TWI课程体系
TWI督导人员管理才能培训 课时：12H
TWI督导人员管理才能培训课程对象：企业的管理干部、现场主管、各生产线一线班组长授课时间：2天互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、工作实例应用。授课方式：课程背景=====：近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI）。当时美国「战
讲师：李文棕在线咨询下载需求表
《TWI基层主管能力提升》课程大纲课程目的科学系统的提升班组长做事和管人的能力预期收益基层主管与一线员工的良好关系建立；一线员工得到班、组长的“关心”、“指导”、“温暖”；从温暖的良好人际关系中缓解人员的流动；班、组长成为优质的领导者；班组士气提升；确实掌握一线员工的技能状态；员工技能评鉴标准数据；基层主管学习技能提升的KPI作业；务实的教导一线员工的工作技
讲师：李文棕在线咨询下载需求表
TWI一线主管实战技能培训 课时：12H
《TWI一线主管实战技能培训》（2天课时）讲师：高晨云【培训收益】◆能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！◆正确掌握分析问题、解决问题能力。◆改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！◆提高沟通表达能力。◆能使一线主管掌握正确的改善技
讲师：高晨云在线咨询下载需求表
TWI-(JI JM JR JS)-一线督导干部能力训 课时：12H
标准TWI培训----一线督导干部能力训练课程背景1.TWI背景1.1定义TWI（TrainingWithinIndustryforSupervisor），是一套针对基层管理者设计的成熟、简单、实用、有效的标准训练教程，通过培养基层管理者工作教导、工作关系、工作改善、工作安全等必备技能，使之能够有效指导一线员工，从根本上解决生产和管理中的各种问题，实现效率提
讲师：叶礼平在线咨询下载需求表
一线主管技能培训TWI_2天_大纲_王东南 课时：12H
课程名称：一线主管技能培训TWI（2天）课程简介◆课程以精益生产和管理的理念为基础，按照生产的组织形式依次展开技能管理问题。课程内容涉及班组管理、现场管理、生产布局、一线的质量管理、人员培训和培养、高品质沟通等内容。◆课程按照TWI四步法设置课程内容，以案例分享为起点，以阐述四步法工作原理为过程，最终以案例分析结束章节内容。◆课程设置专门的章节用于介绍现场管
讲师：王东南在线咨询下载需求表
《TWI基层干部管理技能提升》 课时：12H
《TWI基层管理技能提升》主讲：任涛【课程背景】基层管理者的类型□生产技术型(依靠救火的方式工作)□盲目执行型(态度强硬、传话筒)□大撒把型(得过且过缺乏责任)□劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)□哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)□恐龙型(霸道，我一切我说了算)□受气型(不敢说，经常遭上司斥责）□魅力型(个人魅力、魄力型）□公关型(沟通能力特别强）□领导型(只说
讲师：任涛在线咨询下载需求表
成人达己——班组长督导管理技能训练（TWI）课程背景：TWI起源于二战时期美国，是当时美国战时生产局推行专门训练“督导人员”的课程，战后移入日本，TWI培训被认真并持之以恒地实施着，促使日本生产力提高，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。1950年开始，日本产业训练协会（JITA）担负了在日本推动TWI的使命。青出于蓝而胜于蓝，并发展出“QCC”
讲师：张世军在线咨询下载需求表
《TWI一线主管能力提升训练》【2天】 课时：12H
TWI一线主管管理能力提升训练课程背景:2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，原本“军事化”或者过于“人性化“管理模式，都未能在员工个
讲师：朱军在线咨询下载需求表
《TWI一线主管综合管理技能提升训练》2天 课时：12H
TWI一线主管综合管理技能提升训练课程背景：目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一线主管仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何对下属进行工作指导？如何处理工作中的人际关系？如何针对现场进行工作改善？如何提升安全生产水平，做到0灾
讲师：李明仿在线咨询下载需求表
《TWI生产现场一线主管管理技能提升》 课时：12H
TWI生产现场一线主管管理技能提升课程背景：企业90的基础管理工作靠谁去落实？90的工作效率靠谁去推进？90的现场事故靠谁去发现并改善？100的一线员工作业手法靠谁去指导？100的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或
讲师：李丰杰在线咨询下载需求表
《TWI督导人员训练（2天）》 课时：12H
TWI督导人员训练课程背景：TWI（TrainingWithinIndustry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推广,对二战后日本
讲师：安岷在线咨询下载需求表
《TWI基层干部管理技能提升训练》 课时：12H
TWI基层干部管理技能提升主讲：宋志军课程背景：一线车间的有序运作是企业稳定发展的前提,再好的目标也离不开一线人员的执行。号称“兵头将尾”的班组长是制造业最低层的直接组织者和指挥者，班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志，作为最基层管理人员关系着企业发展的百年大计，是企业得以永续经营的中坚力量然而，大多企业的一线管理都是从操作工人提升上来的，他
讲师：宋志军在线咨询下载需求表
TWI基层督导员训练班 课时：6H
《TWI基层督导员训练班》主讲专家：方均老师（国内组织人事管理、现场绩效实战管理专家）培训目标工厂的发展需要坚实的基础,基层干部的培养却越来越成为一部分企业发展的制约性短板！现在，企业的人员流动率高，所以，如何对新员工、新基层干部进行培训成为一个挑战。在人员流动率较高的情况下,很多员工从一线操作人员迈向基层干部管理岗位时，往往是：(一天到晚手忙脚乱，可该做的
讲师：方均在线咨询下载需求表
《一线班组管理能力TWI》 课时：12H
《一线班组管理能力TWI实战特训》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景企业90的基础管理工作靠谁去落实？90的工作效率靠谁去推进？90的现场事故靠谁去发现并改善？100的一线员工作业手法靠谁去指导？100的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工
讲师：丁展鹏在线咨询下载需求表
《TWI一线主管管理技能提升训练》 课时：12H
《TWI一线主管管理技能提升训练》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景企业90的基础管理工作靠谁去落实？90的工作效率靠谁去推进？90的现场事故靠谁去发现并改善？100的一线员工作业手法靠谁去指导？100的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工
