目标管理课程体系

计划目标管理   课时:12H

文亮|课程大纲目标计划管理训练大纲Targetplanmanagementtrainingprogram——构建营运层面的长效执行力系统【课程介绍】从管理的起点到管理的终点,目标与计划一直是企业管理不变的命脉!管理者越来越忙,从早忙到晚,甚至节假日也不休息;而与此同时,部下员工的责任心却越来越差,缺乏工作激情,企业工作效率日渐低下。企业必须从“任务型”到“目

 讲师:吴文亮在线咨询下载需求表


目标管理   课时:6H

《目标管理》培训时间:1天适合对象:部门经理、与需要实现独立目标的骨干员工培训目标:1、建立以终为始的目标管理工作思维模式。2、以单点事件的目标管理为主线,掌握目标管理基本概念以及应用技巧。2、掌握目标设定和管理;计划和管理目标、目标绩效管理等方法与技巧。培训内容:□建立以终为始目标管理工作方法与思维模式体验活动,达成共识-理解澄清高层希望实现的目标是什么-

 讲师:卢宸彤在线咨询下载需求表


《目标管理》课程概要为了达成团队的总体目标,如何分解和规划本部门的目标资源永远是有限的,为了实现部门或个人目标,必须做哪些“大事”?如何制定可行的实施计划,以确保完成这些“大事”?《目标管理》是一门总结企业目标管理实践的课程,回答了上述企业在目标管理过程中的常见问题,课程的实质反映了“结果与过程并重,人与事并重,分享与共识并重”的管理精神。内容纲要Progr

 讲师:林佳澍在线咨询下载需求表


《目标管理与绩效考核》(二天)    如何在现在企业行业中,实现有效的目标管理与绩效考核,前微软大中华区培训经理,世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业,包括微软,Intel可口可乐,美孚石油等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程,结合公司实际业务需求,我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。 【

 讲师:姚琼在线咨询下载需求表


目标管理与绩效面谈   课时:6H

课程三:目标管理与绩效面谈课程时间:1天一、目标管理概要1、什么是目标与目标管理2、目标管理的作用3、目标管理的理论基础4、目标管理的三大阶段5、目标管理的三大特点目标管理的过程:三个共同练习:设计此次培训小组培训的目标对自我控制的分析目标管理与评价的工作系统图二、目标的设定与分解—期初面谈1、公司级目标的理解公司KPI的来由公司目标设定的十步骤目标设定的基

 讲师:刘海民在线咨询下载需求表


《以终为始——目标与计划管理》课程大纲【企业现状】Ø为什么企业年度目标经常无法实现?Ø为什么企业越做越大,效率却越来越低?Ø为什么跨部门协作和沟通总是那么难?Ø为什么人才总是那么难找又难留?Ø为什么员工的执行力总是这么差?【管理误区】缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;缺基础:部门之间流程不明

 讲师:钱科宇在线咨询下载需求表


《战略性目标绩效管理》课程大纲【企业现状】Ø企业越做越大,效率越来越低;Ø企业有清晰的战略,却很难执行落地;Ø绩效考核并没体现作用,形同虚设;Ø绩效管理止步于考核,没有形成良性的改善循环。【管理误区】ü缺体系:考核指标不成体系;ü缺落实:目标分解不科学、落实责任不到位;ü缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;ü缺方法:制定计划不严谨,书写

 讲师:钱科宇在线咨询下载需求表


【课程大纲】部分:目标管理认知一、目标管理的含义1、目标管理就是梳理现状与成果的关系2、目标管理就是使得达成既定成果变得有“章”可循3、目标管理就是区分责任人与责任事二、目标管理三要素、三度。1、事件2、成果3、事件节点三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标强度不同及不同表现四、目标管理的理论基础(依据)1、X理论与Y理论2、领导运用权力

 讲师:王伯元在线咨询下载需求表


1.设定目标的意义-目标的意义-你有目标吗-成功的六大步骤-案例:有关成功秘诀的请教-分享:万无一失的减肥方法-人生六大目标领域-以终为始设定目标-目标体系案例-企业目标关键要素-案例:战略目标从哪里来2.目标管理的特征-目标管理的特征-目标执行自我检查的四个凡事-目标管理的好处-目标管理的苦恼3.目标的设定-SMART原则-设定目标的步骤-案例:根据公司目

 讲师:陈云青在线咨询下载需求表


讲:目标管理的内涵与演绎1、目标管理循环——4R系统2、目标管理怎样循环案例:万科的目标管理循环3、为什么要做好目标管理4、制定目标的SMART原则5、目标管理中的主要问题解析6、目标管理的实操利器——PDCA循环管理第二讲:好计划是成功的一半1、计划是目标的里程碑2、计划的种类与定义3、工作计划的特性、流程4、拟定计划的原则5、计划的制定程序6、拟定计划,

 讲师:张冲在线咨询下载需求表


单元:目标管理的内涵训练内容授课手法一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.主要目标(KPI)的两大方向à结果指针n数量(quantity)n品质(quality)n时间(time)n成本(cost)à行为指针n主管职的行

 讲师:刘成熙在线咨询下载需求表


课程背景:企业在推行目标管理与绩效管理中经常遇到这样的问题:“目标设定不明确、遭遇员工抵制、考核流于形式---------等”,这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。那么目标如何设定、目标如何分解、考核怎样才能不流于形式、如何评价成为管理者急需要解决的问题。课程大纲:第1讲目标管理一、目标管理概要目标管理五要素练习:

 讲师:刘海民在线咨询下载需求表


一、为什么要引入目标管理1、目标管理的作用借助目标说明公司的期望及要求目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡2、目标管理的实质强调以目标为中心的管理,建立目标结构体系强调以人为中心的主动式管理,强调“自我控制”、“自我评估

 讲师:王雷军在线咨询下载需求表


上篇:目标管理篇一、目标管理概要目标的意义案例分享:你是如何看待目标的目标管理的定义和含义案例分享:目标管理的威力二、目标管理的三大阶段目标管理的过程目标管理与评价的工作系统图目标管理程序目标管理层次三、目标的设定与分解目标的设定的原则学员演练:目标设定的具体步骤目标的设定的方法目标设定的程序目标的分解管理案例分享:如何分解目标四、目标管理的实施推行之前的工

 讲师:王雷军在线咨询下载需求表


目标管理与计划执行   课时:3H

课程导言:1.先有目标,再有工作2.一切与目标无关的活动都是浪费资源3.先要统一目标,才会良好协作4.目标计划的制定自上而下5.目标管理就是管理资源,力求小投入大产出篇目标管理的认知1.何谓目标2.为什么要制订目标3.SWOT之目标管理程序设定目标方法一:五力分析形成战略设定目标方法二:标杆管理法确定目标设定目标方法三:反省与回顾架构模型设定目标方法四:GE

 讲师:王雷军在线咨询下载需求表


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