目标管理内训
目标管理内训详细内容
目标管理内训
目标管理的基本概念
● 目标管理的基本概念(目标与目标管理)
● 目标管理的独有特征有哪些
● 为什么目标管理备受推崇
● 目标管理的核心理念是什么
目标管理的基本框架
● 目标管理的基本流程
● 目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险)
● 目标管理的成熟度(Baseline、Team、Success)
目标的制订与分解
● 什么样的目标才是有意义的
● 团队目标从何而来
● 如何分解团队目标到个人
● 如何与上司和下属达成目标共识
● 目标的承诺与支持(共同责任原则)
行动计划的制订
● 行动计划的制订步骤
● 如何分解工作任务(MECE和WBS原则)
● 任务预算管理与成本控制
● 如何制订工作进度、确定任务里程碑(时间管理)
● 制订必要的任务质量管理计划
● 如何组建团队
● 如何规划目标管理过程中的信息沟通体系
● 制订风险管理计划(防患于未然)
● 跨部门沟通(索取您需要的资源和支持)
● 整合行动计划
跟进辅导与进程监控
● 先明确各自的权责界限(计划中做到了吗)
● 跟进辅导的方法和工具有哪些
● 如何实施“工作进展报告”管理
● 如何激励并开发您的团队
● 目标管理过程中的风险应对
工作评估与计划调整
● 工作评估的方法与工具
● 目标调整的流程
● 计划更新的流程
● 变更控制(谁来控制、如何汇报和审批)
工作总结与反馈
● 任务总结(如何体面的结束您的团队任务)
● 经验分析(个人、团队、企业共同成长与进步的不可缺少的环节)
● 奖惩承兑(为了以后的目标管理)
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