目标管理课程体系
部分：目标管理 ◇视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功 ◇目标及目标管理的定义及作用、分类 有了目标，才有了工作努力的方向，目标管理不是管理目标，而是要达成期望的成果；目标对工作的作用是明细的，一个领域没有目标设定，这个领域的工作将被忽视；目标不是单一的，一个企业内部有多种目标，之间是有相关性的，这是互动式考核的来源 ◇目标设定的“聪明”原则
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、目标管理的案例分析 目标管理的常见问题 目标的三个主要来源 企业在目标管理中遇到的问题 目标管理的实施原则目标管理五要素目标管理的六个特征我们为什么不愿意设定目标？分析：战略性目标管理培训案例！解析：战略性目标管理内训案例案例：战略性目标管理课程案例分析！二、掌握制定工作目标的方法 工作目标的类型目标的SMART练习定量目标和定性目标的问题设定目标的七个
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
单元：完整的计划制订与内容1.计划的概念定义。2.清晰公司目标与部门目标。3.计划的等级与种类。4.三步骤的年、月度计划方法：●识别问题●制定计划●管理计划5.制订计划的步骤：●检讨长期目标●评估时间与任务之间的配合●订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART）●预测可能出现的障碍和解决方案●按序优先分配、6.实施计划的关键因素：●要完成到何种程度？---
讲师：禹志在线咨询下载需求表
课程大纲：一、目标管理与方针展开之运作结构目标管理的基础方针展开的运作目标管理与方针展开的运作架构二、部门目标之建立部门目标之重点来源部门目标之具体描绘部门目标之沟通共识三、建立部门目标之实作公司远景之描绘公司目标之了解部门环境之扫描部门远景之描绘上级方针之解读部门运作问题之整理部门技能发展之需求部门目标之拟定四、部门目标及方针之展开部门方针计划之展开部门方
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
课程提纲:单元一企业目标管理概要1.什么是目标管理？其独到之处是什么？2.高业绩型企业目标管理是怎样制定目标的？3.实施目标管理要遵循哪些步骤？4.科学合理的目标五大特征案例分享受：深圳华为是如何推进和实施目标管理？单元二如何科学制定目标？1部门经理如何让员工自己制定目标？2.目标项目如何浓缩，并按重要次序降序排列3.目标制定的SMART原则4.如何建立目标
讲师：禹志在线咨询下载需求表
【节】 没有目标，就没有管理一、查德威克的失败给我们的启示二、目标管理的好处三、人人需要目标管理四、目标管理模式的选择五、目标管理体系的工作流程【第二节】 目标管理，你准备好了吗一、一则童话的启示二、确定目标的实施步骤三、关于目标的现实性四、关于“目标集中策略”五、关于目标制定过程中的沟通六、制定目标的操作原则七、制定目标的前提条件八、辅助工具：50句目标管
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、目标管理的优缺点1、目标管理的六个作用2、目标管理的优点3、目标管理的缺点4、如何扬长避短分析：目标管理方法与技巧培训案例！解析：目标管理方法与技巧内训案例案例：目标管理方法与技巧课程案例分析！二、目标管理有效实施的前提1、明确管理的本质2、明了企业目标3、目标符合实际4、目标上下认同5、主客观条件具备讨论：目标管理方法与技巧经典案例讨论分组：目标管理方
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
单元：根据目标进行管理是有效的有效的标准是什么？目标管理的特征是什么？目标管理所能达到的结果是什么？分析：目标管理与员工激励培训案例！解析：目标管理与员工激励内训案例案例：目标管理与员工激励课程案例分析！第二单元：不同类型的目标管理和推行程序“主管中心”型和“员工中心”型“绩效导向”型和“能力开发”型“业绩主导”型和“过程主导”型“个人中心”型和“团队中心”
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
讲目标的定义及其重要性 目标的定义 目标的重要性 第二讲目标管理及构成要素 什么是目标管理？ 目标管理的主要内容 目标管理与企业战略的关系 第三讲目标制定 目标制定的依据 目标制定的原则 案例1：如何量化设备管理 案例2：如何量化服务水平 目标制定的工具 SWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析 关键绩效指标分解 平衡计分
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
目标管理的基本概念 ●目标管理的基本概念(目标与目标管理) ●目标管理的独有特征有哪些 ●为什么目标管理备受推崇 ●目标管理的核心理念是什么 目标管理的基本框架 ●目标管理的基本流程 ●目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险) ●目标管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目标的制订与分解
讲师：高思研在线咨询下载需求表
单元：目标管理与方针展开之运作结构1.目标管理的基础2.方针展开的运作3.目标管理与方针展开的运作架构理论讲授第二单元:部门目标之建立1.部门目标之重点来源2.部门目标之具体描绘3.部门目标之沟通共识讲授法案例研讨小组讨论小组发表第三单元:建立部门目标之实作1.公司远景之描绘2.公司目标之了解3.部门环境之扫描4.部门远景之描绘5.上级方针之解读6.部门运作
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
部分:目标管理 讲、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 一、何谓目标管理 二、目标管理五要素 三、我们为什么不愿意设定目标？ 四、目标管理的作用 五、目标管理的六个特征 六、目标VS目的VS计划 分析：目标管理技巧与时间管理培训案例！ 解析：目标管理技巧与时间管理内训案例 案例：目标管理技巧与时间管理课程案例分析！ 第二讲
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
目标管理与计划落实 课时：3H
单元：目标管理的内涵训练内容授课手法一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.主要目标(KPI)的两大方向结果指针数量(quatity)品质(quality)时间(time)成本(cost)行为指针主管职的行为指针非主管职的
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
讲目标管理自述到底什么是目标管理？为什么要实施目标管理？如何激励员工实现目标？众多的企业虽然一直在坚持实践“目标管理”，却从不曾认真思考过这些问题，或不能给出更为准确的答案；甚至在实践过程中，常常产生与目标管理本质相去甚远的做法。虽然对目标管理乐此不疲，却并没有获得应当获得的管理效果。1.目标管理的诞生2.目标管理的本质3.目标管理的特点4.目标管理、自我控
