商业模式课程体系
《大数据时代下商业模式创新》陈起辉老师：互联网商业模式创新与品牌建设专家|主题|大数据时代下的企业运营模式变革||大数据构建全|课程重点：大数据思维及应用||新运营模式||||大数据时代的到来：|||大数据的商业案例|||大数据的本质及特征|||大数据并不陌生：全样本分析代替抽样调查|||大数据也不遥远：互联网的聚集效应，互联网营销|||大数据也不困难：数据
讲师：陈起辉在线咨询下载需求表
连锁企业战略商业模式重构 课时：12H
《连锁企业战略商业模式重构》万新立老师【课程背景】互联网思维到底能够给中国传统产业带来什么？是颠覆还是改变，2014年最火的恐怕就是人人谈网，人人触网，但仅仅如果把互联网当做渠道销售就理所应当的认为就是互联网思维接轨了，这是很多中小企业家们的误区！互联网和互联网思维到底是何关系，是不是做互联网的企业一定就具备互联网思维？互联网思维到底能够给企业带来什么改变？
讲师：万新立在线咨询下载需求表
《互联网时代下的新商业模式分析与实战策略》 课时：12H
传统企业互联网+实战系列课程互联网3.0时代新商业模式分析与实战策略课程背景：互联网热潮来袭势不可挡,PC端互联网的风生水起带动搜索引擎疯狂发展,随后又出现"互联网+"这个新名词,使得移动互联网迅速成为时代宠儿,直接带动了APP的崛起。这是一个属于移动互联网和大数据的时代。对于传统行业来说，现在面临的问题是如何真正让企业互联网化。如果说第
讲师：苏静在线咨询下载需求表
《传统企业互联网+与商业模式重构》 课时：12H
传统企业互联网+转型系列实战课程之：《互联网+与传统企业商业模式重构》课程背景互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额，同时，互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着，企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。传统企业互联网+转型系
讲师：苏静在线咨询下载需求表
顶层设计与商业模式 课时：12H
课程背景1、什么样的人可以成为合伙人？2、怎样设置股权比例才算合理？3、如何与投资者分享股权？4、如何设计和创新商业模式？5、大家一起创事业，怎样进行股权激励？6、如何健全公司治理结构？7、如何充分利用一致行动人方法？8、如何设计期权池与股权激励方案？9、如何控制关键资源？10、如何制定资本规划？11、如何进行股权融资？12、如何签下《对赌协议》？课程收益²
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
单元：为什么要创新 创新的困惑 【案例1】【案例2】 第二单元：什么是创新 熊彼特论创新 德鲁克论创新 克里斯滕森论创新 关于创新的分歧 你自己的创新【互动】 第三单元：创新思维 质疑的勇气：老婆做鱼 系统思维（整体思维）整合是王道系统论者必胜 发散思维【游戏、点评】 关联思维 想象力 灵感思维 趋势流向 群体思维（头脑
讲师：孙波在线咨询下载需求表
课前秀：拆除思维里的墙 一、商业模式的力量 （一）什么是商业模式 （二）商业模式的要素 （三）为何要进行商业模式创新 1、突破自我 2、突破客户限制 3、突破行业限制 二、商业模式设计七种武器 （一）商业模式诊断及标杆跟踪 （二）精准客户定位，挖掘隐性需求 （三）盈利倍增 （四）降低成本 （五）自我复制 （六）控制力与定价权
讲师：孙波在线咨询下载需求表
章 电子商务模式概论 1.1 电子商务模式理论基础 1.1.1 网络营销与客户关系管理 1.1.2 交易费用理论 1.1.3 核心竞争力理论 1.1.4 价值链、虚拟价值链与供应链 1.1.5 价值网 1.2 电子商务模式的内涵 1.2.1 电子商务 1.2.2 商务模式 1.2.3 电子商务模式 1.3 电子商务模式的重要性 1.4 电子商
讲师：宫同昌在线咨询下载需求表
主题互联网发展趋势和商业机会洞悉互联网趋势和商业机会课程重点：网络营销改变所有传统行业Ø互联网的前世今生Ø互联网的三种商业模式Ø网络营销对传统行业的影响的深度解析Ø深度解读电商发展Ø社会化电商时代的来临传统企业向互联网转型的关键点课程重点：了解特点、把握趋势、成功转型Ø互联网的特性搜索寻找关键词、中小企业也可以投、产品定制化（选择多，需要精准定制）、推广/购
讲师：陈起辉在线咨询下载需求表
章企业战略与市场营销战略概述一、企业战略的概念二、企业战略的三个层次三、企业战略计划的主要内容1、认识和界定企业的使命2、区分战略经营单位（SBU）3、规划投资组合（业务范围）4、规划成长战略四、现代企业为什么需要营销战略五、营销战略产生背景：1.需求结构急剧变化；2.科技进步神速；3.国际竞争日益激烈；4.社会、政府和顾客对企业的要求和限制提高；5.资源短
讲师：闫治民在线咨询下载需求表
课程大纲章互联网思维下的企业营销反思思考：为什么许多企业经营为什么赚不到钱一、当今传统企业面临的四大营销困局1、生存与成长的困局2、经营利润困局3、电商挑战的困局4、竞争压力的困局案例分析：陈总的感慨二、互联网思维下的企业营销思维创新1、知识科普：什么是互联思维Ø客户至上Ø产品为本Ø创新为王Ø颠覆传统Ø速度Ø回归本质案例：小米手机为什么这么火2、互联网思维的
讲师：闫治民在线咨询下载需求表
上篇：商业模式创新一、企业获利真正的秘密1.1辉煌企业不再赚钱的根源；1.2快速赚钱企业做对了什么？1.2.1“黑马中的黑马”小米崛起大揭密；1.2.2“苹果”大赚特赚你所不知的；1.2.3腾讯阿里巴巴的跨界打劫；1.2中国大拐弯下的财富趋势；1.3企业转型升级四大结论；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式误区；2.3商业
讲师：万新立在线咨询下载需求表
一、企业转型障碍根源1.1当下企业转型的大问题；1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；1.1.2格男士另类绩效考核；1.1.3阿芙精油—“怪胎式”的团队激励；1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；1.3企业转型升级四大结论；1.4商业的精髓的根本；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模
讲师：万新立在线咨询下载需求表
《建立持续竞争优势的商业模式》 课时：12H
万新立《建立持续竞争优势的商业模式》学习目的：在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战
