商业模式课程体系
商业模式创新设计培训 课时：12H
1天商业模式的构成 一、商业模式的概念与构成 -什么是真正的商业模式？ -商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力 -构成商业模式的关键要素 -客户价值 -战略定位 -赢利模式 -战略控制手段 -价值链与价值网 分析：商业模式创新设计培训案例！ 解析：商业模式创新设计内训案例 案例：商业模式创新设计课程案例分析！ 二、商业模
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、课程目录(一)企业战略管理与行业选择(二)战略分析模型与竞争策略(三)客户需求与市场竞争分析(四)商业模式设计与企业价值(五)商业模式创新的八个思路(六)战略目标三层业务链规划(七)企业品牌文化建设与管理(八)企业战略分解与落地实施二、课程大纲(一)企业战略管理与行业选择1.企业家的高度决定企业的高度2.为什么要进行战略管理3.什么事企业发展战略4.对战
讲师：高长勇在线咨询下载需求表
一、商业模式原理 1、创新与企业核心竞争力建设 1-1战略规划与优化 1-2微笑陷阱与战略突围 2、商业模式体系 2-1看不见的手：商业模式 2-2商业模式的涵义与特征 2-3商业模式的竞争与演变 2-4商业模式设计优化流程 案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
、利润规律 高利润的来源及利润转移规律 行业不同发展阶段商业模式的预测与重构 2、客户价值 构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质 经营利益大化的必备条件—利益相关者分析与管理 行业通透--透析行业发展规律与制高点 企业取得价值大化的根本途径—企业资源与能力 3、商业定位 客户定位—企业价值的来源 商业形态定位—确定公司经营的本质
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
天：手机媒体商业模式篇部分、力量与趋势对手机媒体所处产业环境的勾勒一、推动媒体变革的三大力量二、数字内容产业的形成及其对媒介的影响第二部分、当手机成为媒体手机媒体的演化及手机媒体的特征一、手机媒体的演化二、手机媒体的主要特征第三部分、手机媒体商业模式概述商业模式的框架和五大类手机媒体业务一、对商业模式的界定二、手机媒体的业务分类及商业模式概述第四部分、经验与
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
《商业模式设计》 课时：12H
商业模式设计课程背景：随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，围绕价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩乃至企业整体价值，已经成为了一个关键的重要领域。如何建立创新的商业模式和运营模式？如何定位客户和客户价值？如何整合资源设计交易结构？如何设计独特盈利模式？如何持续提升企业价值？本课程以运营模式和商业模式为核心，分享
讲师：温明在线咨询下载需求表
《价值倍增——新商业模式创新》 课时：12H
价值倍增——新商业模式创新课程背景：一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO就是伟大的教练——杰克.韦尔奇。随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，围绕价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩乃至企业整体价值，已经成为了一个关键的重要领域。如何建立创新的商业模式和运营模式？如何定位客户和客户价值？如何整合资源设计交易结
讲师：温明在线咨询下载需求表
商业模式创新与企业转型 课时：6H
商业模式创新与企业转型课程背景：很多企业存在以下问题：➢企业很迷茫并且不清楚未来的发展方向？➢不知道如何转型？➢不知道如何进行商业模式创新？课程目的：➢让大家知道如何进行商业模式创新。➢让大家知道商业模式创新的方法。➢让大家知道企业转型的方法。学员收获:➢学习商业模式创新与企业转型的模型、方法。➢学商业模式创新与企业转型的成功案例。➢学习转生升级过程中存在的
讲师：坚鹏在线咨询下载需求表
如何快速构建先进的商业模式 课时：6H
如何快速构建先进的商业模式——企业快速领先同行的关键课程背景：很多企业存在以下问题：➢不清楚什么是商业模式？➢不知道商业模式的作用？➢企业没有长期发展规划而随波逐流？课程目的：➢让大家知道什么是商业模式。➢让大家知道商业模式的作用。➢让大家知道如何制定商业模式。学员收获:➢掌握商业模式涵义及作用➢掌握制定商业模式的方法➢学习商业模式成功案例授课老师：转型升级
讲师：坚鹏在线咨询下载需求表
《商业模式创新与设计》“全新升级版”内容【课程背景】传统企业如何互联网转型，互联网企业如何模式创新如何构建开放战略，如何创新商业模式如何进行资本运营，如何实现逆势增长【课程特点】服务百家企业的咨询经验，更具实战性！十年一线市场经验，更具落地价值！独创理论、原创著作，更具实操性！全球化视野、系统化理念，更具增长效果【课程大纲】第一部分商业模式创新后时代第一节中
讲师：石泽杰在线咨询下载需求表
商业模式——营销大智慧 课时：12H
商业模式——营销大智慧商业模式的核心是产品与营销设计布局——杰克韦尔奇课程对象：总裁、总经理、营销经理、企业中高层时间：2天课程大纲：1.商业感悟商业领域的两种人：做事、做局商业里的四种模式：营销模式、商业模式、资本模式、人才模式二、为什么要学习营销策划挖掘痛苦，讲述商业变革，未来的走向，解决如何赚钱和持续性赚钱的问题三、营销布局流程设计1、鸟瞰营销设计流程
讲师：杜喜虎在线咨询下载需求表
商业模式创新及创业课程纲要第一部分，商业模式架构梳理和案例分析（大约30分钟）分析商业模式的本质，尤其是价值创造的核心逻辑。同时，给出一些成功或者失败的案例，给学员一些启迪。第二部分，现场讨论（大约30分钟）学员就实际问题提出质疑，由课程主讲老师引导大家参与讨论甚至发生争执，从不同的视角去分析，然后发现问题所在或者指出解决的思路。第三部分，内部创业问题解读及
讲师：颜义德在线咨询下载需求表
互联网时代的商业模式重构 课时：12H
互联网时代的商业模式重构主讲嘉宾：章嘉课程背景：目前互联网渗透甚至颠覆各行各业已经是大家的共识，传统互联网需升级，传统企业面临转型，要成功转型升级就必须用互联网思维指导，互联网思维不是简单的工具，它改变的是思维的方式。如何在互联网时代创新商业模式，是传统企业亟需解决的问题。互联网思想又是一种新的管理哲学思想，互联网思维将重新定义管理、市场、经济等学科的基本假
讲师：章嘉在线咨询下载需求表
互联网时代的商业模式重构 (2) 课时：12H
互联网时代的商业模式重构主讲嘉宾：章嘉课程背景：目前互联网渗透甚至颠覆各行各业已经是大家的共识，传统互联网需升级，传统企业面临转型，要成功转型升级就必须用互联网思维指导，互联网思维不是简单的工具，它改变的是思维的方式。如何在互联网时代创新商业模式，是传统企业亟需解决的问题。互联网思想又是一种新的管理哲学思想，互联网思维将重新定义管理、市场、经济等学科的基本假
讲师：章嘉在线咨询下载需求表
互联网时代战略规划与商业模式设计 课时：6H
《互联网时代战略规划与商业模式设计》传统企业互联网时代战略转型系统实战落地课程【课程收获】这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程，老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业战略如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业
