有效授权李禹成_李禹成_企业内训课程

有效授权李禹成

培训讲师：李禹成

讲师背景：
李禹成先生　简介声誉：国家创新人才训练模式开发小组　组长国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问北京华奕天启管理咨询公司　　培训顾问最优秀的个人和职业发展潜能培训师优秀的顾问专家：-----以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培详细>>

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有效授权李禹成详细内容

有效授权李禹成

一、授权的重要性

1、为什么需要授权？

2、授权的好处

3、授权主要是为了晋升

4、授权的其他好处

5、授权的意义

6、上级不授权的原因

7、为什么不愿授权

8、授权中存在的问题：简单放权、直接控制

二、授权的基础——建立互信

1、你与部下的互信程度如何？

2、如何才能增强你与部下的互信程度？

3、与部下的互信程度

4、互信游戏及游戏启示

5、与部下建立互信

6、表扬与批评

7、轻松领导部下

8、做一名尊重别人的上司

9、赞美部下的技巧

10、注意沟通，建立共识

11、创造轻松愉快的工作环境

12、培养部下的团队意识

三、授权的方法

1、为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”

2、授权的步骤

3、分析工作中的重要性和紧迫性

4、如何妥善处理事情（授权）

5、授权工作控制表

6、可以授权的工作

7、部属意愿度较高的几类事项

8、了解授权

9、有效授权

四、授权的技巧

1、授权的技巧

2、委托什么和何时委托（What，When）

3、不应该交给别人去做的事情

4、委过给谁（Who）

5、怎样委托（How）

6、核定授权的工作内容

7、量其能，授其权

8、不同类型的被授权者

9、具体的授权方法

10、不同特点的授权

11、进行反馈和控制

五、授权误区

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