《解放管理者——有效授权控制》
《解放管理者——有效授权控制》详细内容
《解放管理者——有效授权控制》
解放管理者——有效授权控制
课程背景：
在我们的工作和生活中，你是否有以下经历？
★是否因为工作压力而无法度假？
★每天都忙于救火，疲于应对各种突发事件，却忽略了作为管理者原本应该承担的责任？
★管理者自己压力山大，而下属轻松自在？
★升职之后的工作内容和升职前一样，反而更加忙碌和辛苦？
★是否你的下属事事都征求你的意见？
与其授权时给下属辅导的时间精力，自己已经把工作轻松做完了！
我们需要思考的是：我们不授权，辛苦一辈子，还是学会授权，辛苦一阵子？授权就一
定会失控吗？不授权就一定是对结果最负责任吗？
该课程从不授权的危害性谈起，到科学评估自己的授权行为和能力，给管理者提供一套
科学的授权控制的流程和步骤！
课程模型：
[pic]
课程收益：
● 深刻意识到授权不当或不授权带来的五大危害
● 评估发现自己在授权能力方面的薄弱环节
● 掌握有效授权的5大步骤，22个环节的关键点
课程亮点：
◆ 混合式培训：行动学习+引导技术+案例分析+活动体验
◆ 训后落地：训后辅导学员制定行为改善计划
◆ 个性化课程设计：训前调研+个性化测评
课程时间：2天，6小时/天
课程人数：30-50人
授课对象：新晋升管理者、部门负责人
授课方式：行动学习+引导技术+案例分析+视频教学+情景演练
课程大纲
第一讲：授权现状分析
1.授权健康度自测
2.管理者为什么不愿意授权原因分析
3.授权行为自测分析
4.典型案例分析研讨
案例分析：暴瘦的行政总监和迷茫的财务总监
个人授权行为测评分析
典型案例三维提问训练，澄清不授权背后的原因
第二讲：有效授权控制的流程及关键点
一、明确任务
1.明确任务范围：SMART原则
2.了解能力差异：明确完成该项任务需要的核心素质和能力要求
3.明确质量标准：明确完成时间、质量要求等
案例分析：纠结的销售总监
二、选择对象
1.了解下属：利用PDP工具了解下属的天赋特质，做到知人善用
2.熟悉工作：熟悉工作的关键节点，便于过程把控
3.预估需求：预估执行人可能遇到的障碍及资源需求
4.均衡考察：做到人事相匹配
视频赏析：了解个体行为差异+头脑风暴
三、授权任务
1.成果期望：明确对结果的定义
2.价值意义：告知执行人该项任务的价值和意义，激发主观能动性
3.资源匹配：给予支持
4.激励激发：过程沟通，及时纠偏
5.现成承诺：YAYC承诺表
情景实操演练+成果汇报
四、监督反馈
1.节点把控：利用晨夕会制度和规则+便签管理法
2.信任驱动：信任建立+三维提问
3.及时反馈：建立反馈机制，塑造反馈文化，做好情绪管理
4.指导支持：三维提问法+成功故事法
案例分析：一个优秀行政主管的辞职引发的思考
引导技术：提问与倾听训练
五、评估效果
1.及时评估：评估结果及潜在障碍
2.聚焦结果：ORID聚焦法
3.积极对话：积极性反馈和发展性反馈
4.后续行动：行动改善计划
5.发展团队：复盘+经验传承
案例分析：如何对招标文员的工作结果进行评估，并给出发展性建议？
ORID聚焦法实操训练
曾秋香老师的其它课程
《行动学习实战工作坊》课纲 2天版 08.09
行动学习实战工作坊——《关键目标/问题解决工作坊》课程背景这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！当前形势机遇与挑战并存，面临着剧烈的变革，尤其是近两年，行业/团队面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年问题之所以具有如此复杂的特征，其原因在于环境的复杂性，不透明性、关联性、动态性和多目标性。问题的复杂不仅在一开始就很难识别出来，而且经常隐藏在其他问
讲师：曾秋香详情
《反馈机制与反思成长》 08.09
激发能量——《反馈机制与反思成长》课程收益：掌握有效反馈的技术方法，建立反馈机制利用科学的复盘技术帮助团队反思成长课程设置：课时：1-2天，6小时/天人数：30-50人对象：中高层管理者课程亮点：1.混合式培训：行动学习+引导技术+案例分析+活动体验+视频教学2.训后落地：训后辅导学员制定行为改善计划3.个性化课程设计：训前调研课程大纲：第一讲：反馈机制与绩
讲师：曾秋香详情
《高效密码——三维高效沟通与执行》 12.08
高效密码——三维高效沟通与执行课程背景：在我们的工作和生活中，你是否有以下经历？★为什么我们在工作和生活中经常发生“好心”得不到“好报”？★为什么同样的沟通方式，对于不同的人，产生的结果不同？★为什么对方接收到的信息和我们想表达的意思相差千万？★为什么你说了对方不听？听又听不懂？懂了也不去做？做了又做错？错了也不愿意改？本课程通过剖析沟通背后的真相和行为发展
讲师：曾秋香详情
找准定位——管理者的“角色认知”与“658价值定位”课程背景：美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这就是著名的“彼得原理”！这种现象在现实生活中无处不在，比如：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为；一名优秀的技术骨干
讲师：曾秋香详情
《引爆团队效能——卓越中层管理者四项修炼》 12.08
引爆团队效能——卓越中层管理者四项修炼课程背景：在组织发展中，当我们将优秀的技术人员或者绩优的业务人员放在管理岗位之后发现，我们收获了一个平庸的管理者，失去了一名骨干员工；当我们不断的替我们的员工背“黑锅”的时候，是员工的错？还是我们管理失当造成的结果？高效能组织的发展，依靠的是作为管理者的我们，应该从思想意识层面，管人理事层面和跨部门沟通四个层面做到职业化
讲师：曾秋香详情
《管理利器——高效管理工具实操训练》 12.08
管理利器——高效管理工具实操训练课程背景：企业组织各类培训的目的是希望提升管理效率，在组织发展中遇到的难题得到解决，优化团队成员思维意识，提升团队解决问题的能力，从而支持企业健康运转或转型升级！培训不仅仅是知识、技能的传授，对于一线部门经理来讲，他们更希望在有限的时间里，迅速掌握更加实用、实操性更强的管理工具，帮助他们更加有章法的解决工作、管理中遇到的难题！
讲师：曾秋香详情
《破除藩篱——跨部门沟通与协作》 12.08
破除藩篱——跨部门沟通与协作课程背景：在组织中的部门沟通与协作中，您的组织是否面临以下问题？★各自为政、以自己部门的利益为重......★相互推诿、扯皮现象严重......★跨部门越多，办事效率越低......★在跨部门沟通中，你发现，说了对方不听，听也听不懂，懂了也不愿做，做了也许又做错，我们郁闷，纠结，恼火，却不知道该如何改善这种现象......“工欲善
讲师：曾秋香详情
职业化管理者的三项修炼 01.01
培训导入1、破冰—打开心门1)体验项目：视觉探索卡2)学习目的：了解人与人之间的差异，学会包容和接纳；营造良好的培训氛围一、角色转换1、职业化角色认知经典案例：扁鹊见蔡桓公结论：职业化的五个“合适”的体现2、职业化角色转换及价值定位：“位置”决定“价值”l对下属，你的角色——领导，是领航员，是设计师，是动力源l对上司：你的角色——是替身、是帮手l对平行间：是
讲师：曾秋香详情
《五星级员工的三项职业化修炼》 01.01
1、破冰—打开心门1)体验项目：视觉探索卡2)学习目的：让学员彼此之间建立一种深度联结，同时也是自己与深层次的自己做沟通和链接！2、职业化标准呈现1)经典案例：扁鹊见蔡桓公结论：职业化的五个“合适”的体现2)现代职业化案例：一封短信/职业保姆结论：职业化的工作标准3)学习目的：Oslash;触动学员思维盲区，让学员深刻理解何谓职业化？Oslash;职业化标准
讲师：曾秋香详情
《六项修炼卓越中层实战训练营》 01.01
项修炼：《做好的自己》【本章简介】1、团队的问题说到底还是心态和能力的问题；2、职业化团队，是激烈商战中立于不败之地的正规军；3、团队的成长速度，直接决定公司生存和发展的空间；4、提升职业人的效能，就等于提升公司的效能。5、启发管理团队思维，树立职业化意识是至关重要的【本章内容】案例引发的思考：我们为谁工作？1、何谓职业化？Oslash;专业amp;职业Os
讲师：曾秋香详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
