目标管理课程体系
目标管理与计划落实 课时：6H
目标管理与计划落实【课程背景】：员工上班没方向：工作茫然员工做事没目标：工作盲目员工干活没计划：工作忙乱员工解题没方法：工作莽撞美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作
讲师：崔洪涛在线咨询下载需求表
目标管理 课时：6H
目标管理课程收益：为什么员工执行不力，动力不足呢？为什么企业方向明确，业绩却糟糕？为什么总提目标管理，操作却困难？1.通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；2.学习目标的设定与目标的分解；3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；4.掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；
讲师：蒋小华在线咨询下载需求表
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆组织的企业文化的产生的原因◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆如何设定目标◆评估衡量的样本◆OPTS分析◆实际案例分享◆长
讲师：李建华在线咨询下载需求表
一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆管理的基本职责◆优秀领导的行为与特质◆惠普宗旨与使命的分享◆企业文化建设的蓝图◆动态领导力框架关系◆建立共同价值观的意义◆惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆目标管理的步骤◆目标分解举例◆目标管理四要素◆OPTS分析◆完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆发展共同的工作计划◆如何制定计划举例◆执行计划样本◆制定计划
讲师：李建华在线咨询下载需求表
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆组织的企业文化的产生的原因◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆如何设定目标◆评估衡量的样本◆OPTS分析◆实际案例分享◆长
讲师：李建华在线咨询下载需求表
课程大纲：一、有效目标管理的典型分析1、海尔的OEC与目标管理；2、邯钢的倒闭成本与目标管理；3、四达的虚拟法人与目标管理。二、为什么目标管理会失败？1、各阶层对目标有着不同的理解和期望；2、缺乏目标设定的顺序安排；3、对可能的困难和变化考虑不足；4、缺少设定目标的基本技巧；5、没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题；6、不懂目标修改调整的科学方法。
讲师：舒化鲁在线咨询下载需求表
一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆管理的基本职责◆优秀领导的行为与特质◆惠普宗旨与使命的分享◆企业文化建设的蓝图◆动态领导力框架关系◆建立共同价值观的意义◆惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆目标管理的步骤◆目标分解举例◆目标管理四要素◆OPTS分析◆完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆发展共同的工作计划◆如何制定计划举例◆执行计划样本◆制定计划
讲师：李建华在线咨询下载需求表
部分：计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡案例1：店面工作计划的制订与管理案例2：个人工
讲师：李锋在线咨询下载需求表
目标管理制度建立内训 课时：12H
启发式、互动式教学 案例讨论分析 角色扮演 心理测验，练习 课程内容课程内容 天 第二天 第0单元课程导入0.5H 课程介绍 学员热身，建立学习小组 第1单元目标管理的基本概念1.5H 管理过程中经常遇到的问题 目标管理的目的和好处 运用目标管理进行日程管理 部门主管的任务 案例：失败的目标管理 第2单元目标设定与分解3H
讲师：鲍英凯在线咨询下载需求表
部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标强度不同及不同表现四、目标管理的理论基础（依据）1、X理论与Y理论2、领导运用权力的程度与员工主动性的关系五、目标管理的两大特征1、强调“目标”的管理方式2、“工作和人同意的管理方式六、目标管理的实质1、重视人的因素2、建立目标层次体系和目标
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
单元：工作管理之工作效率的内涵一、什么是效率？二、工作效率的含意与价值三、工作效率与工作管理四、提升工作效率的方法与工具整合资源目标设定目标分解计划指定计划落实时间管理第二单元：目标管理技巧-设定与分解的方法一、目标包含的核心内容二、目标设定之依据来源经营策略规划组织功能性例行工作(职位说明书)特定问题之改善绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定上级主管临时指
讲师：曾子熙在线咨询下载需求表
【课程内容】1.目标管理的基本概念① 新时代企业所面临的现实问题② 当代人力资源的特点1)你能关注我的成长；2)跟你可以学习到新的东西；3)你能关心员工；4)你能做到奖罚公平；5)你不会高高在上令人生畏；6)你能激励团队；7)你能感恩团队；8)你能为员工争取利益。9)你会以身作则。③ 现代企业的管理系统2.目标管理的流程① 制定目标② 制定计划③ 辅导反馈④
讲师：李建华在线咨询下载需求表
单元：工作管理之工作效率的内涵一、什么是效率？二、工作效率的含意与价值三、工作效率与工作管理四、提升工作效率的方法与工具整合资源目标设定目标分解计划指定计划落实时间管理第二单元：目标管理技巧一、目标包含的核心内容二、目标设定之依据来源经营策略规划组织功能性例行工作(职位说明书)特定问题之改善绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定上级主管临时指示平行部门要求支持
