目标管理课程体系
基于战略的目标管理与绩效考核 课时：12H
课程目标：学习绩效考核与管理系统介绍，掌握绩效管理的周期和操作掌握如何依据公司战略进行规划，拟定公司目标，掌握战略规划工具掌握利用平衡计分卡工具，制定公司层面上的指标掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结执行KPI与绩效评估与改善掌握绩效管理的核心，
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
一、目标管理与方针展开之运作结构目标管理的基础方针展开的运作目标管理与方针展开的运作架构二、部门目标之建立部门目标之重点来源部门目标之具体描绘部门目标之沟通共识三、建立部门目标之实作公司远景之描绘公司目标之了解部门环境之扫描部门远景之描绘上级方针之解读部门运作问题之整理部门技能发展之需求部门目标之拟定四、部门目标及方针之展开部门方针计划之展开部门方针计划之评
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
目标管理的基本概念 ●目标管理的基本概念(目标与目标管理) ●目标管理的独有特征有哪些 ●为什么目标管理备受推崇 ●目标管理的核心理念是什么 目标管理的基本框架 ●目标管理的基本流程 ●目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险) ●目标管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目标的制订与分解
讲师：高思研在线咨询下载需求表
单元:目标的重要性1.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值2.部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容3.个人业务/工作目标VS个人职务说明理论讲授小组讨论第二单元:什么是好目标1.目标的叙述法2.目标的特性3.目标管理的结果理论讲授小组讨论案例演练第三单元:目标的展开1.提出目标的动机2.目标展开的环境因素与限制条件3.重新描述目标与限制条件4.探讨可行方
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
目标管理与绩效面谈 课时：12H
目标管理与绩效面谈一、课程背景企业在推行目标管理与绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、遭遇员工抵制、考核流于形式---------等，这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。那么目标如何设定、目标如何分解、考核怎样才能不流于形式、如何评价成为管理者急需要解决的问题。二、课程目标：◆理解领悟目标管理的重要意义，
讲师：刘海民在线咨询下载需求表
目标管理与绩效考核 课时：12H
一目标的重要性1.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值2.部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容3.个人业务/工作目标VS个人职务说明1.0hrs理论讲授小组讨论二什么是好目标1.目标的叙述法2.目标的特性3.目标管理的结果1hrs理论讲授小组讨论案例演练三目标的展开1.提出目标的动机2.目标展开的环境因素与限制条件3.重新描述目标与限制条件4.探讨可行方
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
目标管理与绩效考评实务 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：张锡民在线咨询下载需求表
《目标管理》 课时：12H
《目标管理》课程大纲课程背景：目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情
讲师：吴建民在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效面谈》 课时：12H
《目标管理与绩效辅导》课程大纲课程背景：“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现绩效管理价值，在绩效辅导中进行有效调节，进而达成绩效改进成果，是组织与管理者应对变化，自我驱动的必备能力。本课程在目标
讲师：吴建民在线咨询下载需求表
目标管理技巧 课时：12H
《目标管理技巧》课程大纲——凡胜老师主讲——本课程是结合锦兴国际控股公司，普源公司，胜美达等公司，通过实际人力资源管理和生产效率改善目标管理，项目推行，工资改革，领导支持等，主导人力资源管理和生产效率改善的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对目标管理推行中的问题，进行训练
讲师：凡胜在线咨询下载需求表
高效能目标管理（1天） 课时：6H
高效能目标管理—让你的目标象GPS一样精准课程背景：在企业中经常会发生这样的情况：给员工订目标，要么象拳头打在墙上，要么象拳头打在豆腐上，真是头痛！目标就象挂在墙上的标语，看得见摸不着！目标年年有，可是到头来总是不能达标，是目标的问题还是员工的问题？……忙，盲，茫！以上这些困境无处不在，它既存在于企业内老板和部门之间，也存在于部门内中层和员工之间。如何才能改
讲师：张乐迪在线咨询下载需求表
销售目标管理 课时：6H
销售目标管理一、【课程前言】在高预期快增长的市场环境与业绩压力下，销售目标管理工作至关重要！目标的设定既要考虑市场以及自身实际情况，又要考虑组织发展的需要；如何将目标有效地分解到各个执行单位，并被执行单位真正认可，并愿意付诸努力去实现；如何帮助各执行单位制定切实有效的举措，确保销售目标最终达成，是企业迈向成功的关键。大多企业的销售高管在每年、每季度甚至每月的
讲师：陈语慧在线咨询下载需求表
中层管理者角色认知和目标管理【2天版】 课时：12H
管理者角色认知和目标管理课程背景：中层是企业的“中坚”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源泉。对于企业发展而言，可以说是“中层决定成败”，一个企业能否健康持续的发展，不仅取决于高层的战略决策能力，更有赖于强有力的中层管理和执行能力。但长期以来，企业中层在自身角色认知、职业心态、执行力等方面都或多或少存在着不足和缺陷，从而导致企业发展中所面临
讲师：胡魏峰在线咨询下载需求表
要求人—目标管理实战（MBO） 课时：6H
第三节课要求人—目标管理实战（MBO）【学员对象】企业管理者。【课程信息】标准课时：1天，6.5小时；标准人数：35人。【工作情景】有个企业调查显示：部门之间的冲突，40是因为部门经理对于公司的目标理解不一致造成的；公司、部门和岗位三级目标体系相互之间缺乏关联性和传导关系，是企业战略目标达成困难的主要因素；目标制定随意性大，计划形成的过程缺乏必要的研讨互动，
