《商业模式定乾坤》
《商业模式定乾坤》详细内容
《商业模式定乾坤》
一、 商业模式的误区
1.1企业超常规现象解析;
1.2什么不是商业模式的成功;
1.3中国企业商业模式变革三大结论;
二、商业模式的概念及内容解析
2.1什么是商业模式;
2.2商业模式之竞争优势;
2.3商业模式之定位分析;
2.4商业模式之关键资源能力;
三、商业模式之要点解析
3.1成功商业模式四大要素;
3.2成功商业模式三大特点
3.3成功商业模式七大标准;
四、创新型商业模式类别:
4.1免费 付费模式
4.1.1模式说明:
4.1.2 400亿的聊天——腾讯的免费大餐盛宴;
4.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经;
4.1.4免费的是贵的——征途网游如何征服玩家;
4.1.5另辟蹊径的服务——“正道”的人才储备银行;
4.2商业模式之第三方市场模式
4.2.1模式说明;
4.2.2精准定投生意经——《创富志》给客户带来什么?
4.2.3打造三方买单市场——超级女声凭啥大获成功?
4.3商业模式之交叉补贴模式
4.3.1模式说明:
4.3.2零成本的增值服务——四川航空做对了什么?
4.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家?
4.4商业模式之产融结合模式
4.4.1模式说明;
4.4.2不销售就有人买单——大连万达模式解密;
4.4.3首富是如何炼成的——国美迅速发家的诀窍;
4.4.4温州风暴的幸运儿——南方不锈钢的生死劫;
4.5商业模式之整合型模式
4.5.1模式说明:
4.5.2颠覆网购“烧钱”传统——北京势融达网络的宠儿;
4.5.3新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘;
五、商业模式之设计
5.1商业模式设计思想;
5.2商业模式设计原则;
5.3商业模式设计步骤;
5.4商业模式设计工具;
六、商业模式设计训练及点评
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