《卓越组织执行力系统训练》


“赢在团队”系统实战训练课程——

卓越组织执行力系统训练
（3天课纲）
主讲：孙敬章
一堂让企业实现50%－200%倍增盈利的系统！
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——靠老板是不够的，必须打造团队，打造团队是不够的，必须建立系统，建立系统是不
够，必须自动运转。
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《卓越组织执行力系统训练》从团队执行力、企业文化的角度教你如何让你的中层及员工
骨干凝聚在一起，达到心往一处想，劲往一处使，解决企业家的管理等问题：
亲爱的朋友！
1. 为什么员工总是做了，却不是做到，没有人对结果负责；
2. 为什么面对问题总是选择借口逃避？
3. 为什么上班老板骂，下班骂老板？
4. 为什么部门之间总是相互指责，推诿，甚至拆台？
5. 为什么员工喜欢清谈，评论，否定，却不愿意求证？
6. 为什么遇到问题，责任就上移，领导忙得焦头烂额，总是悲叹无将可用？
7. 为什么员工流动性大，愿意把工作当做事业打拼的人太少？
8. 为什么创业元老都失去了创业激情，成为变革的阻碍？
9. 为什么企业文化反反复复没有建立，投资培养的员工反而大部分离职了？
10. 为什么我公司的薪酬越提越高，激励效果却越来越差？
如果你的回答有一项是肯定的，那么，接下来的内容，将帮助你实现不可思议的梦想……

【帮助企业】
➢ 帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；
➢ 帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
➢ 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；
➢ 通过制度化的手段，建立一个制度平台。
【参与者收获】
➢
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行
型人才；
➢ 将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；
➢ 帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；
➢ 规划自己的战略人生。
【课程简介】
|课程时间 | 3天（6个课时） |
|授课对象 |总经理、企业干部、核心团队以及储备干部 |
|授课方式 |实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练 |

【课程亮点】
↠↠较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的
懂到学会做。
【授课形式】
↠↠实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%
【方案内容】全案共有6大模板
第一部分：卓越组织执行力系统——执行文化系统
【课程意义】
客户只会为结果买单，企业只能靠结果生存，就是这样一个再朴素不过的道理，我们的
很多员工，不论他是高中、本科、甚至硕士、博士，也不论他入职一年、三年，亦或八
年、十年，都不一定能够彻悟。
他们对自己的本职工作，是否能够付得起100%责任，而不是满腹牢骚、在争论对错中贻
误战机。他们是否懂得去感恩父母、感恩企业、感恩客户，感恩您—他的领导人……
老师带您透过现象看本质，让您的团队转念，从此改变思维方式、行为习惯。
【课程内容】
什么支撑着我们的业绩?硬件赚钱递减、软件赚钱递增。
业绩定律：
业绩背后是团队 团队背后是文化
文化背后是心态 心态背后是投资
结论：如何投资员工心态实现业绩倍增?
2、执行文化植入：商业人格塑造和百分百责任思维训练

第二部分：卓越组织执行力系统——打造从战略到结果的管控兵法
【课程意义】
您的团队存在这样的情况吗?
执行前用人不疑、疑人不用；执行中没检查、无纠偏，哪儿黑了哪儿歇；执行后一竿子
插到底，动辄打板子。您是否知道?
真正的根源是您没有学会让责任下移，让员工学会自我管理：
➢ 执行前让员工自我设定科学结果，将责任锁定到一个人，而非N个人；
➢
执行中通过领导人、第三方、自我检查以及主动汇报，确保路径紧盯结果、不会跑偏
；
➢ 执行后不让奖惩过夜，不让等待产生仇恨。
【课程内容】
1、执行目标系统：制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上
2、执行职责系统：明确每个岗位的责、权、利，识别关键职责并提出一整套业绩标准
3、执行效果检查：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上不断纠偏，朝公司的目
标迈进
4、执行结果考核：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，优胜劣汰
5、执行三大实操工具训练（自动运转机制、YCYA计划外管理机制）

第三部分：卓越组织执行力系统——结果管理系统
【课程意义】
通过认清结果与任务的区别，树立员工的结果导向思维，明确我们工作中的走形式，做
任务现象，真正的提交结果，大多数员工在做任务，而不做结果，我们会训练大家如何
做结果。并且结合做结果的方法与工具最大化的提高工作效率，提高运营效率。
【课程内容】
1、结果思维植入：让团队建立以结果为导向的工作习惯
2、区分结果与任务的四大思维
3、衡量结果的三大标准与做好结果的三大方法

第四部分：卓越组织执行力系统——责任管理系统
【课程意义】
企业想做大依靠的是企业家的眼光和格局，企业想做强，必须打造中层执行力，中坚力
量非常重要！此课题主要是帮助企业高管团队找准自己的职业定位，如何成为21世纪合
格的中层代表？如何在优秀基层储备中层干部和培育中层干部？只有强大的中层，企业
才能真正走向基业长青。
【课程内容】
1、中层执行力四大核心及带好团队的”两讲三做“
2、中层做好责任管理的六大实操策略

第五部分：卓越组织执行力系统——打造团队执行的标准
【课程意义】
这个世界从来就不缺少伟大的战略和美好的蓝图，缺的是将蓝图付诸实践，并且产生预
期结果的人。您想拥有这样的团队吗?他们执行前拥有必胜的决心和信念；执行中追求速
度、不断修正、全力以赴、使命必达；执行后只讲结果，没有理由、没有借口。他们不
耍小聪明，但行好事、不问前程。
执行48字真经，我们一起一一实现。
【课程内容】
执行48字真经：
➢ 决心第一，成败第二    速度第一，完美第二
➢ 结果第一，理由第二    认真第一，聪明第二
➢ 结果提前，自我退后    锁定目标，专注重复

第六部分：卓越组织执行力系统——执行源动力系统
1、客户价值思维植入：客户价值是执行的动力与方向，战略上是优秀公司百年基业根本
。
2、如何做好内外部客户价值，倍增协同效率，实现业绩飙升
3、战略落地实操工具训练：个人战略实操工具与梦想核动力系统（员工跟着老板到底图
什么？所有组织成功背后就两个字：梦想与使命）

备注：具体课程内容根据到场企业情况，稍有调整！

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