执行力课程体系
TAEII成长体系 课时：12H
课程目标：TAEII成长体系这套课程是帮助您和您企业发展的成长体系，让您和您的企业在最短的时间改变、提升、突破、创新！本套课程提升您的思维方式和思维能力,帮助您建立思考力，增强行动力，帮助您选对方向走对路用对方法把事情做好，实现您的价值目标，掌握卓越的沟通能力，增强说服力，提升演说能力，结交更多的人脉，丰富人力资源，养成自我反省的习惯，加强自我反省的能力和技
讲师：刘炎在线咨询下载需求表
成果执行力 课时：6H
TheResultsExecutive成果执行力课程目标：执行力的六项修炼打造企业成长的执行基因强化企业的核心执行要素如何形成健康的执行心态如何扮演有效的执行角色如何进行执行评估的关键成果执行模式案例演练课程对象:企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员课程时
讲师：贾洪杰在线咨询下载需求表
基层管理者执行力塑造 课时：6H
整个培训过程都是培训内容的实战演练 内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训 将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩 培训目标： 1.了解基层管理者角色使命与角色定位问题 2.认知执行不力背后的人性弱点 3.了解人性自身的弱点，主动接受制度的规范化 4.掌握管理背后的基本哲学，科学的管理基本工作
讲师：江广营在线咨询下载需求表
如何提升团队的执行力 课时：14H
如何提升团队的执行力课程大纲讲 师 张理军博士课 时 14课时课程介绍本课程是由美国领导力中心的版权课程为基础改编而成的。这是一门新颖的团队执行力水平提升课程。它的主要特色是拥有20余个视频案例，这些视频案例以工作中的管理疑难问题为背景，帮助学员通过案例分析和讨论，掌握涉及团队执行力根源的影响力技巧、人际关系技巧、激励技巧、授权技巧和领导行为模式。全球五百强
讲师：张理军在线咨询下载需求表
领导力与执行力 课时：12H
打造「内修外王」强势经销商一、直面挑战：对于快速成长的照明/电器/通讯/家居/建材等耐用消费品行业，拥有一支理念先进、能力卓越、同舟共济的经销商队伍将是品牌企业获得市场竞争优势的重要保证。但是，目前品牌企业的经销商队伍普遍存在着经营理念滞后、人员管理、市场推广、客户开拓与管理跟不上企业发展等问题。用什么方法能帮助他们快速提升呢？集德能经销商学院顾问讲师团在多
讲师：刘晓亮在线咨询下载需求表
卓越领导力与高效执行力 课时：3H
卓越领导力与高效执行力主讲：成国良教授课程目的：俗话说：高处不胜寒，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题：怎样当个好领导？世界上有三种思维方式，它们各自都有哪些特征？都有哪些优点和缺陷呢？互相之间怎么借鉴呢？组织工作中哪些问题是主要的？我们的各项
讲师：在线咨询下载需求表
人力资源专家张国欣老师--打造强势执行力 课时：6H
课程大纲：一、执行难的原因剖析（文化原因、制度原因、人员原因）二、世界优秀企业的执行原则三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点五、执行力的制度体系建设
讲师：张国欣在线咨询下载需求表
课程大纲一、前言1、执行力问题：A）为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？B）为什么事必躬亲反而弄得更糟？C）为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？D）为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？没有执行力，战略变形、纸上谈兵、计划打折、组织丧失生命力2、执行力定义：A）执行力、战略、执行、组织管理之间的关系B）执行的热炉原则C）西点军校为什么
讲师：张国欣在线咨询下载需求表
人力资源专家张国欣老师--卓越执行力 课时：6H
课程大纲[说明]：以下大纲内容仅供参考，具体授课内容可根据企业的实际需求和工作重点进行调整。1、执行力问题：A．为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？B．为什么事必躬亲反而弄得更糟？C．为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？D．为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？没有执行力，战略变形、纸上谈兵、计划打折、组织丧失生命力2、执行力定义：A
讲师：张国欣在线咨询下载需求表
企业执行力难题破解 课时：6H
第一部分第一节基本认识一两个企业案例二执行的含义（一）执行是战略的基础（二）执行是企业领导者的工作（三）执行必须渗透到企业文化当中第二部分执行的要素第二节要素一：领导者的基本行为一了解企业和员工二以事实为基础三确立明确的目标和实现目标的先后顺序四跟进五提高员工的能力和素质六了解你自己第三节要素二：建立文化变革的框架一运营型文化二将奖惩与业绩直接联系起来三执行
讲师：高帆在线咨询下载需求表
中层管理与执行力 课时：6H
课程目的：1.把握管理者的角色2.提升中层管理的技能3.学习人际沟通的技能与技巧4.探讨共同问题的共同解5.提高有效解决问题的能力6.提升团队执行力-课程风格：1.互动式2.案例分析3.情景讨论4.角色练习5.团队参与式游戏练习-课程大纲：总序：第一部分：管理者的角色第二部分：如何将任务转化成正确的工作目标第三部分：沟通技巧第四部分：管理与激励下属一、管理者
讲师：陈鸿剑在线咨询下载需求表
企业绩效执行力解决方案 课时：12H
课程简介： 课程受益：1、正确认知企业人力资源绩效管理者的角色定位2、熟练掌握解决运用企业绩效执行力问题的关键【课程大纲】一、方案简介绩效执行力体系的基本理念绩效执行力的重要作用绩效执行力的定位二、方案实现方法基于经营理念、目标的深刻理解，并针对经营现况，建立合理、高效、规范、可控的运营管理体系。进行组织调整、优化流程、明确责权，并以此为基础建立企业绩效及薪
讲师：李建在线咨询下载需求表
对卓越的投资—高效执行力 课时：12H
《对卓越的投资高效执行力》课程对象：企业各级管理人员课程目标：塑造组织的3+1执行体系执行人才的招、用、育、留用三环理论简化战略定位如何制定运营流程并有效执行、控制建立以敬业、行动和责任为主体的文化本课程独具特色、简约实用的五个部分：执行难题：指出足以致命的执行陷阱执行法则：展示执行原理的真知灼见大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想执行
