有效授权课程体系
《有效授权与激励》 课时:6H
有效授权与激励【课程背景】我如何能激励团队成员积极主动,创造成果呢? 作为管理者,我如何培养和支持继任者?我该如何帮助员工健康成长呢? 我如何让大家同心协力,不断创新呢?在知识经济时代,世界趋于扁平化,给建议远远没有问问题产生的效用大!教练型管理者知道如何提出伟大的问题!他们知道如何激发每个团队成员的智慧!源于体育科学的教练技术诞生以来,与管理科学、行为科学
讲师:刘书余在线咨询下载需求表
《激发潜力——有效授权与激励》 课时:12H
激发潜力——有效授权与激励课程背景:在企业管理中,授权是一种有效的管理方法,是提高下属自主性、发挥创造力的有效手段,他不是对权威的挑战,而是对控制的补充。管理者要想提高管理顺畅性、提升下属主动性,就必须重视授权。但是授权并不简单,具有风险意识的管理者必须明白,授权是处于监控下的信任之举!是一种基于对自己、对他人充分信赖的管理方式。首先授权之前需要对下属做到充
讲师:刘培林在线咨询下载需求表
《有效授权与激励》 课时:12H
有效授权与激励课程背景:企业最大的资产是人才,人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。面对瞬息万变的市场风云,应对实力强劲的竞争对手,能否最大限度地调动员工的积极性,提升团队运作效率和绩效水平,充分发挥组织的整体优势?《有效授权与激励》让人才的价值在您的领导及管理行为中发挥出来,是每个管理者都必须要思考的重要议题。本课程旨在使学员认识为什
讲师:赵猛在线咨询下载需求表
单元 团队领导者的自我管理 模块一:管理者角色认知 1.管理本质是一种影响力,是别人的努力把工作有效完成的活动。 2.管理者要“成事”而非“败事” 3.管理者要“定事”而非“办事” 4.管理者要“带头”而非“代替” 第二单元 团队领导者的员工管理 模块二:有效沟通 1、沟通的70原则 2、沟通5要素 3、如何进行有效沟通 4、积极赢
讲师:陈春花在线咨询下载需求表
1.从管人理事到授权1.1人力资源管理的四大机制1.2管理的四个档位1.3组织中的权力优化运用1.4中层管理者的5个角色1.5中层管理者的角色定位2.授权的艺术2.1责任与责任感的让渡2.2全脑模型案例:职业团队素质模型2.3授权有效提升管理者的时间效率2.4事半功倍7个关键点位2.5授权管理的4向12点2.5.1授权四问之一:效率与成本—赢利2.5.2授权
讲师:林海在线咨询下载需求表
单元团队领导者的自我管理 模块一:管理者角色认知 1.管理本质是一种影响力,是别人的努力把工作有效完成的活动。 2.管理者要“成事”而非“败事” 3.管理者要“定事”而非“办事” 4.管理者要“带头”而非“代替” 第二单元团队领导者的员工管理 模块二:有效沟通 1、沟通的70原则 2、沟通5要素 3、如何进行有效沟通 4、积极赢得认
讲师:赵澄旻在线咨询下载需求表
单元授权与组织 组织不同造成授权的差异 组织的意义与基本概念 第二单元组织力四要件 方针明确 计划周密 组织健全 调整灵活 第三单元组织与人力的关系 注重人力的妥善调配 明确成员的权限 完善成员间的协调 第四单元组织的互动关系 韩非的话 第五单元集权与分权的差异 集权>分权 集权<分权 第六单元集权的时机 创业初期
讲师:杜升在线咨询下载需求表
讲创建领导力 管理角色由管理向领导的转变 管理与领导的区别 领导的6P特质 权力的三个特性 情景化领导艺术 第二讲如何有效正确授权 高效地完成企业的工作任务 员工的能力培养和素质提升 授权激励的现实必然性 可授权的范围、授权的三要素 授权的4种类型 授权的5个原则 影响授权的权变因素 有效授权的七个步骤 达成良好的信任 有
讲师:赵澄旻在线咨询下载需求表
一、授权的重要性 问题一:为什么需要授权? 提问、思考、回答 讲解:1、授权的好处 2、授权主要是为了晋升 3、授权的其他好处 4、授权的意义 5、上级不授权的原因 6、为什么不愿授权 7、授权中存在的问题 1)简单放权 2)直接控制二、授权的基础——建立互信 问题二:你与部下的互信程度如何?如何才能增强你与部下的互信程度? 提
讲师:李超捷在线咨询下载需求表
有效授权与激励 内训 课时:6H
【模块一如何有效授权】一.什么是授权1.组织的概念包含一个人不能完成组织中的所有工作。2.将某项任务分配给下属去做并赋予履行任务的职权。二.作为部门主管,你授权了吗(测试,看看你会测中几个问题)1.我的时间总不够用。2.我从来就没有轻松休假过,我必须时刻与下属保持联系。3.我不想亲力亲为,可是下属的工作总让我不放心。4.我的员工大约60的时间都在执行我的命令
讲师:费宁在线咨询下载需求表
《高效执行力和有效授权》(中高层版2D)课程简介 课时:12H
《高效执行力和有效授权》【课程背景】企业成功=5的战略+95的执行没有执行力,一切等于空谈。若不解决执行的问题,就没有核心竞争力可言。高效执行力是当前企业发展的必修课程。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障!为什么策略雷同,绩效大不相同?为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么战略思路不错、做