成果执行力

The Results Executive
成果执行力
课程目标：执行力的六项修炼
打造企业成长的执行基因
强化企业的核心执行要素
如何形成健康的执行心态
如何扮演有效的执行角色
如何进行执行评估的关键
成果执行模式案例演练
课程对象: 企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员
课程时间：2天
课程大纲:
第一项修炼 打造企业成长的执行基因
1.执行是什么
2.执行的关键
3.企业成长关键要素

第二项修炼 强化企业的核心执行要素
1.心态要素怎样构建执行力
2.工具要素怎样构建执行力
3.角色要素怎样构建执行力
4.流程要素怎样构建执行力

第三项修炼 如何形成健康的执行心态
1. 现实心态:让目标与现实统一起来
2. 尝试心态:让行动与设想统一起来
3. 预启心态： 让时间与空间统一起来Ⅰ

第四项修炼 如何扮演有效的执行角色
1.如何扮演执行过程中的最高执行者
2.如何扮演执行过程中的中层执行者
3.如何扮演执行过程中的直接执行人
4.细节控制

第五项 修炼 如何进行执行评估的关键
执行的有效性和选择性
执行过程中的“悟”与“量化”
执行过程中的衰减原理
第六项修炼 成果导向执行模式 五步法
第一步 表现目标及关键价值链
清晰目标的五个核心要素
行动中的关键环节
第二步 行动目标
行动目标原理
行动目标的三个依据
行动目标技术讲解及示范
有效对话架构及练习
第三步 行动计划
行动计划原理
行动计划的五个要素
行动计划技术讲解及示范
有效对话架构及练习

第四步行动
行动的有效性
行动目标的达成
关键价值链上的关键行为的完成
行为的选择性
第五步 行动后跟进

综合案例的实战演练.

　　如何增加利润的行动策略
　　如何提升业绩的行动策略
　　如何改善效益的行动策略
如何解决问题的行动策略





成为教练型管理者
用成果说话！！！

第一天
09:00 a.m.当日课程开始 第二天
09:00 a.m.当日课程开始
09:00a.m.-10:20a.m.
执行力五项修炼
1. 打造企业成长的执行基因
2. 强化企业的核心执行要素
3. 如何形成健康的执行心态
4. 如何扮演有效的执行角色
5. 如何进行执行评估的关键

10:35a.m.-12:00a.m.
第六项修炼 成果导向执行模式
第一步 表现目标
清晰目标的五个核心要素
行动中的关键环节
09:00a.m.-10:20a.m.
第三步 行动计划
行动计划原理
行动计划的五个要素
行动计划技术讲解及示范
有效对话架构及练习

10:35a.m.-12:00a.m.
第四步行动
行动的有效性
行动目标的达成
关键价值链上的关键行为的完成
行为的选择性
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
第五步 行动后跟进

午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m.
14:00p.m.-15:20p.m.
关键价值链技术讲解及示范
典型案例分析
15:35p.m.-16:45p.m.
第二步 行动目标
行动目标原理
行动目标的三个依据
行动目标技术讲解及示范
有效对话架构及练习
17:00p.m.-17:30p.m.
问题解决管理教练技巧 14:00p.m.-15:45p.m.
第四模块：管理教练技术应用案例
4.1 现场教练案例示范及研讨
　　如何增加利润？
　　如何提升业绩？
　　如何改善效益？( 选一 )
16:00p.m.-16:45p.m.
4.2 成功教练案例分析
17:00p.m.-17:30p.m.
4.3 系统整合
4.4 学员分享
17:30 p.m.当日课程结束 17:30 p.m.当日课程结束



贾洪杰 MAX JIA企业教练
 世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员授权教练 教练
 香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授权教练
 香港佳煊企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授权管理教练
 北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练
 清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练
 中国运载火箭研究院管理教练
 太原交通银行执行教练
企业教练经历：
贾洪杰教练是第一位把企业教练技术与中层经理训练相结合的国内企业管理教练训练导师。历经十年企业管理历练及十年管理培训及咨询的磨练，终于成功的把国际上最先进的企业管理教练技术与中国广大的中层管理者训练相衔接起来，可谓二十年磨一剑。
早在1998年贾老师既开始了教练技术的探索与研究，并在2002年成立专门的教练研究机构进行教练式培训的探索，随后接受世界企业教练协会、香港企业教练研究院及香港佳煊企业教练机构的严格训练，通过大量企业培训及咨询实践，成功的将系统的国际企业教练训练引入中国运载火箭研究院中干及班组长教练技术的训练中，取得圆满成功。同期亲身担任橡果国际、赤峰医药、杜邦等多家企业总裁顾问。
贾洪杰教练现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练，致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合，产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。
　　贾洪杰教练是《山东淄博日报》企业家板块顾问、举办智慧团队活力淄博等大型论坛活动获得极大成功。
2008年8月，推出全国第一套培育中层经理的专业管理教练训练系统《金牌经理培育计划》。
企业管理层短期教练培训：
《金牌经理培育计划》
《如何制定精准目标》《管理教练沟通》《成果执行力》
《企业管理者新角色》
《突破管理瓶颈》

服务过的部分客户:
清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司，山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐等

授课特点:
所授课程生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评！

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