执行力课程体系
中层经理高效执行力 课时：7H
培训目标:1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。3、加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝忙乱的经理，提倡高效的经理。4、
讲师：邹元欣在线咨询下载需求表
执行力开发与塑造 课时：12H
前言：-培训目的与要求-职业经理宣言-通过两条纪律一、现象与本质核心内容：问题比答案更重要执行为什么不力？通过成败案例测评与分析使学员明白1.人们为什么一方面追求高绩效，而同时又对抗高绩效？2.为什么完美流程并不一定可信？3.为什么员工想干，而不去干？会干，为什么干不好？4.认知比事实更重要二、执行之术核心内容：强调心态决定一切但是，什么决定心态呢？通过成败
讲师：江广营在线咨询下载需求表
基于战略的执行力塑造 课时：6H
一、战略管理就是执行战略的管理1.战略规划与战略管理的内容上的区别2.战略的目的与目标3.战略决定了组织职能4.战略决定了流程模式5.价值的选择与流程规划6.战略目标的认同与分解7.战略性绩效管理体系建设8.战略控制与推进机制二、执行不力的现象与本质核心内容：问题比答案更重要执行为什么不力？1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？2.为什么完美流程的不可信
讲师：江广营在线咨询下载需求表
高效执行力塑造工程 课时：24H
谁应该学习本课程（分三个层次塑造、三个角度化育）：-高层(7-10天)：《执行的哲学与操典》、《执行力塑造工程》、《化育之道》、《思辨与决策能力》、《卓越领导力》、《管理创新与企业再造》、《驾驭战略与组织的能力修炼》-中层(10-30天)：《执行力》《经理人的八大技能》《团队建设》《流程管理》《三大精易管理模式的精髓与操典》（根据企业人员的管理能力区分为10
讲师：江广营在线咨询下载需求表
如何提升团队执行力与中高层管理技能提升 课时：3H
一、聚焦课程的核心问题二、下属执行力出问题的原因经理的问题，在下属身上找不着答案为什么我们总在找别人的问题？这涉及到管理者的角色定位让我们先谈谈执行力缺失的现象及其原因1、不当激励导致无执行力录像案例分析（1）录像案例分析（2）录像案例分析（3）2、授权后干预导致无执行力3、沟通方式不当导致无执行力4、对同一个人始终采取同一种领导方法，导致执行力下降5、不能
讲师：张理军在线咨询下载需求表
知行合一，卓越执行力修炼课程背景：执行不力是组织里的“老大难”问题，再好的战略规划，遇见拖沓的执行团队，都只是一张废纸。尤其在当今“快鱼吃慢鱼”的白热化竞争时代，市场瞬息万变，机会稍纵即逝，执行是否有力，甚至已经变成了关乎企业能否继续发展、生死存亡的问题。而执行背后的影响因素又很复杂多样，从组织成员个人角度出发，执行不力的关键往往不是技能素养不足，而是思维方
讲师：袁少波在线咨询下载需求表
执行力提升之四大作风【课程背景】为什么有的企业战略目标宏伟远大、却迟迟看不到经营改善？为什么有的企业领导干部压力山大、员工却巍然不动？为什么有的企业激励之多、员工依然缺乏执行力，执行却没有效果？……员工执行不落地，战略犹如空中楼阁；执行管理不系统，执行犹如蜻蜓点水……《执行力培训》课程能够为您的企业、干部和员工提供系统、全面、落地的知识、理念及实战技能，打造
讲师：张必成在线咨询下载需求表
执行力提升之十大原则【课程背景】为什么有的企业战略目标宏伟远大、却迟迟看不到经营改善？为什么有的企业领导干部压力山大、员工却巍然不动？为什么有的企业激励之多、员工依然缺乏执行力，执行却没有效果？……员工执行不落地，战略犹如空中楼阁；执行管理不系统，执行犹如蜻蜓点水……《执行力培训》课程能够为您的企业、干部和员工提供系统、全面、落地的知识、理念及实战技能，打造
讲师：张必成在线咨询下载需求表
执行力提升之六步法【课程背景】为什么有的企业战略目标宏伟远大、却迟迟看不到经营改善？为什么有的企业领导干部压力山大、员工却巍然不动？为什么有的企业激励之多、员工依然缺乏执行力，执行却没有效果？……员工执行不落地，战略犹如空中楼阁；执行管理不系统，执行犹如蜻蜓点水……《执行力培训》课程能够为您的企业、干部和员工提供系统、全面、落地的知识、理念及实战技能，打造强
讲师：张必成在线咨询下载需求表
《跨部门沟通与执行力提升》【课程背景】企业经营管理的成功85取决于360度的高效沟通，本课程的核心是围绕企业跨部门沟通的障碍解决，以“统一目标、共同价值观和员工责任心”为前提，以沟通意识建设和沟通反馈实务为载体，使学员能够加强目标管理的前提下，从心理与技能两个方面进行提升，从而有效解决企业内部的沟通矛盾，减少部门间推诿、扯皮现象，全面提升工作效率与执行力。【
讲师：张必成在线咨询下载需求表
“无暇可戮”——自我管理与执行力提升主讲：沈佳【课程背景】我们的企业是否有如下的现象：1、管理人员领导力不强，缺乏必要的团队管理与领导能力，团队绩铲不高2、部分员工打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子；3、部分员工对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不够好，但很少关注自己；4、部分员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成
讲师：沈佳在线咨询下载需求表
化势为执——团队执行力认知与提升主讲：沈佳【课程背景】执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织最需要的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”，管理层定位是“正确地做事情”；基层员工的定位是“努力把事情做正确”。团队执行力就是组织的竞争力。如
讲师：沈佳在线咨询下载需求表
【课程大纲】《知行合一塑造团队执行力》1天版一、课程目标1.分析目前执行力待改进的核心原因2.矫正对执行力的认知3.影响员工执行力的思维模式4.掌握执行力提升的方式方法二、课程大纲（一）序言1.什么是执行力？2.为什么团队执行力不足？（1）不认同（2）目标不明确（3）看问题的思维不同（4）自我时间管理（5）汇报不清晰（二）第一篇：高效执行的前提-心态认知1.
