企业战略课程体系
课程大纲：引子游戏：发现目标管理盲点---和尚庙的故事开篇三部曲：上篇：基于企业战略的目标管理认知与思维构建章：从企业生存发展的内在逻辑中认识管理1.1企业生存发展的内在本质认知1.2什么是管理？管理的本质？1.3企业管理者的管理定位再认知互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板第二章：基于企业战略的目标与目标管理概述2.1目标是什么？企业战略目标的特征及作
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
企业战略模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；战略的解析；战略定位——从企业经营环境的外部考虑；战略配称——从企业经营资源的内部考虑；战略规划要点。产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；学习利用波士顿矩阵决策营销战略;盈亏平衡点的思考。竞争战略进行模拟市场细分和市场定位
讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表
课程大纲企业战略模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；战略工具：SWOT分析；战略本质解析：战略定位与战略配称；解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。互动：制定战略的起点是什么？产品战略互动：企业基业长青的本质是什么？从企业经营本质探讨基业长青的基点；学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为
讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表
企业战略规划的方法和流程企业的愿景、目标和战略四大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先从SWOT技术到SPACE矩阵识别自我的强项和弱项分析外部的机会和威胁制定适合本企业的发展战略形成战略组合拳战略规划的常用工具和实战技巧PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制价值链分析：寻找真正的增值环节四C工具：通盘考虑
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
一、战略性人力资源管理（一）、战略性人力资源管理的含义（二）、战略性人力资源管理的理论基础（三）、战略性人力资源管理的基本特征（四）、战略性人力资源管理系统1、战略性人力资源管理系统概述2、战略性人力资源管理系统构建的影响因素3、战略性人力资源管理系统的运作的基本要求（1）战略的匹配性（2）战略弹性二、人力资源战略（一）战略管理的概念（二）战略管理的过程1、
讲师：关彬在线咨询下载需求表
单元21世纪企业人力资源管理面临的挑战1、1、现代企业所面临的挑战（1）（1）知识与人成为企业构筑核心能力竞争的焦点。（2）（2）流程、员工、知识已经成为主要核竞争力。2、2、知识经济对企业人力资源管理的要求（1）（1）企业内外环境和竞争焦点的变化（2）（2）人力成本是企业支出中的大成本（3）（3）人力资源工作职责和重心的改变（4）（4）战略性人力资源管理成
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
引子学习、研究战略要记住球王贝利的话:我踢球“不是追着球跑,而是看球会落到哪里,先跑过去等着。”世界一些公司认为:企业必须借用贝利的观点制定公司战略:临事有三难：！一难；！二难；！三难。《孙子兵法》:战略“天下之事伺时而发，待机而动，万事而无不成。”一、战略思维原理1、什么是战略？2、战略思维的核心思想3、战略思维的基本概念4、战略思维案例研讨1）日常战略思
讲师：张科平在线咨询下载需求表
一:战略定位：研讨公司的战略定位是什么？•什么是战略？本公司的战略是什么？•集团公司战略对企业的整体定位是什么？•为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？二:核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？•企业现有产品的发展情况如何？•企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？•反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？•新产业带来哪些新的机遇？三:关键
讲师：孙玉文在线咨询下载需求表
企业战略管理沙盘模拟训练 课时：12H
天上午：一、企业战略管理沙盘模拟课程简介二、模拟经营企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则介绍四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形
讲师：任景锋在线咨询下载需求表
课程大纲：引子游戏：发现目标管理盲点---和尚庙的故事开篇三部曲：看视频思管理；组团队定规则；订目标宣约定。上篇：企业管理本质与目标管理思维构建章：从企业生存发展的内在逻辑要素中认识管理1.1高层管理者的困惑---1.2从企业生存发展的内在逻辑要素认识管理1.3什么是管理？管理的本质？互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板第二章:高层管理者应具备的核心能力
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
一、易经的起源1.伏羲氏画卦取象2.阴阳爻思想3.阴阳思想与取象4.太极思想阳谋要露阴谋要藏5.河图，洛书？6.洛书的实际应用二、风水的起源1气乘风则散，界水则止2.6000年的河南仰韶文化2.出土古尸，左右图形取象？3.唐高宗与乾岭之迷5.五行与儒家思想6.五行与识人用人法则7.五行与企业五大部门三．风水历史1.起源于殷商时期，甚至更早2.三国时期的管辂3
讲师：在线咨询下载需求表
一什么企业需要再造-企业再造的两种情况-两种情况的典型表象二企业再造是鹰的重生-企业再造的起点是什么？-企业再造按照什么逻辑展开？-企业再造的内在机理和基础结构如何搭建？-企业造成功的关键点有哪些？-为什么有的企业再造成功？-为什有的企业再造失败？-案例分享
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
一、易经的起源1.伏羲氏画卦取象2.阴阳爻思想3.阴阳思想与取象4.太极思想阳谋要露阴谋要藏5.河图，洛书？6.洛书的实际应用二、风水的起源1气乘风则散，界水则止2.6000年的河南仰韶文化2.出土古尸，左右图形取象？3.唐高宗与乾岭之迷5.五行与儒家思想6.五行与识人用人法则7.五行与企业五大部门三．风水历史1.起源于殷商时期，甚至更早2.三国时期的管辂3
讲师：在线咨询下载需求表
课程提纲1.企业运营与财报逻辑：如果透过报表评析企业运作？1.1业务活动、运营逻辑与报表呈现策略分析：我们该如何阅读报表1.2业务链、价值链、资金链与会计循环：我们如何动态解读财报信息1.3财报、税报、行研报告及其他：我们该如何为企业战略分析主动挖掘数据2.财务建模思路下的财报分析逻辑：如何透过财报综合透析企业状况？2.1财务比率下的企业全貌：企业竞争力的指
