商业模式课程体系
商业模式创新移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践【课程简介】《商业模式创新：移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践》，对于移动互联网时代的主流商业模式进行了深入的机理剖析与案例提炼，使培训学员系统掌握移动互联网时代商业模式的基本视角、思维模式、关键策略与创新方法，并进一步延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程适合传统企业各级管理人员、战
讲师：沈拓在线咨询下载需求表
《商业模式下的最优纳税模式设计》 课时：12H
授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位：任何企业都在一定经营模式下生存，模式的优劣是企业竞争的关键。说到底，商业模式就是盈利远景的优化设计。而税收因素又制约利润大小。所以，研究商业模式非解决税收问题不可。模式决定利润，老板决定模式。将企业经营模式与税收政策有利嫁接可事半功倍，实现模式效能最大化，相反，模式可以死在税上。这是摆在各企业面前的一个重要课题。为
讲师：田野在线咨询下载需求表
、利润规律 高利润的来源及利润转移规律 行业不同发展阶段商业模式的预测与重构 分析：设计商业模式的方法与路径培训案例！ 解析：设计商业模式的方法与路径内训案例 案例：设计商业模式的方法与路径课程案例分析！ 2、客户价值 构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质 经营利益大化的必备条件—利益相关者分析与管理 行业通透--透析行业发展规律与
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
商业模式创新培训 课时：3H
一、商业模式创新定义什么是商业模式创新商业模式创新的要素分析：商业模式创新培训案例！解析：商业模式创新内训案例案例：商业模式创新课程案例分析！二、历史上商业模式创新的变更1. 福特汽车进入生产线时代2. 高科技在商业模式创新下的作用：高锟的光纤3. 胶片公司退出历史舞台4. 21世纪商业模式创新的特点5. TCL兼并国外企业的风险讨论：商业模式创新经典案例讨
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、资源整合整体概念1、资源整合系统战略思维方式2、资源整合优化配置的战术决策3、资源整合以客户需求为导向的不断演进的过程二、企业家成功理念1、老板要会看大势2、全局观念3、老板思维4、做事三原则5、合作共赢三、企业十年发展目标与愿景1、企业发展阶段分析2、企业产品和服务发展阶段分析3、企业未来十年目标和愿景4、价值观分析5、学员企业核心价值观梳理四、行业价
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
模块一、商业模式转型的必要性1.当今企业经营环境的主要特征2.微利时代的产品特征与客户需求3.成功商业模式的基础案例分析：知名品牌运营公司的商业模式案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系模块二、什么是商业模式1.什么是商业模式2.商业模式创新与重构的目的3.商业模式创新与重构的方向4.商业模式创新与重构的环节案例研讨：商业模式探讨模块三：、商业生态系统与
讲师：杨云在线咨询下载需求表
一、连锁商业环境与对策1.同质化竞争：企业如何脱颖而出？微利时代：企业如何健康成长？经济危机时：企业如何成功转型？2.德鲁克说：“企业终的竞争是商业模式的竞争。”利润爆炸性成长的终极利剑——连锁商业模式创新！二、连锁经营商业模式创新1.商业模式创新引爆新的赢利空间2.成功的商业模式创新的方法经典案例分析1：天翼传媒集团的商业模式经典案例分析2：产业链整合的商
讲师：李建军在线咨询下载需求表
部分：连锁战略、发展与管控一、连锁大未来1、制造业商业化冲动3、低成本扩张武器：连锁复制2、赢利来源：产品、品牌、价值链、产业链二、连锁制胜成功要素1、商业连锁案例分析——沃尔玛、国美们疯狂复制2、服务业连锁案例分析——麦当劳、如家们风光无限3、制造业连锁案例分析——联想、松下们的终端连锁剖析总结：“本质是什么？”三、连锁经营市场战略连锁经营环境的分析连锁企
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
单元商业模式竞争的现代意义当今企业之间的商业模式之争什么是商业模式商业模式变革的时机决定商业模式的要素：1)企业环境和产业结构2)企业的价值活动3)价值链及链条之间的联系商业模式创新的维度和路径本节案例：谷歌与阿里巴巴的商业模式分析：如何创新商业模式和贡献企业价值培训案例！解析：如何创新商业模式和贡献企业价值内训案例案例：如何创新商业模式和贡献企业价值课程案
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
、商业模式定义 什么是商业模式 商业模式的要素 二、历史上商业模式的变更 1.福特汽车进入生产线时代 2.高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤 3.胶片公司退出历史舞台 4.21世纪商业模式的特点 5.TCL兼并国外企业的风险 三、商业模式的构成 1.营销模式 2.人力资源模式 3.财务模式 4.生产模式 5.盈利模式 6.
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
部分绪论讲问题的提出与研究意义第二讲商业模式的研究视角第三讲研究思路与主要内容第四讲研究方法和技术路线第二部分企业商业模式基础理论讲企业商业模式的内涵第二讲企业商业模式的分类第三讲企业商业模式的构成要素第三部分基于网络视角的商业模式讲网络视角下的商业模式框图第二讲企业商业模式的演变第三讲企业商业模式发展趋势第四部分全球价值网与跨国公司网络讲全球价值网与跨国公
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、商业模式及其评估诊断1商业模式的概念2优秀商业模式的基本特征:一个中心两个基本点3商业模式评估诊断方法与工具互动：结合企业实际，对本企业商业模式现状与优劣进行诊断分析4咨询案例：天地行、田秀才、红太阳肾病医院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通5案例：阿里巴巴、携程网、凡客诚品等分析：商业模式设计与创新培训案例！解析：商业模式设计与创新内训案例案例：商业模式设计
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
如何创新商业模式培训 课时：3H
一、如何创新商业模式定义什么是如何创新商业模式如何创新商业模式的要素分析：如何创新商业模式培训案例！解析：如何创新商业模式内训案例案例：如何创新商业模式课程案例分析！二、历史上如何创新商业模式的变更1. 福特汽车进入生产线时代2. 高科技在如何创新商业模式下的作用：高锟的光纤3. 胶片公司退出历史舞台4. 21世纪如何创新商业模式的特点5. TCL兼并国外企
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
.企业与企业家成功的三要素：态度、系统、模式 2.企业价值：当你能为客户解决问题，为客户创造价值，任何价格由你来定。 商业模式就是：打造平台，创造舞台 3.商业模式：造船 管理模式：官兵 投融模式：补给 打造平台：做好人，做对事。 商业模式：制定游戏规则，主导企业增值。 4.商业模式设计：击中客户价值，增长企业价值。 商业模式设计的重点
