组织行为学课程体系
部分管理者为何要学《组织行为学》-图片分析：我们每一个人都是行为的研究者；-练习判断：这些命题是否正确？-案例：加利福尼亚弗雷蒙特的通用汽车公司工厂的起死回生；-开启思维:有效管理是企业核心生产力；-案例：摩托罗拉引进6西格玛后的启示--管理的核心与实质探析；-走近管理心理学：管理心理学对管理实践的指导意义；-案例：摩托罗拉引进6西格玛后的启示；-要想管好人
讲师：何鲜在线咨询下载需求表
管理心理学与组织行为学 课时：12H
【课程背景】：管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学，是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，主动行和创造性，提高管理效能的科学。之前人们更喜欢直接的赚钱术，而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心，理论上蜻蜓点水，缺乏深入探究。现在，越来越多的管理者意识到，不懂组织中的人，不懂
讲师：邓雨薇在线咨询下载需求表
组织行为学 课时：12H
组织行为学——构筑管理者有效管理的底层逻辑——【课程背景】“我们来自五湖四海，为了同一个目标走到一起来”。可是，人人生而不同，世界多元复杂，怎么才能让走到一起来的不同的人，都能为了组织的共同的目标努力呢？组织达成业绩目标的过程中，传统管理越来越难以见效，而人际技能变得越来越重要了。组织行为学就是在个体、群体、组织三个层次，研究怎么能够让全员积极投入到组织共同
讲师：李鹏在线咨询下载需求表
《组织行为学》 课时：12H
《组织行为学》主讲：黎丽莎【课程背景】在今天日益快速变化的商业环境中，了解并驾驭组织行为学的知识已经成为每一位领导者的必备技能。如何理解并影响员工行为，如何激发团队的创新精神，如何塑造和改变组织文化，如何有效地实施组织变革，这些都是领导者面临的重要挑战。本课程将基于组织行为学的理论和实践，结合来自世界500强企业的实践案例，通过深入剖析领导力与组织变革的关系
讲师：黎丽莎在线咨询下载需求表
组织行为学 课时：12H
组织行为学【课程介绍】组织行为学是研究组织中个体、群体、组织、领导行为的现象与规律、相关的理论模型、相应的研究方法，了解个体、群体以及团队的差别，掌握团队合作与团队管理的技能。让学员学会各种组织领导的理论、分析不同领导行为的特征、适用情境及效果，运用在组织的领导工作中，有效的解决组织冲突，提升组织协作能力。让学员掌握组织中激励的基础、有关的要素以及途径，掌握
讲师：陈朝华在线咨询下载需求表
组织行为学 课时：12H
组织行为学课程背景：1.怎样夯实非专业出身管理者的基础知识结构，使得管理有章可循？2.怎样提升管理者的管理能力，促进团队建设？3.管理者如何应付管理的各个模块，提升管理技能？该课程从个体行为、群体行为、组织行为等方面对员工在组织中的工作行为的特点与规律进行研究，使学员掌握组织行为学的理论体系，树立以人为本的管理思想和系统的、开放的、权变的组织观点。培训目的：
讲师：张瑞阳在线咨询下载需求表
第1讲组织行为学概览1组织行为学的含义2组织行为学的重要性3组织行为学的产生4组织行为学的新发展5组织行为学的学习研究方法分析：组织行为学培训案例！解析：组织行为学内训案例案例：组织行为学课程案例分析！第2讲组织行为学及其特点1组织行为2人文技能是管理者的关键技能3组织行为学没有绝对真理讨论：组织行为学经典案例讨论分组：组织行为学培训案例学习指南分析：组织行
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
现代组织行为学培训 课时：12H
现代组织行为学培训讲师：平梵讲师现代组织行为学课程有哪些？现代组织行为学培训讲师？现代组织行为学内训讲师？现代组织行为学方面的培训？国内知名的现代组织行为学培训？欢迎进入知名构现代组织行为学讲师平梵老师课《现代组织行为学培训》！培训时间：1-2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述现代组织行为学精髓案例指导：分析现代组织行为学行动建议：现代组织行为
讲师：平梵在线咨询下载需求表
章、组织行为学导论节组织行为学的概念第二节心理学的性质第三节行为激励与心理学第二章、个体知觉、态度和行为节知觉概述第二节知觉与管理第三节态度第三章、激励节、需要与动机第二节、激励理论第三节、主要的激励第四章、压力管理节压力的产生第二节管理组织中的压力第三节压力的作用及管理第五章、团队建设节群体与团队第二节团队管理第三节高效团队的建设第六章、冲突与沟通节、冲突
讲师：邓梦岚在线咨询下载需求表
课程内容概述 节组织行为学的基础知识 一、组织行为学与管理心理学 1、为什么要学习组织行为学 2、什么是组织行为学 3、组织行为学与管理心理学的联系与区别 二、组织行为学是一门什么学科 1、组织行为的研究对象 2、组织行为研究的内容 3、研究组织行为的方法 4、组织行为学研究中的变量 三、管理基础知识 1、管理、管理者、组织 2
