有效授权课程体系
《有效授权与激励-2D》 课时：12H
有效授权与激励课程背景：一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更高的绩效，更重要的是在整个管理过程中，1．如何能够通过有效的委派与授权，2．通过激发下属的工作动力，3．通过提升员工的能力来创造组织的绩效，4．能够成为一位卓有成效的管理者。本课程就是通过学习如何有效的授权与激励下属，实现管理者的成长并卓有成效。课程收益：1．了
讲师：于丽萍在线咨询下载需求表
《有效授权与激励》 课时：6H
有效授权与激励课程背景：一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更高的绩效，更重要的是在整个管理过程中，1．如何能够通过有效的委派与授权，2．通过激发下属的工作动力，3．通过提升员工的能力来创造组织的绩效，4．能够成为一位卓有成效的管理者。本课程就是通过学习如何有效的授权与激励下属，实现管理者的成长并卓有成效。学员收益：1．了
讲师：于丽萍在线咨询下载需求表
《有效授权》课程大纲对一件事情，是否有人能把这件事做得比你更好？是否有人在做这件工作时与你有些轻微的差别，或多花少量的时间，而其工作的结果仍能达到可以接受的水平？如果你在明天以前不能做这件事，那么是否有人今天就可以做？是否有人能从做这件事中得到益处，换句话说，从中得到个人发展？如果有上述情况，你就要进行授权！课程结构：←什么是授权？←为什么要授权？←授权的心
讲师：董权在线咨询下载需求表
模块6_会议管理与有效授权 课时：6H
管理者职业化系列培训（模块六）会议管理与有效授权 课程大纲：（1天）第一部分：会议管理（3小时）一、会议管理的基本概念1.会议管理的基本流程2.会议效率不高的原因3.如何判断会议是否举行二、成功会议的五种策略1.会议的开场白与结束语角色演练：1分钟开场白或结束语2.如何分配发言时间3.如何掌握议事进度4.如何达成会议决策5.会议主持技巧三、处理会议中的五种意
讲师：丁欣在线咨询下载需求表
有效授权 课时：6H
《有效授权》课程纲要二．课程对象：中高层管理者三．培训课时：1天（6小时）四．主讲老师：陈杰老师四．培训方式：语言幽默，案例丰富，互动教学，学练相融五．培训课程大纲：一．领导与管理(领导与管理(经理任务■规划部门业务发展方向■确定或改变部门职能■职能分解及与下属职责确认■确定下属职位说明书■确定或改进部门主要工作流程■确定或改进部门工作标准■制定或修正部门业
讲师：陈杰在线咨询下载需求表
管理者时间管理与有效授权 课时：6H
《管理者时间管理与有效授权》【培训背景】您是否有如下的问题：太忙了，没有时间梳理工作，都没有时间学习，没有时间辅导培养下属。忙到头来却是“忙”、“茫”、“盲”！工作一直很忙，但领导总是不满意，嫌效率低。上下不理解、忙的无头绪、自己没心情。该如何面对各种打扰？该如何提高工作效率？问题在哪里，该如何应对？“时间就是金钱”，对于职场经理人来讲，做好工作效能管理不仅
讲师：刘乃持在线咨询下载需求表
管理者有效授权与团队激励(1天) 课时：6H
《管理者有效授权与团队激励》课程背景职位越高越忙碌；管理者经常加班，下属却一身轻松；有些工作让下属做需要一天，还不一定做好，自己做仅需二个小时；团队成员员工工作热情减退、怨声四起；团队像一盘散沙，骨干员工甚至开始流失……等现象在企业中经常发生，究其原因往往是管理者不能掌握相关授权与激励的方法和技巧。《管理者有效授权与团队激励》课程一方面剖析授权与激励本质和特
讲师：陈松在线咨询下载需求表
《解放管理者——有效授权控制》 课时：6H
解放管理者——有效授权控制课程背景：在我们的工作和生活中，你是否有以下经历？★是否因为工作压力而无法度假？★每天都忙于救火，疲于应对各种突发事件，却忽略了作为管理者原本应该承担的责任？★管理者自己压力山大，而下属轻松自在？★升职之后的工作内容和升职前一样，反而更加忙碌和辛苦？★是否你的下属事事都征求你的意见？与其授权时给下属辅导的时间精力，自己已经把工作轻松
讲师：曾秋香在线咨询下载需求表
篇领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导 一、案例讨论：领导者＝管理者？ 二、何谓领导者：领袖与向导 三、优秀领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取 四、领导者“四忌” 一忌：朝令夕改，优柔寡断 二忌：角色错位，越俎代庖 三忌：先入为主，印象用人 四忌：言行不一，不讲信用 五、领导者的工作内容：计划、组织、领导、控制 第
讲师：顾枫在线咨询下载需求表
一、授权的重要性1、为什么需要授权？2、授权的好处3、授权主要是为了晋升4、授权的其他好处5、授权的意义6、上级不授权的原因7、为什么不愿授权8、授权中存在的问题：简单放权、直接控制二、授权的基础——建立互信1、你与部下的互信程度如何？2、如何才能增强你与部下的互信程度？3、与部下的互信程度4、互信游戏及游戏启示5、与部下建立互信6、表扬与批评7、轻松领导部
讲师：李禹成在线咨询下载需求表
部分有效授权——给下属足够的空间 单元该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底第二单元授权之道 授权前应该具有的心态 被授权者的6个必备条件 如何恰当授权 不仅要授权而且要有效授权 授权的9个原则 授权的8个步骤 有效委派工作的7大步骤第三单元授权与控制 授权不是一锤子买卖 风险：把错误的权力授予错误的
讲师：张德伟在线咨询下载需求表
一、对授权的基本认知1、什么是授权2、授权的四大误区3、授权的意义二、管理者授权的要点1、管理者授权的心态2、授权的两个要素3、有效授权的要诀三、授权的基本步骤1、工作分析2、指定被授权人3、委派工作4、激励与监控5、工作评估四、课程回顾
讲师：于玢在线咨询下载需求表
一．领导与管理 领导与管理 经理任务 规划部门业务发展方向 确定或改变部门职能 职能分解及与下属职责确认 确定下属职位说明书 确定或改进部门主要工作流程 确定或改进部门工作标准 制定或修正部门业务目标 制定工作计划 工作分配与权限委任 工作检查与控制 绩效考核与改善目标制定 明确自己的角色 二．权力的佳运用 领导的权力
