企业战略课程体系
中国**具实战意义企业战略执行巅峰讲座——战略绩效管理 课时：12H
第二天 实操演练（时间：9am-5pm）1部分链接战略，提取绩效指标实操训练-如何设定公司层面的财务类指标？财务指标与商业周期关系；如何使用杜邦财务模型设定财务指标；什么是经济增加值（EVA）互动讨论：一个成长期与成熟期企业的财务指标有什么区别？2如何设定市场类指标讨论：如何结合公司的市场战略推导市场类考核指标-财务与市场类指标战略关键驱动因素分析，推导内部
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
一、战略是企业家与机会家的分水岭生意思维将永远停留在鸿沟的此岸事业思维才能推动企业跨越到鸿沟的彼岸二、打开战略的视野空间不得不明白的企业生存的三重效率空间三重效率空间的比较三重效率空间的经典案例三、产业为本—如何解读产业如何看懂产业发展规律如何进行产业的对标研究产业成功的商业模型提炼如何界定产业成功要素案例解读四、如何透视自身资源能力从历史出发从逻辑出发如何
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
一、战略是企业家与机会家的分水岭-生意思维将永远停留在鸿沟的此岸-事业思维才能推动企业跨越到鸿沟的彼岸二、打开战略的视野空间-不得不明白的企业生存的三重效率空间-三重效率空间的比较-三重效率空间的经典案例三、产业为本—如何解读产业-如何看懂产业发展规律-如何进行产业的对标研究-产业成功的商业模型提炼-如何界定产业成功要素-案例解读四、如何透视自身资源能力-从
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
企业战略规划的方法和流程企业的愿景、目标和战略四大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先从SWOT技术到SPACE矩阵识别自我的强项和弱项分析外部的机会和威胁制定适合本企业的发展战略形成战略组合拳战略规划的常用工具和实战技巧PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制价值链分析：寻找真正的增值环节四C工具：通盘考虑
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务何谓战略，众说纷纭战略变革与S曲线没有战略就没有竞争力战略管理的任务想做敢做拟做战略管理的层次集团与公司级的总体战略业务单元与部门级的竞争战略战略管理的过程构建企业使命和愿景环境分析与战略规划战略匹配与战略决策战略实施与战略落地不同发展阶段的战略转型推进举措孕育期企业：时机把握和创业崛起发展期企业：激进发展和控制发展顶
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务何谓战略，众说纷纭战略变革与S曲线没有战略就没有竞争力战略管理的任务想做敢做拟做战略管理的层次集团与公司级的总体战略业务单元与部门级的竞争战略战略管理的过程构建企业使命和愿景环境分析与战略规划战略匹配与战略决策战略实施与战略落地不同发展阶段的战略转型推进举措孕育期企业：时机把握和创业崛起发展期企业：激进发展和控制发展顶
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
【课程大纲】部分 战略实施概论一、战略是什么？什么是伪战略型企业？1、企业战略设定的原则2、企业战略的分解3、【案例】某企业战略分解示意图二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架1、蓝海战略与红海战略2、企业如何设定和分解发展战略3、【案例】某企业发展战略的制定与实施步骤三、战略管理与战略实施1、战略制定与管理的核心四大原则2、战略实施的基本思路3、【案例】
讲师：梁占海在线咨询下载需求表
唐东方：如何制定企业战略规划 课时：12H
听课就要听名师！战略首选唐东方战略决定成败，面对价格战、广告战、促销战、品类战的困扰，发展停滞、低利润的怪圈，怎样制定科学、正确的战略，以实现快速、健康、持续发展？具有中国波特美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧，提供战略制定方法和思路。唐东方，发展战略理论创建人，中国著
讲师：唐东方在线咨询下载需求表
以平衡计分卡推动中国企业战略执行 课时：12H
课程简介：为什么集团总部的战略思路总是无法得到正确地实施？为什么分子公司的执行力越来越不尽人意？为什么员工缺乏工作的热情与责任感？为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅？为什么通过了ISO9000，但是产品因质量原因的退换货率却越来越高？为什么流程再造后，新的流程规则根本无法在集团得到有效实施？如何运用平衡计分卡
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
企业战略规划管理体系课程大纲一、企业经营环境分析（一）宏观环境分析路径与方法（二）微观环境分析路径与方法（三）综合环境分析二、企业分析（一）企业资源分析（二）企业能力分析（三）上一年年度经营状况分析三、企业战略分类（一）总体战略1、进入战略2、发展战略3、稳定战略4、撤退战略（二）一般竞争战略1、低成本战略2、差异化战略3、重点战略（三）时间战略1、短期战略
讲师：孟凡奎在线咨询下载需求表
智者之战：B2B企业战略品牌营销体系构建课程解决问题B2B企业的品牌是基于公司品牌的创建，而消费品行业更多的是从产品品牌进行创建。2B企业因为是基于组织市场的营销，购买行为有着显著的差异性，这种差异性体现在品牌创建的目标客体（如前者是公司、后者是产品)，创建的内容（前者是人格化特质、后者是产品的功能性），创建的路径（前者是整体形象的面对面的塑造，后者更依赖于
讲师：蔡丹红在线咨询下载需求表
《基于新质生产力的企业战略调整和组织变革解码》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：“新质生产力”就成为社会关注的热词。总书记指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。开年之际，中央政治局首次集体学习聚焦发展新质生产力，释放出坚定不移推进高质量发展的重要信号。战略调整是企业经营发展过程
讲师：陈德胜在线咨询下载需求表
房地产企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊（企业版） 课时：18H
房地产企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:企业中高层经理•项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1.获得极其宝贵的企业战略与系统运营管理提升实践经验；2.拓宽管理者视角，使管理者的战略思维格局得到实质性的提升；3.管理者的运营管理素养能力的快速提升；4.通过培训，房地产学员对组织间相
讲师：王大琨在线咨询下载需求表
《优势利导-企业战略部署》（课纲）（1-2D） 课时：12H
《优势利导-企业战略部署™》——新时期企业运营的黄金罗盘主讲：红亮老师（注：实际授课时会根据现场需要做出微调）【课程背景】随着中国企业管理水平的逐渐提高，时代的不断变化，新时期对于企业发展提出了新的挑战。企业战略的重要性不言而喻，企业战略部署是依据企业战略目标进行部署和安排。有战术，无战略，企业没有发展；有战略，无部署，企业没有前途。你做了战略部署，你赢；你
讲师：班红亮在线咨询下载需求表
《企业战略与企业文化落地》（课纲）1D-2D 课时：12H
企业战略与企业文化落地【引】：企业文化的管理核心是使员工关心企业。——威廉·大内（日本）【课程背景】：企业文化又称企业的宗教。企业文化与企业一把手的人格魅力紧密相关。企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。从经验管理到科学管理是
