执行力课程体系
现代企业高效执行力建设实务 课时：12H
赢在执行：现代企业高效执行力建设实务课程收益1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象企业各级管理者及员工课程大纲
讲师：顾枫在线咨询下载需求表
面对企业中高层——创意执行力突破 课时：6H
非常创意方法无中生有面对企业中高层创意执行力突破一、假戏真做创意之法假戏真做是为了通过创造真实感，让相关人员参与互动。1、美国巴比无穷尽的营销（美国椰莱娃娃的创意方法）。2、战略与细节打起来了，名为打架，实为公关。3、戴安娜（英国的王妃）效应，假王妃，真珠宝。二、跨越空间方法：空间组合，把一个空间放到另一个空间里和连接一起。电视空间、移动空间、网络空间、现场
讲师：张良在线咨询下载需求表
卓越的团队合作与高效执行力提升训练 课时：6H
卓越的团队合作与高效执行力提升训练（6课时）【课程目标】-弘扬团队精神与团队理念，了解和掌握卓越团队打造的方法与技巧；-宣传执行力文化，正确认识执行力，掌握高效执行的保证与步骤；【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业各级管理人员及全体员工。【课
讲师：闫伟在线咨询下载需求表
职业化团队与高效执行力封闭训练营 课时：6H
职业化团队与高效执行力封闭训练营(10课时)【课程目标】-在模拟设计的各种场境和氛围中，全方位、有效地洞悉自己的状态和表现，去体会、感悟、学习、思考和分享；-全面训练和强化学员的综合能力，拓宽并改善学员固有的心智模式；-引爆员工职业化气质和高效执行能量，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的有效性。【课程特色】-长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改
讲师：闫伟在线咨询下载需求表
团队合作与执行力提升 课时：6H
《团队合作与执行力提升》（6课时）【课程目标】-了解自动自发的职业精神-了解团队角色认知与创造信任团队氛围的方法-掌握团队任务有效执行的要素与保证【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格、不同层级学员的学习要求。【课程对象】-企业中高层管理人员、基层管理人员及基层员工。【课程大纲】一、自动
讲师：闫伟在线咨询下载需求表
经理人的高效执行力 课时：6H
经理人的高效执行力（7课时）【课程目标】-了解执行核心的主要流程-掌握执行如何渗透到企业文化当中-掌握如何创造执行的主动性【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业中高层管理人员。课程大纲一、管理者的观念转变-中外企业的差距-观念-执行能力-竞
讲师：闫伟在线咨询下载需求表
有效提升执行力 课时：12H
课程大纲第一讲影响执行力的关键因素培训收益本讲使学员认识到，执行力来自领导力；学员最终将理解在团队中培养领导力资源，是解决执行力问题的正确思路。课程内容1.领导力、影响力与执行力之间的关系；2.主管的领导力水平决定了部属的执行力水平；3.团队的人际关系状态影响着团队的执行力水平；4.主管布置任务的方式影响着部属的团队的执行力水平；5.团队成员的聆听能力影响着
讲师：张理军在线咨询下载需求表
中层管理者的执行力与领导艺术 课时：12H
中层管理者的执行力与领导艺术MiddleManagementExecutionLeadership(2days)课程描述：本课程的设计目的是为学员们提供执行力与领导艺术的关键知识和实用技能。使学员学会在与其上司沟通时如何准确、全面、深入理解并执行上司意图；在与其下属交流时如何准确、全面、深入转达并贯彻上司意图；如何成功地运用某些特定的领导行为，培养下属的信心
讲师：施增虎在线咨询下载需求表
自动自发的员工执行力 课时：12H
自动自发的员工执行力★课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）-员工松散，懈怠、没积极性，消极被动-员工认为，自己是在为老板打工，为经理，领导在打工，-从不认为是为自己打工-员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干，-员工认为，反正是交换，你少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏-缓解工作压力,快乐工作-提供员工职业生涯规划★课程目标通过学
讲师：臧其超在线咨询下载需求表
企业高效执行力 课时：12H
企业高效执行力培训课程背景1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地执行力不足！ 2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！ 3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！ 4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10执行力黑洞！ 5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？执行力危机！学
讲师：谢玉雄在线咨询下载需求表
M6-营销执行力 课时：6H
M6-营销执行力一：课程目标简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程相互并合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。从营销上讲，就是如何把总部制订的市场计划、销售计划贯彻下去，并产生最大效应，达到预期目的。在营销各环节中，人、制度与流程是最关键的因素。《营销执行力》是营销型组织中成员的必修一课，是M6系列(顾问营销六点力)的核心课程，试图帮助参训
讲师：王毅在线咨询下载需求表
如何强化中层执行力 课时：6H
《如何强化中层执行力》课程简介【主讲：刘有法实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。曾多次担纲千人以上企业领袖高峰论坛主讲；曾为不同行业的企业做过管理咨询、营销指导与团队培训；曾为中国职业经理人资格认证、MBA研修、总裁研修担任主讲。【解决管理六大盲点：心态盲点：谁能告诉我如何将员工引入卓越团队应有的职业心态？流程盲点：谁能告诉我如
讲师：刘有法在线咨询下载需求表
西点执行力 课时：12H
【课程背景】美国西点军校是世界四大军校之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。G
讲师：郑君在线咨询下载需求表
管理者卓越执行力塑造 课时：12H
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是谁？执行动力
讲师：陈方在线咨询下载需求表
《赢在工作》―职业执行力塑造 课时：12H
《赢在工作》 ――职业执行力塑造主讲：陈鸿剑-课程目的：-理解职业化的意义-形成职业化的步骤-工作中角色认知与行为训练-建立良好的心智模式-提升执行能力的重要方式-完成从院校人到职业人的认知转变-忠诚企业，感恩工作-课程风格：-互动式-案例分析-情景讨论-角色练习-团队参与式游戏练习-课程大纲：一、职业化使我们赢在工作-职业化的意义-职业化是提升职业能力的有
