《易筋经：职场团队管理和个人执行力培养术》


《易筋经：量子时代团队掌控力和个人执行力培养术》

陈金龙老师


素质能力提升专家

课程背景：
二流的想法+一流的执行力>一流的想法+二流的执行力
在当今竞争激烈的职场环境中，好的想法和创意并不缺乏，反而是团队合作和高效执
行已成为企业和个人成功的关键要素，并影响着企业的发展。
然而，许多职场人士在团队管理和个人执行力方面面临着挑战和困惑。例如：
团队成员之间存在沟通障碍，指令传递不通畅，下属得不到确切的指令，导致项目进
展缓慢；
团队成员之间互相甩锅，冲突无法得到及时解决，甚至雪上加霜，团队一盘散沙；
团队成员躺平思想严重，工作动力不足，执行力低下，导致团队长不知道团队成员每
天做了什么？交待的工作目前进度是快了还是慢了？
《易筋经：量子时代团队掌控力和个人执行力培养术》课程就像是一门武林秘籍中的内
功心法，从宏观到微观均有详细讲解，一招一式都很实用，常学常新，不断精进，旨在
帮助学员解决这些挑战和困惑，提升团队管理能力和个人执行力。通过理论与实践相结
合的方式，让学员掌握有效的团队合作技巧，通过简单可行的一些小工具，提升沟通策
略和执行效率，从而在职场中如鱼得水。


课程收益：
1.
领导者、中层干部、员工均能清晰地认识自我定位，保持良好的心态，掌握有效的团队
管理方法和技巧，提升团队掌控力和个人执行力。
2.
让组织内部学会用同一种语言、同一种模式沟通，统一管理逻辑和统一管理语言，激发
团队成员的工作动力，营造和谐的团队氛围，提高团队整体绩效。
3. 让中层管理者掌握管人的要领，学会合理分配任务，提高工作效率。
4.
让员工掌握一些管事的核心要点和小技巧，快速掌握个人执行力的核心要素，提升自我
管理能力。
5.
让团队掌握一些实用的项目管理工具，培养执行过程中的问题解决能力，提高任务完成
质量。

授课形式：
主题讲授+视频欣赏+情景模拟+游戏互动+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴

课程对象：
中小微企业老板、中层管理人员、班组长、员工

时间安排：
3天，6小时/天

课程大纲
第一单元：领导者的使命和素质
以西游记的故事导入
领导者的定义
领导者的三个核心使命
领导者必备的三个素质
领导者必备的两种能力
第二单元：领导通用的正确作法
领导者如何统一思想
领导者如何管理一个团队
团队的战斗力的三个来源
如何确保团队的战斗力
第三单元：量子时代领导力的迭代更新
从牛顿到爱因斯坦
思维的三重境界
量子时代的七项基本原则
组织结构和领导力的三种模式
量子组织的八个特点
量子变革的十二项原则
量子时代领导的转变
第四单元：量子时代提升团队掌控力和个人执行力的实操技巧（三四五十二）
领导三要素：高层领导者如何管理组织
1) 定战略
1. 什么是战略
2. 定战略为什么重要
3. 如何定战略
4. 如何执行战略
2) 带队伍
1. 组织管理的三个阶段
2. 什么是带队伍
3. 如何建队伍
4. 如何带队伍
3) 塑文化
1. 什么是企业文化
2. 企业文化的重要性
3. 企业文化的三个层次
4. 如何塑文化
管理四步法：中层管理者如何管人
1) 设目标
1. 什么是目标
2. 为什么要设目标
3. 怎么设目标
2) 控进度
1. 什么是进度
2. 为什么要控进度
3. 怎么控进度
3) 抓考评
1. 什么是考评
2. 为什么要抓考评
3. 怎么抓考评
4) 理规范
1. 什么是规范
2. 为什么要理规范
3. 怎么设理规范
五一工作法：团队如何管事
1) 五个一推演执行
1. 一个任务清单
2. 一个工作标准
3. 一个路线图
4. 一个工具箱
5. 一个时间表
2) 一个闭环复盘
1. 复盘的时间
2. 复盘的心态
3. 复盘的方法
十二道条令：团队如何沟通？
1) 指令
1. 确认指令
2. 及时报告
3. 新撰周报
2) 行动
1. 说到做到
2. 保持准时
3. 解决问题
3) 汇报
1. 三点总结
2. 一页报告
3. 统计分析
4) 沟通
1. 日清邮件
2. 会议记录
3. 写备忘录
第五单元：沙盘演练
案例剖析
1) 学员分组
2) 分组讨论
3) 结果输出
优秀小组评比
1) 小组互评
2) 讲师点评
3) 分数总结
4) 评优评先

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