《团队执行力认知与提升》
《团队执行力认知与提升》详细内容
《团队执行力认知与提升》
化势为执——团队执行力认知与提升
主讲：沈佳
【课程背景】
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织最需要的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”，管理层定位是“正确地做事情”；基层员工的定位是“努力把事情做正确”。团队执行力就是组织的竞争力。
如何发挥1+1＞＞＞2的团队效能？
如何实现团队成员每个人都肩负责任、执行到位？
如何才能打造一支对自己负责、对客户负责、对企业负责、对结果负责的团队?
如何培养具有职业化心态、职业化技能和职业化行为规范的“对的人”？
如何才能铸造一支充满凝聚力、执行力、战斗力的团队？
本课程通过认识团队的力量、执行到位的重要性、执行不力的原因及解决之道、执行力的提升要素几个方面帮助职场从业者提升执行力，帮助组织打造执行力团队。
【课程收益】1、了解执行到位的重要性、树立执行观念、培养执行意识;
2、学习对结果负责，做问题的解决者，成为对的人；
3、掌握执行不力的原因和解决之道；
4、帮助员工提升归属感与凝聚力；
5、帮助企业打造执行到位、团结协作、不断成长的职业化队伍。
【课程对象】
中层管理者
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、打造高效执行力班组团队1、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性
计划目标:100%
中层执行结果:100%×80%=80%
基层执行结果:80%×80%＝64%
最终执行结果:64%×80%=51.2%
讨论：你的执行打折了么？
2、执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点
多部门(团体)/机构的完善协调（使团队都接受使命，并且遵循既定的战略）
建立服从与合作关系
培养热情高涨的核心队伍成员
实现设想的核心成员的打造
鼓舞和激励团队成员（使他们的努力变得有意义）
3、执行力之动力--如何带出高绩效的执行团队
高执行力团队特征
自动 自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
韧性、对工作投入
人际关系良好
求胜欲望强烈
打造“三型”团队
“学习型”团队
“效能型”团队
“诚信型”团队
4、执行力之轨道--高绩效策略性执行实施工具
工具导入：行动计划工作单
流程化（从头到尾流程化）
明晰化（工作内容明晰化)
操作化（明晰内容操作化）
5、执行力之梳理—塑造习惯培养企业执行文化
每天5个必须与３个机制
人本激励法-10/10法则
6、四加一执行文化理念
四大价值观
效率
诚实
有爱心
不走捷径
决不找借口
4+1执行文化
视觉化
口号化
行为化
二、打造团队高效执行力行动方案
1、目标与绩效管理——知行合一！
如何制定工作总目标
如何与下属设定并达成目标
目标分解的总原则
目标管理分解三大方法
目标管理的追踪
KPI指标考核技巧
绩效考核技巧
2、效果与任务——创造性执行！
您是做效果的还是做任务的？
效果和任务有什么不同？
案例分析与点评
怎样做到创造性执行？
学员陈述：一个有效地改善效果的方法
活动：现场制定本企业、本部门的“效果”方案
3、责任为天——没有任何借口
勇于承担责任，不要抱怨
分析：中国人为什么不愿意承担责任？
视频小故事：佛珠
解决方案：制度决定责任！
没有任何借口！
讨论：海尔的送货员冤不冤？
4、带好一个团队——提高员工的职业能力
带团队的第一个问题：如何提升员工的职业能力？
职业能力由两部分构成
一定要提高员工的专业能力！
管理者要研究工作方法
不要“very veryChinese!”
带团队的第二个问题：解决团队冲突的三个中国式办法
冲突极大的破坏执行力
冲突的三个“中国式”解决方法
谈行为不要谈个性
行动学习：现场训练！
5、做好管理沟通——沟通与执行关系最密切
执行中50%的问题因沟通不好引起
向您推荐一个防止信息失真的实用方法---三七原则
与上级沟通的要点是什么?
与同级沟通的要点是什么？
与下级沟通的要点是什么？
接受上级任务时首先要考虑哪几个问题？
沟通循环是什么？
情感沟通一用就灵的三个方法
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