企业转型突破之商业模式
企业转型突破之商业模式详细内容
企业转型突破之商业模式
一、 企业转型障碍根源
1.1当下企业转型的大问题；
1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；
1.1.2格男士另类绩效考核；
1.1.3阿芙精油— “怪胎式”的团队激励；
1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；
1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；
1.3企业转型升级四大结论；
1.4商业的精髓的根本；
二、商业模式的概念及要点解析
2.1什么是商业模式；
2.2企业家对商业模式四大误区；
2.3商业模式所含的三大模式；
2.4商业模式核心思想是什么；
2.5成功商业模式两大要素；
2.5.1商业模式首要因素：定位；
2.5.1产品定位；
2.5.1.1产品定位三步走；
2.5.1.2经典定位案例：“大姨吗”后现代刚需生活；
2.5.1.4课堂讨论：白酒市场如何再定位个百亿市场？
2.5成功商业模式三大特点
2.6成功商业模式四大特征；
2.6.1成功商业模式创新根源；
2.6.2思考：脑白金给客户到底带来什么价值？
2.7成功商业模式七大标准；
2.7.1马云的商业帝国另类解读；
2.8优秀商业模式总结；
三、四化建设——企业转型升级之道
3.1商业模式创新之多元化
3.1.1模式说明：
3.1.2公益事业商业经——起底如何让你名利双收事业；
3.2商业模式创新之平台化
3.2.1模式说明；
3.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家？
3.3商业模式创新之产业化
3.3.1模式说明：
3.3.2新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘；
3.4商业模式创新之价值化
3.4.1模式说明；
3.4.2打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密；
3.5企业未来掘金之路；
四、企业转型增长之总结
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如何成为优秀的融资路演人（1天） 09.22
《如何成为出色的融资路演人》主讲人：“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今竞争激烈的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须借助资本的力量来快速的抢占市场，让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏，造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望，本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划书及
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如何成为优秀的融资路演人（半天） 09.22
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《如何制定资本青睐的商业计划书》主讲人：“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今竞争激烈的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须借助资本的力量来快速的抢占市场，让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏，造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望，本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划
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《企业管理与企业数字化转型》学习目的：企业管理的目标是提升效率，而企业数字化的目标是效率最大化，但往往在管理的过程中因为存在“人”的各种因素造成管理效率的难以快速改善，结果很多企业是“一抓就死，一放就乱”的管理困境；为解决当下很多企业的管理方面数字化转型的落地，大幅度提升工作效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落
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《企业家人文智慧与企业文化建设》学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺
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