程背景Background执行力？No，行动力！当越来越多的工作被计算机和人工智能代替，员工的价值会越来越偏向创造力。当新生代员工进入职场，他们更看重自我价值的实现，而不是“为五斗米折腰”。因此，这个时代的企业更需要积极主动的“行动力”，而不是被动服从的“执行力”。心态宣
