《千里传音：自媒体时代品牌影响力锻造术》
《千里传音：自媒体时代品牌影响力锻造术》详细内容
《千里传音：自媒体时代品牌影响力锻造术》
《自媒体时代品牌影响力锻造术》
陈金龙老师
素质能力专家
课程背景：
之前总有人说“好酒不怕巷子深”，但随着社会的发展、市场的变化，大家也能明显地
感觉到“好酒也怕巷子深”！这背后的本质是品牌传播！
尤其是在当今数字化的时代，自媒体已经成为了品牌推广和影响力建设的重要手段。
随着社交媒体的兴起和普及，个人和企业都有机会通过自媒体平台来展示自己的品牌形
象，与目标受众建立联系，并实现商业目标。
然而，要在竞争激烈的自媒体环境中脱颖而出并不是一件容易的事情。因此，我们特
地开发了这门课程，旨在帮助学员掌握自媒体时代品牌影响力的锻造技巧。
通过这门课程，学员将学习到如何利用各种自媒体平台来塑造独特的品牌形象，制定
有效的内容策略，与受众进行有意义的互动，以及如何通过数据分析来不断优化自己的
品牌影响力。
无论是个人创业者、小型企业主还是市场营销专业人士，这门课程都将提供宝贵的知
识和实用的技能，帮助他们在自媒体时代中取得成功。
课程收益：
1. 掌握数据分析的思维框架和具体的步骤。
2.
系统学习数据分析的基础知识、工具和方法，并通过实际案例演练和项目实践提升数据
分析能力。
3. 学会应用数据分析结果，为组织的决策提供有力支持。
4. 0基础快速掌握免费办公软件的数据分析技能与小技巧。
授课形式：
主题讲授+视频剖析+情景模拟+游戏互动+案例研讨+学员分享+落地工具
课程对象：
个人创业者、市场管理人员、企业营销人员、市场销售人员、社交媒体爱好者、内容创
作者等
时间安排：
1天，6小时/天
课程大纲
第一单元：品牌影响力概述
品牌的定义和重要性
品牌影响力的概念和作用
品牌影响力的衡量标准
第二单元：品牌影响力的锻造流程
了解目标受众
1) 定义目标受众
2) 分析目标受众
3) 迎合目标受众
4) 兼顾社会大众
明确品牌定位
1) 提炼独特价值
2) 总结竞争优势
3) 制订传播策略
内容与传播
1) 内容的策划和生产
2) 时机的把握与掌控
3) 平台的选择与投放
合作与联盟
1) 媒体投放
2) 同行联盟
3) 异业合作
跟踪与优化
1) 关键指标的监测与分析
2) 品牌策略的维持与更新
3) 传播内容的调整与优化
第三单元：自媒体时代的特性
广泛性和便捷性
1) 媒体渠道的爆发
2) 移动设备的普及
3) 创作环境的包容
4) 参与门槛的降低
即时性和互动性
1) 实时发布
2) 随时更新
3) 随意互动
4) 公平互评
5) 即时传播
6) 瞬间扩散
个性化和精准化
1) 千人千面
2) 定向广告
3) 个性推荐
多样性和参差性
1) 客户的多样性
2) 喜好的多样性
3) 形式的多样性
4) 内容的多样性
5) 习惯的多样性
主动性和突发性
1) 用户主动
2) 系统主动
3) 监测主动
第四单元：自媒体时代提升品牌影响力的要点
坚定品牌传播价值
1) 坚定品牌定位
2) 保持战略同步
3) 兼顾差异策略
4) 深挖受众价值
5) 洞察新型机会
重新定义优质内容
1) 形式层面
2) 内容层面
3) 技术层面
适度优化品牌形象
1) 品牌名称
2) 标识设计
3) 品牌视觉
4) 语言风格
高度重视新型媒体
1) 选择适合的自媒体平台
2) 制定社交媒体营销策略
3) 与受众互动和建立关系
刻意培养粉丝社群
1) 粉丝增长策略
2) 社群运营与管理
3) 粉丝回馈与维系
诚心降低合作姿态
1) 降低自身姿态
2) 降低准入门槛
3) 降低合作标准
4) 降低合作预期
及时跟踪高频迭代
1) 更新监测维度
2) 更新监测频率
3) 更新监测内容
4) 更新应对策略
创新与趋势跟进
1) 了解自媒体发展趋势
2) 保持创新的思维习惯
3) 拥有自我革命的决心
第五单元：案例演练与项目实践
确定目标
头脑风暴
成果展示
优秀评比
1) 小组互评
2) 讲师点评
3) 分数总结
4) 评优评先
第六单元：课程总结与回顾
课程要点回顾
学员反馈与交流
结业仪式
陈金龙老师的其它课程
《易筋经：职场团队管理和个人执行力培养术》 05.24
《易筋经：量子时代团队掌控力和个人执行力培养术》陈金龙老师素质能力提升专家课程背景：二流的想法+一流的执行力>一流的想法+二流的执行力在当今竞争激烈的职场环境中，好的想法和创意并不缺乏，反而是团队合作和高效执行已成为企业和个人成功的关键要素，并影响着企业的发展。然而，许多职场人士在团队管理和个人执行力方面面临着挑战和困惑。例如：团队成员之间存在沟通障碍
讲师：陈金龙详情
《左右互搏：信息爆炸时代的创新思维能力内修心法》 05.24
《信息爆炸时代的创新思维能力内修心法》陈金龙老师素质能力提升专家课程背景：在当今高速发展的信息爆炸时代，创新思维能力已成为个人和企业取得竞争优势的核心要素。实践表明，具有创新思维的企业在市场上的成功率比普通企业高。例如，苹果公司凭借创新的产品设计和用户体验，成为全球最具价值的公司之一；而一些传统行业如零售业，也通过创新的商业模式（如电商）实现了跨越式发展。此
讲师：陈金龙详情
《渠道销售》 05.24
《渠道销售》陈金龙老师运营商渠道销售与素质能力提升专家课程背景：“渠道”是运营商的“必争之地”！在运营商中，向来有“渠道为王”的说法！随着市场竞争的加剧，运营商企业需要不断拓展销售渠道，以提高销售额和市场份额。渠道销售作为一种重要的销售方式，已经成为了运营商企业的核心战略之一。然而，要想在渠道销售中取得成功，销售人员需要具备专业的知识和技能。本课程旨在帮助学
讲师：陈金龙详情
《通信行业的前世今生》大纲 05.24
《通信行业的前世今生》陈金龙老师运营商渠道管理与素质能力提升专家课程背景：随着科技的飞速进步和社会的数字化转型，通信行业在经济和社会生活中扮演着至关重要的角色，对各个领域的影响日益显著，如信息传递、经济发展、社会交流等，人们需要深入了解其发展历程。了解通信技术的更新迭代，了解其背景有助于更好地把握技术发展趋势，更好地理解其在社会中的作用，从而用更为广阔的视野
讲师：陈金龙详情
《外部渠道360体系搭建专项训练营》大纲 05.24
《外部渠道360体系搭建专项训练营》陈金龙老师运营商渠道销售与素质能力提升专家课程背景：“渠道”是运营商的“必争之地”！在运营商中，向来有“渠道为王”的说法！随着市场竞争的加剧，运营商企业需要不断拓展销售渠道，以提高销售额和市场份额。渠道销售作为一种重要的销售方式，已经成为了运营商企业的核心战略之一。本课程重点通过实际案例剖析的形式，介绍运营商渠道体系的构成
讲师：陈金龙详情
《吸星大法：数字化时代管理人员领导力塑造集中营》 05.24
《数字化时代管理人员领导力塑造集中营》陈金龙老师素质能力提升专家课程背景：随着信息技术的飞速发展，我们已经进入了数字化时代。在这个时代，企业和组织面临着前所未有的挑战和机遇。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，管理人员需要具备适应数字化环境的领导力。在数字化时代，信息传播速度加快，市场变化迅速，消费者需求日益多样化。这些变化要求管理人员具备更强的战略眼光、创新能
讲师：陈金龙详情
《基于AI工具、数字化手段提升信息获取能力》陈金龙老师素质能力专家课程背景：在当今信息爆炸的时代，人们需要从海量的信息中快速、准确地获取所需的知识和信息，并高效地做出预判和决策，用于工作和生活中。尤其是在现代职场中，具备较强的信息获取能力是提高工作绩效和职业竞争力的关键。AI技术在近年来取得了巨大的进展，各种AI工具如自然语言处理、机器学习、智能搜索等不断涌
讲师：陈金龙详情
《大数据时代中基层人员数据分析能力提升速成法》陈金龙老师素质能力提升专家课程背景：在大数据时代，数据是一种重要的资产，数据能变现，数据也能说话，通过数据分析为企业和组织决策提供参谋意见！但对企业里绝大部分的人而言，真正懂数据的人很少，具有数据分析思维的人更少。尤其是对于基层人员来说，数据分析能力的提升是一个亟待解决的问题，他们可能缺乏相关的知识和技能，也没有
讲师：陈金龙详情
《经营分析能力提升工作坊》 05.24
《经营分析能力提升工作坊》陈金龙老师运营商渠道销售与素质能力提升专家课程背景：“经分会”本是“经营分析会”的简称，是经营工作过程管理的一种手段，但实际中，却很容易开成“精分会”——“精神分裂会”：领导你说你的“目标”、“要求”、“批评”，下属或分支机构我说我的“举措”“亮点”“没有功劳也有苦劳”，完全不在一个频道上，上下不同欲，精神分裂不统一！会上口号喊的响
讲师：陈金龙详情
《客户经理六边型战士训练营》大纲 05.24
《客户经理六边型战士训练营》陈金龙老师素质能力专家课程背景：随着市场竞争的日益激烈，客户经理在企业销售过程中扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备深厚的产品知识和专业素养，还需要掌握灵活的销售技巧和策略，以满足客户不断变化的需求。然而，现实中许多客户经理可能面临着各种挑战，如难以有效挖掘客户需求、无法与客户建立良好的关系、在销售谈判中处于劣势等。这些问题可能
讲师：陈金龙详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
