有效授权课程体系
有效授权与员工激励培训 课时：12H
课程大纲】天：有效授权的内容一、认识授权（互动环节）技能点1：如何授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来技能点2：如何授权让下属忙碌起来技能点3：如何授权使下属成为独当一面的人才技能点4：如何授权提高组织的凝聚力技能点5：如何授权提高组织的创新能力技能点6：如何授权选拔组织后备领导人才技能点7：如何评估自己的授权表现二、理解授权的内涵1、授权前的准备2、授权的益
讲师：王伯元在线咨询下载需求表
部分思维模式 1.改变你的思维定势 2.主管如何培养人 3.人与人不同 4.人治法治德治 5.经营人-哲学 6.选才的基本认识 7.经理人的四尽 8.挑战自我 9.领导人用人窘境 10.企业管理两大难题 11.了解自己的员工 12.看下属是否尽职的六把尺子 13.人生/职场的三个圆圈 14.抱怨 15.正念—正果 16.成
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
有效授权与激励-刘海民 课时：6H
有效授权与激励课程背景：管理者不进行授权，把自己当员工使，是企业非常头疼的事情；虽有授权，但不擅长激励下属，也无法获得预期的工作成果，本课程将帮助解决这两个问题。课程目标：1.掌握中坚干部的职责内涵，建立授权意识；2掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性；3.掌握激励机理与方法，提高下属的工作意愿，强化行为，催生目标成果课程对象：部门经理、科室主管、项目经理
讲师：刘海民在线咨询下载需求表
《有效授权》 课时：6H
《有效授权》课程大纲[课程背景]管理者往往苦于不知道如何分配任务，因此部分管理者只会粗暴的使用命令去要求下属去工作，殊不知被动的接受，工作的认可和效率必将打折扣，这不是管理者期待的结果。任务委派是解决工作问题，在强调工作中获得能力提升的今天，管理者合理的任务分配需要体现在日常的管理工作之中，达到潜移默化的效果。有效授权是现代企业管理对管理者提出的必备技能之一
讲师：吴建民在线咨询下载需求表
《任务委派与有效授权》 课时：12H
《任务委派与有效授权》课程大纲[简要目录]模块一任务委派：把合适的任务分配给合适的人模块二授权技巧：对待不同员工需要不同的授权技巧[课程背景]管理者往往苦于不知道如何分配任务，因此部分管理者只会粗暴的使用命令去要求下属去工作，殊不知被动的接受，工作的认可和效率必将打折扣，这不是管理者期待的结果。任务委派是解决工作问题，在强调工作中获得能力提升的今天，管理者合
讲师：吴建民在线咨询下载需求表
《管理者的时间管理与有效授权》用好时间，做对事作为一名企业管理者，您是否经常面对以下困惑：尽管废寝忘食地工作，但时间总是不够用；公司任务繁重不堪，不得不经常将工作带回家去处理，甚至节假日也得不到休息；下属总是有一大堆问题等着你做决定，令你焦头烂额，以至于没时间考虑长远的规划；给员工充分授权，结果却不尽人意，烂摊子还得自己收拾；如果这是您正在面临的问题，欢迎参
讲师：陈松在线咨询下载需求表
教练式领导与有效授权 课时：12H
教练式领导与有效授权讲师：陈松课程纲要【课程名称】教练式领导与有效授权【课程背景】当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上，因此，管理者教练、指导水平的高低直接影响了员工的绩效水平。提高人的行为能力的最有效方法是管理者自上而
讲师：陈松在线咨询下载需求表
高绩效团队建设与有效授权 课时：12H
高绩效团队建设与有效授权讲师：陈松课程纲要【课程名称】高绩效团队建设与有效授权【课程背景】组织进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策者与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。那么，管理者要如何推进团队管理，加强团队沟通，并有效进行相
讲师：陈松在线咨询下载需求表
管理者的有效授权与激励（定制8小时） 课时：6H
管理者的有效授权与激励讲师：陈松课程纲要【课程名称】管理者的有效授权与激励【课程背景】管理者的职位越高就会越忙碌，所以，必须通过授权来提升工作效率，同时，授权也是管理者实现激励和培养团队的重要手段。但在授权的过程中，管理者经常遇过以下疑问和现象：领导想授权下属却不愿意接受;有些事授权给下属做的结果还不如自己做;哪些工作可以授权哪些不能授权？如何保持对工作授权
讲师：陈松在线咨询下载需求表
管理者的有效授权 课时：6H
管理者的有效授权讲师：陈松课程纲要【课程名称】管理者的有效授权【课程背景】管理者的职位越高就会越忙碌，所以，必须通过授权来提升工作效率，同时，授权也是管理者实现激励和培养团队的重要手段。但在授权的过程中，管理者经常遇过以下疑问和现象：领导想授权下属却不愿意接受;有些事授权给下属做的结果还不如自己做;哪些工作可以授权哪些不能授权？如何保持对工作授权后的监督和控
讲师：陈松在线咨询下载需求表
《有效授权——学会有效授权，当一个“帅帅”掌柜》 课时：1H
《有效授权》——学习有效授权，当一个“甩手”掌柜主讲：张永军教授【课程背景】国有企业通常是“三级机关、四级管理”，如中国石油、中国石化等，“三级机关”或“四级管理”之间责、权、利的科学划分以及有效授权是企业必须解决的重要问题。有效授权的意义：一是让下属看到上级对他的信任并赢得下属的尊重；二是有利于发挥下属的聪明才智，是对下属的一种培养；三是减轻上级管理者的负
讲师：张永军在线咨询下载需求表
让员工自动自发的艺术《有效授权与激励技巧》----领导力成长课程管理者最有效的自杀方式：不授权、不激励主讲：任朝彦一、课程特点:◆从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”，每一个管理者的成长过程均如此相似，本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究，比如：格力总裁董明珠女士；万科董事长王石先生；华为董事长任正非先生；GE前CEO韦尔奇先生
讲师：任朝彦在线咨询下载需求表
有效授权 课时：6H
有效授权（1天）课程目标通过本课程的学习，学员将能够：➢理解授权的内涵➢打破授权的障碍➢掌握授权的原则和操作步骤➢利用授权方式激励员工➢对下属进行授能课程大纲单元一授权的基础➢Coaching指南➢Counseling指南➢Mentoring指南➢六个正确➢塑造授权的文化氛围单元二授权的内涵➢测试：我做得怎么样？➢授权的内涵➢为什么要授权➢授权的障碍➢授权的
