商业模式课程体系
讲：“互联网商业模式创新”诊断评估（1）诊断企业存在的问题（2）判断您的企业是否具备投资的价值（3）您的企业是否处于产业价值链的顶端（4）您的企业是否具备上市基因第二讲：“互联网商业模式创新”构成系统（1）客户细分：没有对客户细分，就对市场没有认识。（2）价值主张：与客户魂魄合一的终极法则（3）客户关系：管理好客户，是运营的重心所在（4）渠道通路：营销决定了
讲师：刘华鹏在线咨询下载需求表
课程大纲单元什么是商业模式商业模式的含义商业模式设计5步法商业模式发展的6大趋势商业模式的6大特点商业模式的6大制胜标准【案例分析】第二单元需求定位如何发现需求满足什么需求有多少人满足该需求需求市场容量有多大【案例分析】第三单元战略定位价值链分析价值定位客户定位客户锁定【案例分析】第四单元盈利模式持续盈利是商业模式的核心收入模式成本模式现金流模式【案例分析】
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
一、商业模式的误区1.1企业超常规现象解析；1.2什么不是商业模式的成功；1.3中国企业商业模式变革三大结论；二、商业模式的概念及内容解析2.1什么是商业模式；2.2商业模式之竞争优势；2.3商业模式之定位分析；2.4商业模式之关键资源能力；三、商业模式之要点解析3.1成功商业模式四大要素；3.2成功商业模式三大特点3.3成功商业模式七大标准；四、创新型商业
讲师：万新立在线咨询下载需求表
移动互联网时代商业模式创新 课时：3H
一、互联网时代新商业规则的演变（2小时）经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限新经济力量正在进行破坏性转移新商业规则倒逼中国企业商业模式突围案例分析：小米逼到多少企业？案例分析：为何多数企业转型升级？二、新商业模式的催生（1小时）引言揭开商业模式面纱什么是商业模式？商业模式构型拓扑图商业模式的力量企业家角色扮演三、商业模式创新的六个路径（2小时）1.从改变满足客
讲师：燕鹏飞在线咨询下载需求表
部分趋势解读一、PC互联网与移动互联网二、淘宝与微信三、线上与线下第二部分O2O运营模式一、什么是O2O二、二维码与O2O1.什么是二维码2.二维码：O2O必备3.手机二维码的应用4.二维码的未来：AR三、O2O的四种模式1.线上→线下2.线下→线上3.线下→线上→线下4.线上→线下→线上四、O2O的核心商务行为1.营销（1）线下营销：传统营销手法二维码（2
讲师：徐全在线咨询下载需求表
单元顶层设计概述什么是顶层设计顶层设计的内容顶层设计的重要性顶层设计与资本的关系【案例分析】第二单元合伙人什么是合伙人什么样的人才可以成为合伙人合伙人多少比较适合股权机制【案例分析】第三单元商业模式什么是商业模式商业模式构成要素商业模式的核心商业模式与盈利模式的关系【案例分析】第四单元股权结构与股权激励股权规则股权激励模式期权池股权激励与资本运作的关系【案例
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
第三代商业模式创新与再造（传统企业如何弯道超车，逆势逆袭，业绩爆增）课程稿导言一、商业模式的演变1、第一代工业经济时代的商业模式特征：基于物的产品的竞争2、第二代网络经济时代商业模式的特征：基于关系的入口的竞争3、第三代产业互联时代商业模式的特征：基于赋能与链接的入口与接口的综合运用的竞争分別展示图片以示区别，并举7一11和OYO案例说明赋能型模式二、时代为
讲师：李振勇在线咨询下载需求表
《数字化营销创新商业模式》 课时：12H
|[pic]|《数字化营销创新商业模式》|||讲师：史杰松博士|▉课程背景：●新时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！●新时代，各行各业都将面临巨大挑战，企业必须建立新战略、新营销、新体系！●新战略、新营销需要决策者既要具有稳定战略定力，又要建立全面创、新的营销智慧！●行业营销模式的客户复杂性与技术复杂性较高，营销战略、策略组合
讲师：史杰松在线咨询下载需求表
【商业模式】《企业商业模式创新与营销思维导图》 课时：12H
|[pic]|《企业商业模式创新与营销思维导图》|||讲师：史杰松博士|▉课程背景：为什么天下无敌的手机霸主诺基亚轰然倒下，而苹果却横空出世？为什么所有人认为阿里京东之后再无电商，而拼多多却涨势如虹？为什么昔日辉煌的联想陷入凄风苦雨中挣扎，而华为却能独占鳌头？现代管理学之父德鲁克说：今天企业之间的竞争：已经不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！那
讲师：史杰松在线咨询下载需求表
海外市场开拓和商业模式创新 课时：6H
课程模块四：海外市场开拓和商业模式创新授课目的帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、要点难点、代理商和大客户管理中的问题和解决方案、如何在海外市场开发中创新商业模式、避免以“中式思维”进入海外市场授课时长6课时授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练推荐讲师黄兆华课程前导全球化领导者八项特征课程特色课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案
讲师：黄兆华在线咨询下载需求表
《企业商业模式创新与营销思维导图》 课时：2H
第一章：商业模式创新的商业本质与逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1.未来十年，中国企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？案例分析：苹果到底成功在哪里？2.什么是商业模式3.商业模式的本质4.成功商业模式的3大构成要素5.商业模式的价值6.商业模式工具——商业模式导图7.分析商业模式九大模块1）商业模式导图构造块之一：客户细分2）商业模式导图构
讲师：史杰松在线咨询下载需求表
▉课程背景：在互联网时代快速发展的当下，越来越多的传统企业受到互联网去边界化、去中介化、去中心化的影响和冲击，与之而来的是社会上出现了一堆陌生又熟悉的新名词：共享经济、O2O、众筹、众包、大数据、社群、颠覆式产品等等，很多人听过这些名词，但并不一定理解当中的意思，有一部分人知道什么意思，但理解得并不深入，还有一部分人领悟了深意，但因为没有技术团队，再好的互联
讲师：史杰松在线咨询下载需求表
《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？如何进行商业模式的创新，实现战略转型，重塑企业的竞争优势？【课程背景】当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞
讲师：李波在线咨询下载需求表
移动互联网商业模式设计与优化 课时：12H
课程大纲【课程名称】移动互联网商业模式设计与优化【课程时长】2天（共12小时）【讲师推荐】李翔宇【课程收益】➢了解4G、全业务、移动商务和移动互联网之间的关系，明确商业模式的意义；➢掌握商业模式的内涵、特点、发展规律，探索商业模式创新思路；➢了解互联网商业模式的种类，完整系统学习互联网商业模式的价值判断和创新公式，探索互联网商业模式构建规律，提升创新分析水平
